ラブアン国際ビジネス金融センターに本拠を置くIBH Investment Bankは、2025-2026年に向けた包括的な経営体制の刷新に乗り出している。同行の戦略的転換は、コンプライアンス体制の強化、コアバンキングシステムの現代化、および地域・国際市場での持続可能な成長基盤の構築を柱としている。## 三本柱による変革戦略IBH Investment Bankの改革プログラムは、規制的に健全な成長を実現するため、3つの戦略的柱の上に構築されている。第一に、**コンプライアンスとガバナンスの高度化**である。同行は強化されたマネーロンダリング防止（AML）および顧客確認（KYC）プロトコルを導入し、リスク管理体制を整備した。内部統制委員会とガバナンス機構を拡充し、ラブアンFSAの規制期待により密接に合わせた監視体制を構築している。第二に、**技術基盤の近代化と業務効率化**である。コアバンキングシステムとサイバーセキュリティシステムのアップグレードを実施し、デジタル環境における拡張可能な成長態勢を整えた。SWIFT GPIなどのシステムにも投資し、国際取引対応能力を強化している。第三に、**シニアリーダーシップの再構築**である。明確に定義された役割と説明責任フレームワークを備えた経営体制に移行。リスク、コンプライアンス、技術領域でのマネジメント層の拡充により、長期的な戦略転換に対応する組織基盤を整備している。## Gabriel Limの視点：デジタルと規制のバランスIBH Investment BankのCTO兼SVPであるGabriel Lim氏は、この変革を「国際銀行基準とラブアンFSAの規制要件に完全準拠した、技術主導で資本充実した機関への意図的で構造化された進化」と位置付けている。同氏によれば、本アップグレードは同行設立以来最大規模のインフラ投資であり、拡大するポートフォリオを統合しつつ、顧客資産と情報保護を確保する「コンプライアンス、スピード、セキュリティ、透明性を組み合わせたデジタル基盤」の構築を目指すものだという。「当行は、お客様にサービスを提供しながら、現代の地域および国際銀行環境で効果的に競争できるよう、誠実さ、効率性、透明性をもった機関運営の能力を強化している」とLim氏は述べている。## 地域拡大への道筋この戦略的転換は、ASEAN諸国、西アジア、および国際市場への事業展開計画を支える基盤となる。同行は、刷新されたリーダーシップ、強化されたコンプライアンス体制、近代化された技術インフラの三点セットにより、進化する金融環境下でのリスク管理と顧客サービスの質的向上を実現する態勢を整えている。2009年の設立以来、IBH Investment Bankはアジア、ヨーロッパ、中東、アメリカ大陸の顧客に投資銀行業務、ファンド管理、国際金融サービスを提供してきた。同行はラブアン金融サービス機関ライセンスの枠内で営業し、最大限の法的セキュリティを確保している。この規制対応と技術投資の同時並行は、新興市場の金融機関にとって、グローバル基準への適合とデジタル競争力の両立がいかに重要かを示す事例となっている。
IBH Investment Bankが進める規制対応と技術革新：ラブアンライセンス機関の構造的アップグレード
ラブアン国際ビジネス金融センターに本拠を置くIBH Investment Bankは、2025-2026年に向けた包括的な経営体制の刷新に乗り出している。同行の戦略的転換は、コンプライアンス体制の強化、コアバンキングシステムの現代化、および地域・国際市場での持続可能な成長基盤の構築を柱としている。
三本柱による変革戦略
IBH Investment Bankの改革プログラムは、規制的に健全な成長を実現するため、3つの戦略的柱の上に構築されている。
第一に、コンプライアンスとガバナンスの高度化である。同行は強化されたマネーロンダリング防止（AML）および顧客確認（KYC）プロトコルを導入し、リスク管理体制を整備した。内部統制委員会とガバナンス機構を拡充し、ラブアンFSAの規制期待により密接に合わせた監視体制を構築している。
第二に、技術基盤の近代化と業務効率化である。コアバンキングシステムとサイバーセキュリティシステムのアップグレードを実施し、デジタル環境における拡張可能な成長態勢を整えた。SWIFT GPIなどのシステムにも投資し、国際取引対応能力を強化している。
第三に、シニアリーダーシップの再構築である。明確に定義された役割と説明責任フレームワークを備えた経営体制に移行。リスク、コンプライアンス、技術領域でのマネジメント層の拡充により、長期的な戦略転換に対応する組織基盤を整備している。
Gabriel Limの視点：デジタルと規制のバランス
IBH Investment BankのCTO兼SVPであるGabriel Lim氏は、この変革を「国際銀行基準とラブアンFSAの規制要件に完全準拠した、技術主導で資本充実した機関への意図的で構造化された進化」と位置付けている。
同氏によれば、本アップグレードは同行設立以来最大規模のインフラ投資であり、拡大するポートフォリオを統合しつつ、顧客資産と情報保護を確保する「コンプライアンス、スピード、セキュリティ、透明性を組み合わせたデジタル基盤」の構築を目指すものだという。
「当行は、お客様にサービスを提供しながら、現代の地域および国際銀行環境で効果的に競争できるよう、誠実さ、効率性、透明性をもった機関運営の能力を強化している」とLim氏は述べている。
地域拡大への道筋
この戦略的転換は、ASEAN諸国、西アジア、および国際市場への事業展開計画を支える基盤となる。同行は、刷新されたリーダーシップ、強化されたコンプライアンス体制、近代化された技術インフラの三点セットにより、進化する金融環境下でのリスク管理と顧客サービスの質的向上を実現する態勢を整えている。
2009年の設立以来、IBH Investment Bankはアジア、ヨーロッパ、中東、アメリカ大陸の顧客に投資銀行業務、ファンド管理、国際金融サービスを提供してきた。同行はラブアン金融サービス機関ライセンスの枠内で営業し、最大限の法的セキュリティを確保している。
この規制対応と技術投資の同時並行は、新興市場の金融機関にとって、グローバル基準への適合とデジタル競争力の両立がいかに重要かを示す事例となっている。