段永平 浙大分享、60条精華-暗号資產取引所プラットフォーム

段永平1月5日の浙大講演を見終えた後、

皆さんと講演のエッセンスを共有します。

段永平の投資思想には、多くの深遠で独特な理念が含まれています。

合計60条、

一つ一つが名言、

靴も帽子も不要、

曖昧さもなし。

1.時代が絶えず進化し、

ツールが絶えず変わる過程において、

表面的には多種多様であっても、

投資の基本的な要素は常に安定しています。

2.学校教育の重要な意義は、

学生に学習方法を身につけさせることにあります。

これは将来の自己成長において不可欠な能力です。

3.投資の意思決定は長期的な視点に立つべきです。

五年、

十年、

さらには二十年後の状況を考え、

目先の小さな利益だけにとらわれてはいけません。

例えば、

あるプロジェクトを評価する際には、

長期的な実現可能性と価値を考慮し、

短期的に得られる小さな利益に惑わされてはいけません。

4.段永平は過去十年以上の投資経験の中で、

少数の企業に長期的に注目し投資してきました。

この決断は、

長年にわたる企業研究、

ビジネスモデルの徹底理解、

製品の正確な把握、

そしてさまざまな関連事項の全面的な認識に基づいています。

5.バフェットやマンガーのような投資の巨匠たちは、

投資過程でチャンスを逃すことにこだわりません。

彼らは、

リスクを避けることこそ最も重要だと深く理解しています。

投資は、

すべての可能性を追い求めることではなく、

安全で潜在力のある投資分野に関わることです。

6.多くの人が財務困難に陥る原因は、

いつも早く富を得ようとすることにあります。

段永平も、

人には速く稼ぐ本能があることを認めています。

しかし、

この考えの非現実性を理解し、

事物の発展法則に沿った堅実な投資活動に従事することが重要です。

7.彼はリスクを恐れるタイプではありませんが、

自分が耐えられる範囲のリスクを取ることを強調します。

これは、

リスクを理性的に捉える態度です。

盲目的に冒険せず、

過度に保守的にもならない。

8.段永平はネットイースへの投資時、

全資金を投入し、

数ヶ月で20倍以上のリターンを得ました。

2011年にアップルへの投資を始め、

2025年までに約14年が経過しています。

彼がこれらの投資で成功できたのは、

関連企業のビジネスモデル、

文化的背景、

製品の深い理解にあります。

この理解がなければ、

投資途中で早々に撤退していた可能性もあります。

9.起業について、

本当に起業の必要性を感じている人は、

外部からの過度な励ましは不要です。

内心に強い起業意欲を抱いていると、

自然と行動に移ります。

また、

起業は単なる目的ではなく、

真の創意源泉を持つべきです。

時には、

行き詰まった状況が、

良い起業の契機となることもあります。

10.学校教育が主に授けるのは、

学習能力です。

この能力により、

興味のある事柄に直面したとき、

未知の未来に恐怖を抱かず、

どう学ぶかを迅速に理解し、

書籍や資料を調べて深く理解します。

この論理的思考力と学習能力を持つ人は、

教育レベルが低い人よりも、

新しい状況に対してより優れた対応が可能です。

11.知識爆発の時代において、

必要な知識だけを学ぶべきです。

すべての新知識を習得することは不可能であり、

たとえ習得しても役に立たない場合もあります。

例えば、

今や検索エンジンは非常に強力で、

大量の知識を記憶する必要はなく、

自分のニーズに関連する知識分野に集中すべきです。

12.良い市場は、

低マージンの状況があまり見られません。

低マージンは、

ビジネスモデルが良くないか、

製品の差別化がほとんどないことを意味します。

起業者も投資家も、

あるプロジェクトに関わる前に、

そのビジネスモデルの実現可能性を真剣に考える必要があります。

13.起業には、

本当に興味があり、感覚的に良いと感じるプロジェクトを見つけることが重要です。

段永平がゲーム業界に足を踏み入れたのも、

ゲームを愛していたからです。

彼は、

すべてのことを一種のゲームと見なすことができると考えています。

学習も同様です。

何かに情熱を持つと、

喜びを得られ、

この積極的な感情体験が、

起業の過程での粘りと革新を助けます。

14.もし起業が金儲けや名声のためだけで、

自分の事業に対する明確な認識や感覚が欠如している場合、

成功の確率は低くなります。

彼はゲームを作る際、

