礼来が1兆ドルの時価総額を突破し、医薬品業界が騒然——これは世界の製薬企業にとって初めてこの天井に達したことだ。

この件は私たちにいくつかの信号を与えています。減量薬の分野では、GLP-1のターゲットが非常に注目されています。国内で成功する可能性が最も高いのは信達ですが、この競争はすでに始まっています。誰が最初に上市し、臨床データがより優れているかが重要で、そうでないと肉を食べることはできません。すべてのプレーヤーが参入したら、競争は販売の実力にかかっています——信達はPD-1のようなレッドオーシャンの中で年商50億を達成しており、この実力は単なる誇張ではありません。

再言うBIC戦略（Best-in-Class、同類最適）。私たちの革新的な製薬企業は基本的にこの道を進んでおり、オリジナルのターゲットを扱う人はほとんどいません。これは恥ずかしいことではなく、投入対産出比がそこにあり、現段階のほとんどの製薬企業に適しています。オリジナルを論じるなら、時期はまだ来ていません。

最後に、合併と統合を見てみましょう。礼来は大規模な合併を好まず、自身で研究開発に専念しています。対照的に国内は歴史が短く、まだ「分久必合」の段階には入っていません。しかし今後を見ると、香港株のバイオ医薬品企業は遅かれ早かれ再編成されるでしょう。統合は避けられません。

要するに、礼来の1兆の神話は医療投資のモデルを示した：正しいレースを選び、タイミングを合わせ、売ることができて研究もできるなら、お金はそこに待っている。