なぜビットコインは決して企業の取締役会に到達しないのか、Metaplanet CEOが語る

ソース：Coindoo オリジナルタイトル：なぜビットコインは決してコーポレート取締役会に到達しないのか、Metaplanet CEOに聞く オリジナルリンク： ビットコインは金融市場で定番の話題となっていますが、MetaplanetのCEOサイモン・ゲロビッチは、その企業のバランスシートからの不在は、懐疑や拒否とほとんど関係がないと述べています。

彼の見解では、ほとんどの企業は慎重な分析の結果ビットコインを避けているわけではなく、そもそも議論すらしていないのです。

重要なポイント

• ほとんどの企業がビットコインを無視しているのは、拒否しているからではなく、内部議論に一度も入らないからです。
• ビットコインは従来の財務管理フレームワークに挑戦しており、取締役会レベルでの議論を難しくしています。
• ビットコインを採用している少数の企業は、長期的な戦略を実行しながら長期間の懐疑的な見方に耐える意志を持っています。

ゲロビッチは、ビットコインを保有する企業とそうでない企業の間のギャップは、正式な決定が下されるずっと前に生まれていると主張します。多くの経営陣にとって、ビットコインは単に企業資本を管理するための精神的・制度的枠組みの外側に位置しています。

なぜビットコインは決して取締役会に到達しないのか

ゲロビッチによると、ビットコインが内部会話に入らないのは、従来の財務管理モデルにうまく収まらないからです。キャッシュマネジメントの議論は、低ボラティリティの金融商品、予測可能なリターン、確立された会計処理を中心に展開される傾向があります。ビットコインはこれらすべてに挑戦しています。

その結果、経営陣は馴染みのある選択肢に頼り、取締役会や監査人、投資家からの不快な質問を引き起こす可能性のある代替案を探ることを避ける傾向があります。多くの場合、組織内の誰もがガバナンスを複雑にしたり評判リスクを引き起こしたりするアイデアを導入する動機を持っていません。したがって、ビットコインは承認も拒否もされず、評価が始まる前にフィルタリングされてしまいます。

早期の理解不足と誤解のコスト

ゲロビッチはまた、あまり見えない障壁として「認識リスク」を指摘します。ビットコインに資金を割り当てる少数の企業は、長年にわたり市場が彼らの決定を誤解する可能性を受け入れています。株主はこの動きを投機的と見なすかもしれませんし、アナリストは規律を疑問視するかもしれませんし、短期的な価格変動が長期的な意図に関係なく物語を支配することもあります。

従来の企業文化では、そのトレードオフは魅力的ではありません。経営幹部はしばしばコンセンサスに沿うことを評価され、逸脱すると罰せられます。ビットコインは、即時の承認よりも長期的な実行を優先する異なる考え方を必要とします。ゲロビッチは、これがほとんどの企業が越えたくない本当の閾値だと示唆しています。

この観点から見ると、企業のビットコイン採用は価格予測やマクロ的見解に主眼を置いているわけではありません。それは、リーダーシップチームが確立された規範の外で運営し、長期間の誤解を容認しながら戦略を展開できるかどうかにかかっています。