個人の生産性を解放する方法を体系的に学ぶ：A16Z創業者マーク・アンドリーセンのインタビュー記録

リスク投資界の革新の先駆者として、A16Zの共同創設者であるマーク・アンドリーセンは、個人の生産性、時間管理、学習方法に関する独自の見解を共有しました。この記事では、マークとA16Zのパートナーであるスリラム・クリシュナとの深い対話を整理し、システマティックなアプローチを通じて効率を向上させ、最先端技術に対する鋭敏さを保ち、急速に変化する世界の中で絶えず学び成長する方法について探ります。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

マークは、13〜14年前の個人の生産性ガイドを180度大幅に調整したと述べています。現在、彼はより構造化されたライフスタイルを採用し、スケジュールを厳密に守っています。典型的な一日は「プログラミングカレンダー」に従って行われます。

Marcのスケジュールは週単位で構成されています。月曜日と金曜日には固定のスケジュールがあり、会社はリスク投資のペースで運営されています。火曜日から木曜日の時間配分はより柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会の会議、起業家との相談などが含まれます。

オープンな時間のスケジュールについて、マークはこれは重度のイノベーションモードにある起業家にとって有益であると考えています。しかし、組織運営や顧客サービスの業務を処理する必要がある場合は、より構造化されたアプローチが必要です。

マルクは、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の現場に近い」仕事であると強調しています。投資家は日常の業務から離れようとするべきではありません。何が起こっているのかを本当に理解し、市場で何が起こっているのかに密接に接触する必要があります。

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オープンタイムと権限移譲について

マークは、スケジュールによって「管理」される管理者は、最終的にはマイクロマネージャーになり、組織のボトルネックになる可能性があると指摘しています。それに対して、一定の柔軟性とオープンな時間を保つことが重要です。

権限移譲に関して、マークの管理スタイルは誰も直接管理しないことです。彼は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらは内部会議で議論された内容です。そして、優秀な人材を選んでチームを管理させることを選びます。

プロジェクト管理に関して、Marcは各プロジェクトの直接責任者(DRI)を特定します。彼が担当するプロジェクトは、彼のスケジュールに表示されます。他の人が担当するプロジェクトについては、Marcは定期的にチェックインを行います。

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目標とシステムについて

マークは、一部の経営幹部のように、スプレッドシートを使って正確な時間管理を行わないと述べています。目標を再考するのではなく、特定の目標に対して調整を行うことが多いです。

長期目標に関して、Marcは毎年個人計画を見直し、本当にやりたいことや目標を書き出し、それに関連する活動を整理します。

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プロセス、結果、そして賭けについて

マークは、ベンチャーキャピタルは結果を見るまでに長い時間がかかると強調しています。彼らは基本的に投入とプロセスにのみ焦点を当て、実際の結果には注目していません。これは、作業と結果の間の因果関係を特定するのが難しいためです。

マークは、彼らが注目しているのは次の点だと言っています: 運営プロセスの最適な方法は何か? 会社の運営の最適な方法は何か? 起業家を支援する最適な方法は何か? これらはすべてプロセスです。

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書籍と読書について

マルクは子供の頃からずっと読書をしており、読書は一生のことだと考えています。近年、彼は「バーベル式」読書を採用しています - 読むものは最新のものであるか、古典的なものであるかです。

新しい分野でゼロから始める方法について、マークは多くの人と出会い、話をするだろうと言っています。次に、誰と交流できるか、またはどの本を読むべきかを尋ねます。

マルクは同時に10冊以上の本を読みます。紙の本も電子書籍もあります。彼は、「すべての本を読み終えなければならない」という理由での遅延を避けるために、この方法が有効だと考えています。

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学びと視点の変化について

マルクは本を再読できるようになりたいと願っていますが、自分にはできないことを認めています。彼は大体のことを覚えていますが、具体的な内容は覚えていません。

異なる意見を求めることについて、マークはほとんどの人が考えを変えたがらないため、できるだけ人と議論しないようにしていると述べました。しかし、いくつかの優れたヘッジファンドマネージャーは、耳を傾けて意見を変える意欲があるとも言及しました。

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進歩と推進力について

マークは、起こっていることを理解するために常に努力する必要があると考えています。彼は「強い意見、弱い固執」という概念を強調しており、強い意見を発表しながらも、外部の異なる意見に対してオープンであることを重要視しています。

マークにとって、技術がもたらす革新は世界で最も興味深いものです。彼は技術が真の原動力であり、より良い未来を創造できると確信しています。したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、彼が考えつく最も面白く、有益で、役立つことです。

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