Baseは2026年に向けて、その競争戦略を根本的に転換しています。2025年にEthereumのL2エコシステム全体で無敵の支配を確立した後、ネットワークは約$500 十億ドルの市場機会、すなわちクリエイター経済に注目しています。## L2リーダーシップからクリエイター収益化戦略へ数字はBaseの現在の支配を明確に示しています。2025年を通じて、ネットワークはオンチェーン収益75.4百万ドルを獲得し、これは全L2エコシステムの120.7百万ドルの62%に相当します。これはわずか1年前からの劇的な変化であり、2023年12月時点ではBaseはわずか2.5百万ドル(全L2収益の5%)しか生成していませんでした。2024年末までに、その数字はすでに14.7百万ドルに上昇し、L2収益の63%を占めています。DeFiの状況も同様です。2025年1月にArbitrum Oneを超えた後、Baseは現在、DeFi TVLで4.63十億ドルを支配し、全L2市場の46%を占めています。このシェアは年を通じて着実に拡大し、2025年初の33%から現在の位置に至っています。しかし、収益とTVLのリーダーシップはあくまで土台に過ぎません。より戦略的な問いは、Baseがこれらの指標をどのように活用してクリエイター経済の周りに持続可能な堀を築くかという点です。## なぜBaseは不公平な優位性を持つのかBaseの支配の源泉は直接的にCoinbaseの流通チャネルに由来します。Q3の月間アクティブ取引ユーザーは930万人であり、Coinbaseは他のL2が現実的に模倣できないオンボーディング済みユーザーベースに直接アクセスを提供しています。競合他社が流動性をブーストするためにインセンティブに多額を投入する一方で、Baseは米国最大の中央集権取引所からのユーザー活動を自然に誘導しています。この優位性は、CoinbaseとMorphoの提携のようなパートナーシップを通じて具体的に現れています。貸付プロトコルはCoinbaseユーザーを通じて8億6,630万ドルのローンを処理し、MorphoのBase展開におけるアクティブローンの90%を占めました。MorphoのBase上のTVLは、年初から1,906%増の9億6,640万ドルに爆発的に拡大し、競合L2の典型的なインセンティブプログラムなしで実現しています。エコシステム自体もこの優位性を反映しています。Baseを基盤としたアプリケーションは2025年に3億6,990万ドルの収益を生み出し、そのうちAerodromeだけで1億6,050万ドル(43%)を占めています。しかし、収益の集中はDEXを超えています。AIエージェントプラットフォームのVirtualsは1,320万ドル(12%)を生み出し、新興のスポーツ予測アプリFootball.Funは470万ドルを達成し、エコシステムの多様化と単一ポイントの依存回避を示しています。## クリエイター経済への賭け：BaseアプリとZoraの統合Baseは増分的なDeFi市場シェア争いではなく、クリエイターのトークン化に大胆に賭けています。2023年7月に内部ベータとして開始されたBaseアプリは、この戦略の運用基盤となるものです。このアプリは、資産管理、取引、FarcasterやZoraプロトコルを通じたソーシャルインタラクション、XMTPによるダイレクトメッセージング、埋め込み型ミニアプリの発見を統合したスーパーアプリとして機能します。初期の採用指標は、限定的な展開にもかかわらず実質的な tractionを示しています。プラットフォームは148,400のユーザーアカウントを蓄積し、エンゲージメントも急増しています。11月には月次登録増加率93%、週次アクティブユーザーは6,300(74%の月次増加)に達し、月間アクティブユーザーは10,500(7%の月次増加)を記録しています。この経済モデルの根底にはZoraプロトコルのトークン化があります。Baseアプリ内に投稿されたコンテンツは自動的にトークン化され、各投稿は取引可能な資産に変換されます。クリエイターは、コンテンツ取引から発生する取引手数料の1%を獲得できます。さらに、クリエイターはアプリ内で個人トークンを発行できる機能も早期テスト段階にあります。このデータは正直な解釈を要求します。これまでに652万のクリエイターおよびコンテンツトークンがZoraを通じてトークン化されていますが、そのうち99%は5回の取引を達成していません。発行後48時間以内に積極的に取引されたトークンはわずか17,800(0.3%)だけです。この一見失敗と見える状況には背景があります。インターネットコンテンツの大部分には本質的な経済価値がありません。