かつてはジャストインタイム在庫モデルがゴールドスタンダードでした。企業は最小限の在庫で運営でき、必要なときに正確に必要なものを注文していました。効率性、正確性、リーンな運営—すべてがスプレッドシート上では理にかなっていました。

しかし、ここに問題があります：そのシステムは異なる世界のために作られたものです。

過去数年での石油、希少金属、半導体、重要資源の状況を見てください。たった一つの地政学的なつまずき、供給ルートの混乱、ある国の生産の停滞—それだけで全てのチェーンが切れてしまいます。製造業者は操業停止に直面し、価格は予測不能に高騰します。投資家は振り回されるのです。

問題は単なる複雑さだけではありません。ジャストインタイムは安定性を前提としています。国境が突然動かない、輸出を武器化しない、パンデミックや紛争が物流拠点を妨げない—これらの前提はもはや成り立ちません。

今私たちが見ているのは、ゆっくりとしかし意図的な変化です。企業はバッファを見直しています。戦略的備蓄は競争優位性になりつつあります。国々は、冷戦以来見られなかった方法で希少金属やエネルギー資源へのアクセスを争っています。

Web3や暗号資産の投資家にとって、これはあなたが思っている以上に重要です。商品価格の変動は資産評価に影響し、サプライチェーンの不安は機関投資家のヘッジ戦略を促進します。そして、伝統的な市場がリスクを再評価する中で、資本配分のパターンも変化しています—時にはデジタル資産に向かうこともあります。

教訓は何でしょうか？断片化された世界では、「ちょうど良い」だけでは十分ではありません。冗長性、戦略的なポジショニング、サプライチェーンのレジリエンスが再び重要になっています。