多くのプレイヤーと同じくゲームを愛していることを深く理解していたため、

製品を良く作ることに集中し、

他者にゲームを受け入れさせる努力は不要でした。

15.新しい製品を創造し、

大衆に認知させることは、

大衆に好まれる製品を良くすることよりも遥かに難しいです。

品質向上、

チャネルの最適化、

サービスの充実などが必要です。

16.企業経営は容易ではありませんが、

想像ほど複雑ではありません。

企業の規模が一定に達したら、

絶えず革新と変革を続ける必要があります。

例えば、

創業初期は追随戦略を採用できますが、

成長に伴い、

新たな発展方向を積極的に模索しなければ、

市場から淘汰されるリスクがあります。

17.投資や意思決定の過程で、

誤りを発見したら、

すぐに修正すべきです。

しかし、

多くの人は誤った決定だと知りつつも、

それを続行します。

これは、

誤った決定が短期的な利益誘惑とともにあるためです。

タバコや過度の飲酒のような悪習と同じです。

害があると知りつつもやめられない。

18.レオ・ジュウの株価が大きく下落した際、

段永平は、

レオ・ジュウの将来展望に不安を抱き、

最悪の場合ゼロになる可能性もあると考え、

現在の株価がいくら低くても、

売却の好機と判断しました。

株価の回復を期待すべきではありません。

19.教育分野において、

良好な師生関係の鍵は教師にあります。

教師が学生に真剣に関心を持てば、

自然と関係は良好になります。

20.米中関係について、

短期的な衝突があっても、

歴史的に見れば、

アメリカは中国の教育などに多くの良い影響を与えています。

浙江大学などの国内大学には、

アメリカの教育の影響が見られます。

また、

多くの中国人がアメリカに交流に行くことに大きな障害はありません。

時間が経てば、

両国関係は徐々に改善されると信じています。

21.もし20歳に戻れるとしたら、

段永平は、

チャンスがあっても、

まずは仕事を見つけて、

人生を楽しむことを選ぶと考えています。

起業の道は困難に満ちているからです。

多くの人は一生懸命働いても、

理想的な成果を得られないこともあります。

22.起業を考えている人には、

大胆に行動することを勧めます。

今の起業環境は過去よりも遥かに良くなっています。

ただし、

単に起業のために起業するのは避けるべきです。

明確な目標と計画を持つことが重要です。

23.生活のストレスに対処するには、

特別な方法はありません。

疲れたら休む、

睡眠、

ストレッチ、

熱いお風呂に入るなど、

普通の方法で十分です。

皆平凡な人間ですから、

リラックスの基本を守ることが大切です。

24.運動習慣を身につけることは非常に重要です。

安全な運動方法を学び、

ストレッチも習得すべきです。

彼自身も、

かつてこの知識がなかったため、

今では膝に小さな問題が出ています。

25.成長は多くの要因に影響される過程であり、

単に他人を模倣すれば成功するわけではありません。

例えば、

子供に段永平の足跡を追わせて特定の学院を選ばせる人もいますが、

彼はそれが必ずしも適切ではないと考えています。

なぜなら、

各人の成長経路は独自のものだからです。

26.物事に対する態度について、

勤勉さや楽観性よりも、

正しいことを行い、正しくやり遂げることが最も重要です。

単なる勤勉さだけでは、

良い結果をもたらさないこともあります。

重要なのは、

正しい価値観を持ち、

誤りを早期に発見し修正することです。

27.多くの人はイノベーションの理解に偏りがあります。

イノベーションを単に他と違うことと誤解しています。

実際には、

イノベーションの核心は、

ユーザーのニーズを満たし、

価値を創造することにあります。

ただ新奇さだけを追求し、

ユーザーニーズを無視すれば、

いくら製品が唯一無二でも市場の認知は得られません。

28.差別化とイノベーションは本質的に同じ概念です。

どちらも、

ユーザーのニーズを満たすことを軸にしています。

教師が学生の学習ニーズを満たすことも、

建築が実用性を重視し外観だけに偏らないことも、

この理念の表れです。

29.多くの成功企業は、

「敢為天下後」の戦略を早期に採用しています。

例として、

グーグル、

アップル、

マイクロソフトなどがあります。

これは、

必ずしも先行してイノベーションを行う必要はなく、

市場のチャンスを見つけ、

自社の実力で競合より優れた事業を展開すれば、

