#数字资产生态回暖 創業と信用に関するクラシックなケース。

段永平はかつて、小霸王を離れる核心理由は非常にシンプルだと述べている——それは、経営者の信用失墜だ。買収時に会社は200万円の赤字だったが、彼は無理やり売上高を10億元にまで引き上げた。最初の約束は3対7の株式分配だったが、経営者の陳健仁は一歩一歩約束を反故にし、最終的には完全に背信し、顔を背けた。

これだけならば、ただの事例かもしれない。しかし問題は、段永平がチームを採用する際に、経営者が約束した条件を一字一句もらさずに伝えていたことだ。彼は我慢できても、仲間たちに対して信用を失うことはできなかった——これが彼の底線だった。だから彼は辞職を選んだ。

さらに心を痛めたのは、その後の連鎖反応だ。小霸王の開発部の"四大天王"と、製品、販売、サプライチェーン、倉庫の8つの主要部門の責任者たちがほとんど彼とともに去った。チームは解散し、会社も終わった。

段永平は後に東莞にて步步高を設立したが、陳健仁の方は、2020年に最終的に破産し、高額消費制限も課された。二つの選択、二つの結末。時には信用の方が計算尺よりも重要だ。