イーサリアム財団（Ethereum Foundation, EF）は、2018年に開始された「オープングラント」プログラムを一時停止すると発表しました。このプログラムは、100以上のプロジェクトに300万ドル以上の資金を提供してきました。公式は、この措置が資金を再配分し、年間支出率を約5%にドロップさせ、イーサリアムメインネットの拡張、ユーザーエクスペリエンス（UX）の最適化、及び第2層相互運用性などの核心領域により多くのリソースを投入することを目的としていると述べています。### **6カ年計画が停止:300万ドルの助成金が終了**2018年に開始されたEFの「エコシステムサポートプログラム」（ESP）は、開発ツール、研究、コミュニティ構築、インフラ、オープンスタンダードなどの分野に資金支援を提供し、Commit-Boost、BundleBear、ZK Playbookなどの技術プロジェクト、及び半公式のイーサリアム暗号パンク会議を含んでいます。しかし、イーサリアム財団は最新の公告で、大量の申請がチームの多くの時間とリソースを占有し、新しい戦略的機会を探求する能力を制限していることを指摘し、そのためこの計画を一時停止し、資金配分戦略を再評価することを決定しました。### **財務戦略の転換：支出率が5%にドロップ**最新の財務報告によれば、EFは年度支出率を段階的に約5%にドロップし、2.5年の法定支出バッファを維持する計画です。2023年、EFの最大の単一支出は「新機関」で、金額は4,740万ドルに達し、2022年の2,860万ドルを上回っています。イーサリアム財団は、今後約15％の国庫資金をコアインフラと公共製品の推進に使用し、資金の使用効率を最適化し、長期的な持続可能な発展を確保すると述べています。### **組織構造のアップグレード：ダブル共同CEOの就任**戦略的な転換に合わせて、EF は Hsiao-Wei Wang と Tomasz K. Stańczak を共同 CEO に任命し、組織の運営と技術の方向性を導く責任を負わせました。今後数か月間、二人はイーサリアムメインネットと blob、取引ストレージシステムの最適化に集中し、UX の改善を推進し、第 2 層相互運用性とアプリケーションレイヤーの発展を含む予定です。イーサリアム財団は、これらの変化がESPの新しい章の始まりを示しており、より効率的にイーサリアムの発展を推進するビルダー、研究者、貢献者を支援することを目指していると強調しています。### **コミュニティの反応と今後の展望**補助金の一時停止が一部の開発者の懸念を引き起こしていますが、資金がコアインフラに集中することでイーサリアムの技術進化を加速させるという見方もあります。L2エコシステムの拡大、クロスチェーンの相互運用性の向上、公共財への継続的な投資に伴い、EFの戦略的調整はイーサリアムエコシステムに長期的な成長の原動力をもたらすかもしれません。### **结语**イーサリアム財団は300万ドルのオープングラントプログラムを一時停止し、その資金戦略と組織構造の重大な転換を示しています。支出率の削減からコア技術への焦点を当て、イーサリアム財団はイーサリアムの長期的な持続可能な発展のための道を築いています。今後数ヶ月、コミュニティはこの転換がより効率的なリソース配分とより強いエコシステム競争力をもたらすかどうかに注目するでしょう。
イーサリアム基金会が突如として300万ドルのオープングラントを停止すると発表！資金の再配分がコミュニティで熱い議論を引き起こす
イーサリアム財団（Ethereum Foundation, EF）は、2018年に開始された「オープングラント」プログラムを一時停止すると発表しました。このプログラムは、100以上のプロジェクトに300万ドル以上の資金を提供してきました。公式は、この措置が資金を再配分し、年間支出率を約5%にドロップさせ、イーサリアムメインネットの拡張、ユーザーエクスペリエンス（UX）の最適化、及び第2層相互運用性などの核心領域により多くのリソースを投入することを目的としていると述べています。
6カ年計画が停止:300万ドルの助成金が終了
2018年に開始されたEFの「エコシステムサポートプログラム」（ESP）は、開発ツール、研究、コミュニティ構築、インフラ、オープンスタンダードなどの分野に資金支援を提供し、Commit-Boost、BundleBear、ZK Playbookなどの技術プロジェクト、及び半公式のイーサリアム暗号パンク会議を含んでいます。
しかし、イーサリアム財団は最新の公告で、大量の申請がチームの多くの時間とリソースを占有し、新しい戦略的機会を探求する能力を制限していることを指摘し、そのためこの計画を一時停止し、資金配分戦略を再評価することを決定しました。
財務戦略の転換：支出率が5%にドロップ
最新の財務報告によれば、EFは年度支出率を段階的に約5%にドロップし、2.5年の法定支出バッファを維持する計画です。2023年、EFの最大の単一支出は「新機関」で、金額は4,740万ドルに達し、2022年の2,860万ドルを上回っています。
イーサリアム財団は、今後約15％の国庫資金をコアインフラと公共製品の推進に使用し、資金の使用効率を最適化し、長期的な持続可能な発展を確保すると述べています。
組織構造のアップグレード：ダブル共同CEOの就任
戦略的な転換に合わせて、EF は Hsiao-Wei Wang と Tomasz K. Stańczak を共同 CEO に任命し、組織の運営と技術の方向性を導く責任を負わせました。今後数か月間、二人はイーサリアムメインネットと blob、取引ストレージシステムの最適化に集中し、UX の改善を推進し、第 2 層相互運用性とアプリケーションレイヤーの発展を含む予定です。
イーサリアム財団は、これらの変化がESPの新しい章の始まりを示しており、より効率的にイーサリアムの発展を推進するビルダー、研究者、貢献者を支援することを目指していると強調しています。
コミュニティの反応と今後の展望
補助金の一時停止が一部の開発者の懸念を引き起こしていますが、資金がコアインフラに集中することでイーサリアムの技術進化を加速させるという見方もあります。L2エコシステムの拡大、クロスチェーンの相互運用性の向上、公共財への継続的な投資に伴い、EFの戦略的調整はイーサリアムエコシステムに長期的な成長の原動力をもたらすかもしれません。
结语
イーサリアム財団は300万ドルのオープングラントプログラムを一時停止し、その資金戦略と組織構造の重大な転換を示しています。支出率の削減からコア技術への焦点を当て、イーサリアム財団はイーサリアムの長期的な持続可能な発展のための道を築いています。今後数ヶ月、コミュニティはこの転換がより効率的なリソース配分とより強いエコシステム競争力をもたらすかどうかに注目するでしょう。