中央集権型取引所として別ブランドのDEXを構築することは、面白いパラドックスを呈しています。それは利点でもあり課題でもあります。一方では、専用ブランドは明確な市場アイデンティティを確立し、特定のユーザーセグメントを引き付けることができます。もう一方では、リソースが分散し、追加の運用上の複雑さを生むことになります。

最終的な差別化要因は実行力にかかっています。競争が激しい市場では、生き残るのは真に優れた製品を提供することに焦点を当てるチームです。約束やマーケティングの誇大宣伝ではなく、完璧に動作し、優れたユーザー体験を提供し、競合よりも優れた問題解決を行うプラットフォームです。本当に有能で洗練された製品は、多くの説明を必要としません。ユーザーの採用とエコシステムの成長を通じて自ずと語ります。

これはどんなWeb3のベンチャーにも当てはまります。DEX、プロトコル、取引プラットフォームのいずれを立ち上げる場合でも、競争優位はブランド管理だけでなく、製品の品質とユーザー体験に対する絶え間ない集中にあります。