デン・ロメロ、Farcasterの共同創設者が戦略の大きな転換を発表したとき、それは単純な真実の認識だった — ソーシャルを最優先にしてきた4年半の努力は期待した結果をもたらさなかった。これは抽象的なビジネスの失敗ではなく、評価額10億ドルの企業で起こった具体的な見直しだった。## 数字が「ノー」を示すとき5年の開発と約1億8000万ドルの資金調達を経ても、Farcasterは創業者たちが夢見たTwitterの分散型代替をつくり出せなかった。月間アクティブユーザー数(MAU)のデータは、この物語を言葉以上に語っている。2024年前半は成長のピークだった — MAUは数千から4万〜5万に跳ね上がり、8万ユーザーのピークに達した。これはBaseエコシステムの活発化とSocialFiナarrativesの波の最中だった。しかし、その後ウィンドウは閉じた。2025年中頃にはこの数値は2万未満に落ち込んだ。問題は製品の質ではなく、ユーザーベースの本質にあった。Farcasterは主に暗号業界のプロフェッショナル、ベンチャーキャピタリスト、開発者、暗号ネイティブユーザーを惹きつけていた。一般の人にとってはプラットフォームはあまりにも専門的すぎた：高い参入障壁、グループ内コンテンツ、XやInstagramと比べて優れないユーザー体験。結果は明白 — ネットワーク効果は生まれなかった。暗号コミュニティのホットな観察の一つはこう表現された：「Xのネットワーク効果の強度はほぼ克服できない。これは暗号ナラティブの問題ではなく、あらゆるソーシャルプロダクトの構造的な問題だ。」## 千時間と四年の違い暗号コンテンツクリエイターのWiimeeは、問題を全く別の角度から捉えるデータを共有した。彼が4日間かけて広範なオーディエンス向けにコンテンツを作ったとき、(暗号コミュニティ向けではなく)広い層に向けて、100時間の作業で270万ビューを獲得した — これは彼の暗号関連投稿1年分の2倍以上だった。彼の結論はこうだ：「暗号Twitterは小さなバブルだ。4日間の広範なオーディエンスへの発信は、インサイダーに4年かけて伝えるよりも効果的だ。」これは問題の深い理解を示している。暗号ソーシャルネットワークは本質的に閉鎖的なエコシステムだ。ユーザー、コンテンツ、ネットワークが一つのグループに限定されていると、完璧なプロトコルでも市場規模の制約を超えられない。## ウォレット：意外な転換点真の変革は2024年初頭に始まった。Farcasterはソーシャル体験に付随する形で内蔵ウォレットを導入したのだ。紙面上は論理的な拡張に見えたが、実際の利用データは予想外の結果を示した：保持率、利用頻度、受け入れスピードはソーシャル指標を大きく上回った。ロメロはこの瞬間を公にこう述べた：「新しいウォレットユーザーは、プロトコルの新しいユーザーだ。」この一言が優先順位を一変させた。ウォレットは別の課題を解決していた — 「自己表現」ではなく、実用的なニーズに応えるものだった：送金、トランザクション、署名、分散型アプリとの連携。2024年10月、FarcasterはAIアシスタントによるトークン発行ツールClankerを買収し、これを統合し始めた。これは新たな優先事項を示す明確なシグナルだった。## ビジネスロジックとアイデアのロマンビジネスメトリクスの観点からは、ウォレットは明らかな利点を持つ：利用頻度の向上、収益化への明確な道筋、オンチェーンエコシステムとの深い連携。ソーシャル機能はむしろ「飾り」に過ぎず、成長の原動力ではなかった。ロメロとチームが戦略の変更を発表したとき、反応はさまざまだった。古参ユーザーの中にはウォレット自体には反対しなかったが、文化的な変化に違和感を覚える者もいた — 「ユーザー」を「トレーダー」と呼び始め、理想主義的なビジョンは実用的な現実に押しつぶされた。Farcasterのプロトコルレベルは引き続き分散型だが、戦略的な運営はチームが握る。理想の分散と実際の中央集権的意思決定のギャップは、変革の過程でさらに拡大した。## 結論：幻想から現実へ最も明確に表現した観察者もいた：「まず実用的なツールでユーザーを維持し、その後に自然と社会的交流の場が生まれる。」Farcasterの選択は最もロマンチックではないかもしれないが、最も合理的だ。ネイティブな金融ツール(ウォレット、トランザクション、トークン発行)の深い統合は、野心から持続可能なビジネス価値への直線的な道だ。これはWeb3の理想を放棄することではなく、ユーザーに本当に必要なものと、成長の真の可能性がどこにあるかを見極め直すことだ。
Farcasterが自分の歴史を書き換えた：Web3ソーシャルネットワークからウォレットプラットフォームへ
