資金調達後すぐに買い注文を積み上げることは、本当にプロジェクトチームに自信があることを意味しますか?もしチームが自分たちの製品と展望に確信を持っているなら、その資金は製品のイテレーション、エコシステムの構築、市場開拓に流れるべきです——最初の日からチャート上に壁を築くことではありません。資本配分の優先順位は、ホワイトペーパーよりも真実を語ることが多いです。プロジェクト側の資金の使い方は、彼らの言葉よりも実際の信頼度を明らかにします。

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consensus_whisperervip
· 01-11 12:56
資金調達は操縦であり、要するに製品への信頼がないということだ。
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YieldFarmRefugeevip
· 01-11 12:53
買い支え(砌买盘)についてだけど、要するに不安の表れだよ。本当に製品に自信があるなら、わざわざ買い支える必要なんてないでしょ? --- 資本がどう流れるかで判断するのが、チームの言葉なんかより遥かに本当のことだ。その点は俺もよく分かるよ。 --- また融資直後に買い支えか?パスだ。見る気もしねぇ。 --- 金の使い道で本格度が見えるってのは、その通りだ。 --- 毎日買い支えしてるプロジェクト、腐るほど見てきたけど、結局どうなった?ハァ。 --- 分かってる奴らはみんな知ってる。買い支えってのは二文字だ――逃げ去る前のリハーサル。 --- ホワイトペーパーは聞き流すくらいでいい。奴らが融資金をどう使うか見る、それが本当のことだ。
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ContractBugHuntervip
· 01-11 12:50
バイバックの説明は何を意味するのか、つまりキャッシュフローが逼迫しているということだろう。本当に自信がある奴らはとっくに袖をまくって仕事に取り掛かってるはずだ --- 笑える、資金調達後の第一反応が価格維持か。この自信、どんだけ偽りなんだ --- 行動は常に口より正直だ。金がどこに流れてるか見れば、本当の底力があるかどうかすぐわかる --- 価格維持のこのやり口、俺の監査契約コードに入ってたら赤信号警告だ --- 資金調達してバイバック?なぜプロダクト開発をやらないんだ。やり方が完全に逆だ --- 資本配置の優先順位が最も本当のことを言う。この指摘は絶対だ --- これは典型的な「言ってることと やってることが違う」だ。ホワイトペーパーも無駄に書かれたってわけだ
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LuckyBlindCatvip
· 01-11 12:46
買い注文のこのやり方はとっくに見透かされている。本当に自信のある人はすでに開発にお金を使っている。
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DAOdreamervip
· 01-11 12:44
砌买盘真的絶了、一融资就开始護盤、これこそ心虚の表れじゃないか 言ってその通りだ、ほんとに自信があるなら直接お金を投入して製品を作るべきだ、毎日K線チャートを見続ける必要はない 資金の使い道は一目瞭然だ、彼らの吹き込みを信じるな この層のプロジェクト関係者はこの手法が大好きだ、壁を築いて護盤するよりもコードを書く方がずっと積極的だ 資本の流れは常に最も正直だ、騙すことはできない 要するに、製品力がないから砌買盤で命をつないでいるだけだ 本当にそうだ、こうして見ると信頼の度合いもはっきりわかる 資本配置はまさに妖怪鏡だ、プロジェクト関係者は逃れられない
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FlashLoanPrincevip
· 01-11 12:35
買い注文を入れるのは本当に下手すぎて、何の自信があるっていうんだ😂 お金はすべて護盤に使われていて、誰が製品を気にするんだ
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