イングランド銀行の近代化を主導する幹部が、不都合な真実を明かしました。予測モデルを本当に修正し、老朽化した技術インフラに資金を投入するためには、まず人員削減が必要だというのです。

ちょっと考えてみてください。世界最古級の中央銀行のひとつが、システムがあまりにも時代遅れで、人を増やしても解決できないと事実上認めているのです。本当のボトルネックは、何十年もかけて継ぎはぎされてきたレガシー技術なのです。

この再編計画は、2つの痛点に焦点を当てています。ひとつは経済予測の改善(正直なところ、最近の中央銀行はこれに苦戦しています)もうひとつは、明らかに21世紀の要求に追いついていないITシステムのアップグレードです。

ここで注目すべきは、その認め方自体です。伝統的な金融機関が自らのインフラの弱点をここまで率直に公表することは、めったにありません。しかし、予測精度に疑問が呈され、サーバーがスマートフォン登場以前のアーキテクチャで稼働している状態では、何かを変えざるを得ません。

人員削減は緊縮策ではなく、あくまで再配分のためだとされています。人員を減らし、その分の予算をテクノロジーに振り向けるというわけです。これが本当により良い金融政策につながるかどうかは、今後見ていく必要があります。しかし、この事例は、金融業界の中でも最も歴史あるプレイヤーでさえ、デジタル変革の課題に直面しており、テクノロジーファーストな新興組織にはない苦労をしていることを思い出させてくれます。