デン・ロメロ、Farcasterの共同創設者が戦略の大きな転換を発表したとき、それは単純な真実の認識だった — ソーシャルを最優先にしてきた4年半の努力は期待した結果をもたらさなかった。これは抽象的なビジネスの失敗ではなく、評価額10億ドルの企業で起こった具体的な見直しだった。
数字が「ノー」を示すとき
5年の開発と約1億8000万ドルの資金調達を経ても、Farcasterは創業者たちが夢見たTwitterの分散型代替をつくり出せなかった。月間アクティブユーザー数(MAU)のデータは、この物語を言葉以上に語っている。
2024年前半は成長のピークだった — MAUは数千から4万〜5万に跳ね上がり、8万ユーザーのピークに達した。これはBaseエコシステムの活発化とSocialFiナarrativesの波の最中だった。しかし、その後ウィンドウは閉じた。2025年中頃にはこの数値は2万未満に落ち込んだ。
問題は製品の質ではなく、ユーザーベースの本質にあった。Farcasterは主に暗号業界のプロフェッショナル、ベンチャーキャピタリスト、開発者、暗号ネイティブユーザーを惹きつけていた。一般の人にとってはプラットフォームはあまりにも専門的すぎた：高い参入障壁、グループ内コンテンツ、XやInstagramと比べて優れないユーザー体験。
結果は明白 — ネットワーク効果は生まれなかった。暗号コミュニティのホットな観察の一つはこう表現された：「Xのネットワーク効果の強度はほぼ克服できない。これは暗号ナラティブの問題ではなく、あらゆるソーシャルプロダクトの構造的な問題だ。」
千時間と四年の違い
暗号コンテンツクリエイターのWiimeeは、問題を全く別の角度から捉えるデータを共有した。彼が4日間かけて広範なオーディエンス向けにコンテンツを作ったとき、(暗号コミュニティ向けではなく)広い層に向けて、100時間の作業で270万ビューを獲得した — これは彼の暗号関連投稿1年分の2倍以上だった。
彼の結論はこうだ：「暗号Twitterは小さなバブルだ。4日間の広範なオーディエンスへの発信は、インサイダーに4年かけて伝えるよりも効果的だ。」
これは問題の深い理解を示している。暗号ソーシャルネットワークは本質的に閉鎖的なエコシステムだ。ユーザー、コンテンツ、ネットワークが一つのグループに限定されていると、完璧なプロトコルでも市場規模の制約を超えられない。
ウォレット：意外な転換点
真の変革は2024年初頭に始まった。Farcasterはソーシャル体験に付随する形で内蔵ウォレットを導入したのだ。紙面上は論理的な拡張に見えたが、実際の利用データは予想外の結果を示した：保持率、利用頻度、受け入れスピードはソーシャル指標を大きく上回った。
ロメロはこの瞬間を公にこう述べた：「新しいウォレットユーザーは、プロトコルの新しいユーザーだ。」この一言が優先順位を一変させた。
ウォレットは別の課題を解決していた — 「自己表現」ではなく、実用的なニーズに応えるものだった：送金、トランザクション、署名、分散型アプリとの連携。2024年10月、FarcasterはAIアシスタントによるトークン発行ツールClankerを買収し、これを統合し始めた。これは新たな優先事項を示す明確なシグナルだった。
ビジネスロジックとアイデアのロマン
ビジネスメトリクスの観点からは、ウォレットは明らかな利点を持つ：利用頻度の向上、収益化への明確な道筋、オンチェーンエコシステムとの深い連携。ソーシャル機能はむしろ「飾り」に過ぎず、成長の原動力ではなかった。
ロメロとチームが戦略の変更を発表したとき、反応はさまざまだった。古参ユーザーの中にはウォレット自体には反対しなかったが、文化的な変化に違和感を覚える者もいた — 「ユーザー」を「トレーダー」と呼び始め、理想主義的なビジョンは実用的な現実に押しつぶされた。
Farcasterのプロトコルレベルは引き続き分散型だが、戦略的な運営はチームが握る。理想の分散と実際の中央集権的意思決定のギャップは、変革の過程でさらに拡大した。
結論：幻想から現実へ
最も明確に表現した観察者もいた：「まず実用的なツールでユーザーを維持し、その後に自然と社会的交流の場が生まれる。」
Farcasterの選択は最もロマンチックではないかもしれないが、最も合理的だ。ネイティブな金融ツール(ウォレット、トランザクション、トークン発行)の深い統合は、野心から持続可能なビジネス価値への直線的な道だ。これはWeb3の理想を放棄することではなく、ユーザーに本当に必要なものと、成長の真の可能性がどこにあるかを見極め直すことだ。