ユーザーから「共創者」へのMitosisエコシステム

@MitosisOrgが正式に(mainnet)を立ち上げ、$MITO が取引所に上場し始めたとき、すべてが明らかに変わりました。私とティー・キエットがプロジェクトへの早期インタラクションによってエアドロップから受け取ったMITOトークンは、単なる報酬ではありません。それは特別なチケットのようなものであり、新しい世界への扉を開くチケットです：私たちはもはや受動的なユーザーではなく、エコシステムの利益と未来を共に創造する存在になりました。 使用から管理参加まで #Mitosisのガバナンスフォーラムの雰囲気はますます活気づいています。議論に出されるテーマは、「特定の資産の担保比率」のような技術的調整にとどまらず、「新しいブロックチェーンを追加でサポートすべきかどうか」といった大きな戦略にも広がっています。 私は初めてLPポジションのリバランス戦略を最適化する提案の草稿を書くことに挑戦しました。その間、非常にコミュニケーションが得意な小杰がディスカッションやコミュニティの投票を促す役割を担っていました。リンダはあまり多くの資金を投資していないものの、私たちにとっては「ガバナンスアドバイザー」としての役割を果たしています。彼女は鋭い分析と慎重さを持って、私たちが各提案の長期的リスクと持続可能な価値を評価するのを助けてくれます。 小さな議論、大きな意味 ある午後、私たち三人はプロトコル手数料の配分に関する重要な提案について話し合うために一緒に座っていました。 ティア・キエットが話し始めた: 「私たちは、MITOを買い戻して焼却するために、手数料の多くを使用すべきです。これによりトークンの価格に利益をもたらすでしょう。」私は反論します: 「しかし、それでは短期的な利益が優先されます。私の考えでは、長期的にMITOを保有し、ステーキングに参加している人々にもっと分配すべきです。そうすることで、ガバナンスへの参加が促進され、エコシステムが持続可能になります。」 リンダは笑って言った: 「これが民主主義です。皆さんが議論していることは、中央銀行の政策決定や上場企業の取締役会での議論と何ら変わりません。Mitosisは利益を得る機会を民主化するだけでなく、ガバナンスの権利も民主化しています。」 最後に、私の提案は通過しませんでした。しかし、参加し、聞き、議論する過程は私に特別な体験をもたらしました。初めて私は単なる投資家ではなく、未来を創造するコミュニティの一部であると本当に感じました。 参加者のための新しいステージ 私が深く感銘を受けたのは、利益の可能性だけでなく、非中央集権的な金融プロトコルの未来を形作る一助となる経験です。 カフェでの何気ない会話から、私たちははるかに大きな物語に足を踏み入れました。それは、ブロックチェーンが全く新しい所有権と決定モデルをどのように開くかについての物語です。 Mitosisは効率的なDeFiインフラを提供するだけでなく、各個人が参加し、議論し、創造するためのステージを作り出しています。私たち通常のユーザーは、今やこのエコシステムを形作る重要なリンクとなっています。 そして、それはまだ始まりに過ぎません。