現実的な問いは、なぜ99%のトークンが関心を集められないのかではなく、市場の自然なフィルタリングメカニズムを生き残った17,800トークンが何かという点です。これらは本当に価値のあるクリエイターとコンテンツを示しています。Baseのクリエイター経済への浸透はほぼゼロに近く、コンテンツ配信、発見メカニズム、クリエイターツールの最適化次第で爆発的な成長の可能性を秘めています。2026年の主要な目標は、48時間の取引ウィンドウを超えて生き残るトークンの量を増やすことです。これに成功すれば、オンチェーンのクリエイター収益化が投機的取引を超え、実質的な経済価値の交換を実現できるという基本的な仮説が証明されることになります。## 黙示のきっかけ：トークンインセンティブBaseは9月にトークン発行を検討していることを確認しましたが、配布、ユーティリティ、ローンチタイミングに関する具体的な詳細は未公開です。戦略的な巧みさは、トークン自体にあるのではなく、その適用にあります。多くのL2が流動性インセンティブとしてトークンを展開するのに対し、Baseはクリエイターの参加を促すためにトークンを配布できます。エンゲージメントの促進、コンテンツ制作、ソーシャルアクティビティに対する報酬であり、短期的な取引行動ではなくエコシステムの粘着性を最適化した全く異なるトークンユーティリティモデルです。## 今後の展望Baseは2026年に向けて、すでにコアなスケーリング課題を解決したL2ネットワークとして進みます。収益支配、TVLリーダーシップ、エコシステムの深さは確立された事実です。次の戦略的転換点は、ネットワークがインフラ層からソーシャル・クリエイタープラットフォームへと成功裏に移行できるかどうかにかかっています。この賭けのリターンは十分に正当化されます。粘着性の高いソーシャル・クリエイターモートは、DeFiの指標よりも持続性が高いことを証明するでしょう。Baseの配信チャネル、機関投資家との提携、そして何億もの既存の暗号通貨ユーザーへの直接アクセスを持つ他のL2はありません。クリエイター経済への賭けはまだ始まったばかりです。18,000のトークンと持続的な活動は小さな経験的基盤に過ぎませんが、その基盤は存在します。2026年のBaseにとって、その基盤を拡大することは「あると便利」ではなく、戦略的な最重要課題となるのです。
Baseの2026ロードマップ：L2の指標からクリエイターエコノミーへと次のフロンティアを pivoting
Baseは2026年に向けて、その競争戦略を根本的に転換しています。2025年にEthereumのL2エコシステム全体で無敵の支配を確立した後、ネットワークは約$500 十億ドルの市場機会、すなわちクリエイター経済に注目しています。
L2リーダーシップからクリエイター収益化戦略へ
数字はBaseの現在の支配を明確に示しています。2025年を通じて、ネットワークはオンチェーン収益75.4百万ドルを獲得し、これは全L2エコシステムの120.7百万ドルの62%に相当します。これはわずか1年前からの劇的な変化であり、2023年12月時点ではBaseはわずか2.5百万ドル(全L2収益の5%)しか生成していませんでした。2024年末までに、その数字はすでに14.7百万ドルに上昇し、L2収益の63%を占めています。
DeFiの状況も同様です。2025年1月にArbitrum Oneを超えた後、Baseは現在、DeFi TVLで4.63十億ドルを支配し、全L2市場の46%を占めています。このシェアは年を通じて着実に拡大し、2025年初の33%から現在の位置に至っています。
しかし、収益とTVLのリーダーシップはあくまで土台に過ぎません。より戦略的な問いは、Baseがこれらの指標をどのように活用してクリエイター経済の周りに持続可能な堀を築くかという点です。
なぜBaseは不公平な優位性を持つのか
Baseの支配の源泉は直接的にCoinbaseの流通チャネルに由来します。Q3の月間アクティブ取引ユーザーは930万人であり、Coinbaseは他のL2が現実的に模倣できないオンボーディング済みユーザーベースに直接アクセスを提供しています。競合他社が流動性をブーストするためにインセンティブに多額を投入する一方で、Baseは米国最大の中央集権取引所からのユーザー活動を自然に誘導しています。
この優位性は、CoinbaseとMorphoの提携のようなパートナーシップを通じて具体的に現れています。貸付プロトコルはCoinbaseユーザーを通じて8億6,630万ドルのローンを処理し、MorphoのBase展開におけるアクティブローンの90%を占めました。MorphoのBase上のTVLは、年初から1,906%増の9億6,640万ドルに爆発的に拡大し、競合L2の典型的なインセンティブプログラムなしで実現しています。