成功を収められるということです。

30.模倣とイノベーションは矛盾しません。

むしろ、

両者は融合可能です。

ビジネスにおいて、

他者の経験を適切に参考にしつつ革新を行うことは、

一般的かつ効果的な手法です。

31.段永平は、

いわゆる批判的思考を理解していないと述べています。

彼は、

長期的かつ本質的な視点から物事を考えることを重視します。

他者のやり方と異なるからといって、

必ずしも批判すべきではなく、

事物の発展法則に沿えば良いと考えています。

32.勤勉さの重要性を強調されるとき、

彼は、

勤勉さが最も重要な要素ではないと考えています。

正しいことを行うことが核心です。

ただ勤勉さだけでは、

必ずしも良い結果をもたらさないため、

正しい方向性を持ち、

行動に移すことがより重要です。

33.人生の意思決定において、

正しいことを選び、

誤りを早期に修正する習慣を身につけるべきです。

長期的に見れば、

すべての決定は未来の展望に基づくべきで、

無駄なエネルギーを避けられます。

多くの人は、

短期的な利益に基づいて決定し、

努力しても、

何年も同じ場所をぐるぐる回ることもあります。

34.物事の本質を考える習慣を養うことは、

批判的思考とは異なります。

この本質的な思考習慣は、

より深く事物を理解するのに役立ちます。

ただし、

批判的思考のような強硬な態度は伴いません。

35.段永平は、

自分は平凡な人間だと考えています。

また、

早期に引退し、

生活の楽しみを享受しています。

企業に若くて有能な後継者がいる場合、

引退は賢明な選択だと考えています。

36.彼が今日の成果を得られたのは、

人に対する支援態度と共有精神に密接に関係しています。

彼は、

人を使う道は、

従業員に自分のために働かせることにあると考えています。

そのため、

時間をかけてシステムを構築し、

管理の負担を軽減しています。

37.企業管理において、

彼の会社は販売部門を設置せず、

代理店モデルを採用しています。

これは、

早期に販売部門の仕事が、

価格交渉に集中しがちで、

その交渉は面倒でエネルギーを要したためです。

後に、

製品価格を統一化し、

顧客規模による価格差の複雑さを避けました。

38.CEOとしての役割は、

従業員を支援し、

自分のために働いていると感じさせることです。

これにより、

従業員のやる気と創造性を高めます。

39.若さは素晴らしい夢です。

彼は、

もう若い時に戻ることはできませんが、

若さへの憧れは今も変わりません。

40.コミュニケーションできない人と交流するのは好きではありません。

友人関係を非常に大切にしています。

彼は、

友人と話すことで楽しい体験が得られると考えています。

その楽しさは、

お互いが本質に立ち返り、

チャンネルの不一致がないことから生まれます。

41.毎日の睡眠と運動は、

健康維持と頭の冴えを保つために必要不可欠です。

これらの基本的な生活習慣は、

生活や仕事のさまざまな挑戦に対処する上で重要です。

42.物事を行う過程では、

長期的な視点を持ち、

正しいことを続けることを心がけるべきです。

誤りを見つけたら、

すぐに修正します。

また、

間違ったことと、

間違ってやることの違いを正しく区別し、

間違いを恐れて何もしないのは避けるべきです。

しかし、

明らかに誤りとわかっているのに、

それを続けるのも良くありません。

43.起業過程では、

さまざまな挫折に直面します。

例えば、

製品に問題があれば、

絶えず解決し続ける必要があります。

彼は、

長期的な視点を持ち、

重要なことを緊急事態に変えずに対処することを勧めています。

身体が病気になってから運動を始めるのではなく、

事前に予防策を講じることが大切です。

44.投資や意思決定の際には、

目先の利益だけを見るのではなく、

潜在的なリスクも考慮すべきです。

例えば、

車のスピード違反は危険を招きます。

リスクを事前に防ぎ、

安全第一を心がけることが重要です。

45.情報格差は、

投資において非常に限定的な役割しかありません。

短期的な投機のために使う場合を除きます。

しかし、

投資の本質は、

価値投資にあります。

情報格差を利用した投機は、

ゼロサムゲームです。

未公開情報を利用して利益を得る行為は避けるべきです。

46.長期的に見れば、

投資中の多くの変動は取るに足りません。

これらの小さな変動に過度に注目すると、

