アンソニー・ポンプリアーノの最近の投資は関係者の間で注目を集めています。著名なビットコイン擁護者でフィンテックの経営者は、自身の資金を使って米国株に上場している同社の株式を100万ドル以上で購入しました。 これはただの普通の取引ではなく、自分の信念に対する本当の金銭的な投票です。興味深いのは彼の給与構造の設計です。 ポンプリアーノの年俸は固定1ドルで、残りの収入の100%は株式インセンティブから得られます。株式の価値は、株価が1株あたり15ドルを超えるかどうかに直接連動しています。このアプローチの論理は明確です。創業者と従業員の利益は完全に結びつく必要があります。 会社を応援すると言う代わりに、実際のお金で賭けているのです。 リーダーの利益が株主の利益と強く一致すれば、すべての意思決定志向が透明かつ純粋なものとなります。 この「ステークホルダー」メカニズムは従来の企業では稀ですが、シリコンバレーのWeb3スタートアッププロジェクトや先進企業では情報の非対称性を解消するためにインセンティブを活用する一般的な手法です。
CEO用百万ドル投票:見るポンプリアーノがどのように「共に舟を漕ぐ」インセンティブメカニズムを設計しているか
アンソニー・ポンプリアーノの最近の投資は関係者の間で注目を集めています。著名なビットコイン擁護者でフィンテックの経営者は、自身の資金を使って米国株に上場している同社の株式を100万ドル以上で購入しました。 これはただの普通の取引ではなく、自分の信念に対する本当の金銭的な投票です。
興味深いのは彼の給与構造の設計です。 ポンプリアーノの年俸は固定1ドルで、残りの収入の100%は株式インセンティブから得られます。株式の価値は、株価が1株あたり15ドルを超えるかどうかに直接連動しています。
このアプローチの論理は明確です。創業者と従業員の利益は完全に結びつく必要があります。 会社を応援すると言う代わりに、実際のお金で賭けているのです。 リーダーの利益が株主の利益と強く一致すれば、すべての意思決定志向が透明かつ純粋なものとなります。 この「ステークホルダー」メカニズムは従来の企業では稀ですが、シリコンバレーのWeb3スタートアッププロジェクトや先進企業では情報の非対称性を解消するためにインセンティブを活用する一般的な手法です。