エコシステム自体もこの優位性を反映しています。Baseを基盤としたアプリケーションは2025年に3億6,990万ドルの収益を生み出し、そのうちAerodromeだけで1億6,050万ドル(43%)を占めています。しかし、収益の集中はDEXを超えています。AIエージェントプラットフォームのVirtualsは1,320万ドル(12%)を生み出し、新興のスポーツ予測アプリFootball.Funは470万ドルを達成し、エコシステムの多様化と単一ポイントの依存回避を示しています。
クリエイター経済への賭け：BaseアプリとZoraの統合
Baseは増分的なDeFi市場シェア争いではなく、クリエイターのトークン化に大胆に賭けています。2023年7月に内部ベータとして開始されたBaseアプリは、この戦略の運用基盤となるものです。
このアプリは、資産管理、取引、FarcasterやZoraプロトコルを通じたソーシャルインタラクション、XMTPによるダイレクトメッセージング、埋め込み型ミニアプリの発見を統合したスーパーアプリとして機能します。初期の採用指標は、限定的な展開にもかかわらず実質的な tractionを示しています。プラットフォームは148,400のユーザーアカウントを蓄積し、エンゲージメントも急増しています。11月には月次登録増加率93%、週次アクティブユーザーは6,300(74%の月次増加)に達し、月間アクティブユーザーは10,500(7%の月次増加)を記録しています。
この経済モデルの根底にはZoraプロトコルのトークン化があります。Baseアプリ内に投稿されたコンテンツは自動的にトークン化され、各投稿は取引可能な資産に変換されます。クリエイターは、コンテンツ取引から発生する取引手数料の1%を獲得できます。さらに、クリエイターはアプリ内で個人トークンを発行できる機能も早期テスト段階にあります。
このデータは正直な解釈を要求します。これまでに652万のクリエイターおよびコンテンツトークンがZoraを通じてトークン化されていますが、そのうち99%は5回の取引を達成していません。発行後48時間以内に積極的に取引されたトークンはわずか17,800(0.3%)だけです。
この一見失敗と見える状況には背景があります。インターネットコンテンツの大部分には本質的な経済価値がありません。現実的な問いは、なぜ99%のトークンが関心を集められないのかではなく、市場の自然なフィルタリングメカニズムを生き残った17,800トークンが何かという点です。これらは本当に価値のあるクリエイターとコンテンツを示しています。Baseのクリエイター経済への浸透はほぼゼロに近く、コンテンツ配信、発見メカニズム、クリエイターツールの最適化次第で爆発的な成長の可能性を秘めています。
2026年の主要な目標は、48時間の取引ウィンドウを超えて生き残るトークンの量を増やすことです。これに成功すれば、オンチェーンのクリエイター収益化が投機的取引を超え、実質的な経済価値の交換を実現できるという基本的な仮説が証明されることになります。
黙示のきっかけ：トークンインセンティブ
Baseは9月にトークン発行を検討していることを確認しましたが、配布、ユーティリティ、ローンチタイミングに関する具体的な詳細は未公開です。戦略的な巧みさは、トークン自体にあるのではなく、その適用にあります。
多くのL2が流動性インセンティブとしてトークンを展開するのに対し、Baseはクリエイターの参加を促すためにトークンを配布できます。エンゲージメントの促進、コンテンツ制作、ソーシャルアクティビティに対する報酬であり、短期的な取引行動ではなくエコシステムの粘着性を最適化した全く異なるトークンユーティリティモデルです。
今後の展望
Baseは2026年に向けて、すでにコアなスケーリング課題を解決したL2ネットワークとして進みます。収益支配、TVLリーダーシップ、エコシステムの深さは確立された事実です。次の戦略的転換点は、ネットワークがインフラ層からソーシャル・クリエイタープラットフォームへと成功裏に移行できるかどうかにかかっています。
この賭けのリターンは十分に正当化されます。粘着性の高いソーシャル・クリエイターモートは、DeFiの指標よりも持続性が高いことを証明するでしょう。Baseの配信チャネル、機関投資家との提携、そして何億もの既存の暗号通貨ユーザーへの直接アクセスを持つ他のL2はありません。
クリエイター経済への賭けはまだ始まったばかりです。18,000のトークンと持続的な活動は小さな経験的基盤に過ぎませんが、その基盤は存在します。2026年のBaseにとって、その基盤を拡大することは「あると便利」ではなく、戦略的な最重要課題となるのです。