疲弊します。

したがって、

投資は長期的な価値に焦点を当て、

良い企業を見つけて長期保有することが望ましいです。

そうすれば、

精神的な負担も軽減され、

バフェットやチャーリー・マンガーのように、

健康長寿の生活を楽しめます。

逆に、

過度に投機的な人は、

結局うまくいきません。

47.高リスクの投資案件に関わるのは、

非合理的な行動です。

投資は、

ビジネスモデルと将来のキャッシュフローの分析に基づくべきです。

48.ベンチャーキャピタルの分野では、

孫正義のように大きな成功を収めた例もありますが、

少数の儲かる案件を除けば、

全体の収益は高くありません。

バフェットやマンガーと比べると、

この投資モデルのリターンはかなり劣ります。

49.必要のない資金を使って高リターンを追求するのは、

賢明ではありません。

例えば、

年利10%〜20%のリターンは妥当と考えられます。

一方、

500%の高リターンは、

大きなリスクを伴い、

損失の可能性も高まります。

50.彼の資金運用規模は非常に大きく、

多くのプロ投資家を超えていますが、

自分を典型的なプロ投資家だとは思っていません。

大規模な投資機関のように、

三百人四百人のチームを管理する必要はありません。

彼の投資スタイルは、

比較的シンプルで直接的です。

例えば、

アップルや茅台の株を買い、

長期的に保有しています。

51.リスクの高さは、

投資対象の理解度に依存します。

十分に理解していない投資には、

たとえリスクが高そうでも手を出すべきではありません。

また、

レバレッジや株の担保など、

リスクを増大させる手段は避けるべきです。

52.好きで将来性の良い企業に出会い、

適切なタイミングで投資できるのも良い選択です。

経済環境が悪くても、

テンセントや茅台などの良い企業は、

良好な運営を続けています。

株価の変動は、

必ずしも企業の実態を反映していません。

例えば茅台は、

株価が下落しても、

製品は依然として需要が高いです。

53.いわゆるグローバル化は、

必ずしも追求すべき目標ではありません。

企業が相応の実力とニーズを持てば、

自然と国際市場に進出します。

逆に、

自社の条件が整っていないのに無理にグローバル化を追求すると、

多くの困難に直面します。

54.広告・マーケティングにおいて、

彼は早くからスーパーボウルが絶好の広告プラットフォームだと気づいていました。

しかし、

自社は適切な商品を見つけられず、

プロモーションに成功しませんでした。

一方、

黄峥はこのチャンスを掴み、

最初の年に2本の広告を出し、

次の年には4本に増やし、

スーパーボウルでのブランド展開に成功しました。

55.引退後、

彼は企業の事業に過度に干渉しない方針です。

趣味はバスケットボールで、

この態度は、

高調や低調を追い求めるものではなく、

普通の生活と仕事の境界を守るためです。

企業の発展は、

経営陣に任せるべきです。

彼は、

企業の第一線で貢献した後、

今は引退して自分の時間を楽しんでいます。

56.ゲームの経験も、

彼の事物の本質理解を示しています。

例えば、

彼が『夢幻西游』をプレイしたとき、

背後に大道無形の概念を理解した名前を使っていました。

このように、

自己の見解を表現しています。

57.彼とバフェットは、

投資の本質について一致しています。

それは、

価値に投資することです。

価値投資の核心から外れると、

投資の真の意味を理解できません。

58.バフェットは、

ビジネスの多方面に精通しています。

彼が理解できない事業もありますし、

逆に、

段永平が詳しい事業もあります。

例えば、

アップルへの投資は、

段永平が2011年に始め、

バフェットは2016年に大量に買い始めました。

段永平は、

アップルのビジネスモデルはコカ・コーラより優れていると考え、

バフェットと意見交換した後、

4年かけて理解を深めました。

59.彼の人生の目標は、

健康長寿と生活の質の保証です。

医療機器だけに頼って生命を維持するのは、

苦痛の状態です。

だから、

運動や楽観的な心持ちを通じて、

生活を楽しむことを積極的に推奨しています。

60.AI技術について、

彼は非常に優れていると感じていますが、

自身の理解は限定的であることも認めています。

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