ソース：CritpoTendenciaオリジナルタイトル：JPMorganのCEOはAIの進歩が社会にとってあまりにも速すぎることを懸念オリジナルリンク：JPMorgan ChaseのCEO、ジェイミー・ダイモンは、人工知能の進展が社会にとって受け入れ難い速度で進む可能性があると警告し、雇用への影響についての議論を再燃させました。ダボスの世界経済フォーラムに参加した際、彼はこれらの変化が<<あまりにも速すぎる="">>リスクがあると警告し、労働者の準備と公共政策の適応の緊急性を強調し、よりバランスの取れた移行を保証する必要性を訴えました。## JPMorganが予測する雇用への影響彼の発言の中で、ダイモンは、人工知能が今後5年間でJPMorgan Chaseの従業員数を削減する可能性が高いと述べました。たとえ世界経済が成長軌道を維持したとしてもです。現在、従業員数は318,000人を超え、銀行はAIによって職が削減・変革されるだけでなく、新たな雇用機会も生まれると、彼自身が予測しています。しかし、ジェイミー・ダイモンは、この現象は金融セクターを超えていると警告しました。例として、米国の約200万人の商用トラック運転手が、自動化の急激な進展により職を脅かされる可能性があると述べました。このシナリオに直面し、CEOは政府と企業の協調行動の必要性を強調し、訓練プログラムの推進や、移動した労働者への経済的支援を提供することを求めました。彼の見解では、社会的緊張を避けるために、移行は段階的に進める必要があり、単なる企業の決定に委ねられるべきではないと述べました。<<一夜にして="" 200万人="" の="" トラック運転手="" を="" 解雇="" する="" こと="" は="" でき="" ない="">>、と彼は断言しました。## 効率性と安定性のジレンマジェイミー・ダイモンは、社会の安定を維持するために必要とあらば、JPMorganのような企業は大量解雇を制限する規制を受け入れる用意があると断言しました。その意味で、彼はAIの悪影響に先手を打つために、職業訓練の奨励、再就職プログラム、さらには計画的な自動化のペースダウンを含む緊急対策計画の策定が重要だと考えています。同時に、彼は銀行業界の競争環境が構造的に変化していることを指摘しました。今日、金融機関は単に競合他社と競争するだけでなく、Stripe、PayPal、Revolutなどのフィンテック企業とも競争しています。これらはユーザー体験と運営効率に圧力をかけています。この状況下で、人工知能への投資は競争力を維持するために不可欠となっています。しかし、ダイモンは、その導入は単なる技術革新にとどまらず、顧客との関係や内部運用モデルの見直しも必要だと警告しています。## 避けられない構造的変化ジェイミー・ダイモンにとって、人工知能の影響は、印刷や電気といった歴史的な大きな節目と比較できるものであり、ほぼすべての既存の仕事を変革する能力を持っています。JPMorganの場合、リスク管理、不正防止、マーケティング、顧客対応、信用分析などの分野ですでに技術が適用されています。CEOによると、この採用は銀行の内部構造だけでなく、ユーザーが金融サービスとどのように関わるかも変えつつあります。したがって、ダイモンは、真の課題は技術的な側面を超え、人間的・社会的な側面にあると主張しています。彼の見解では、政府、企業、労働者は、AIの影響を予測し、その統合を包摂的かつ持続可能な進歩に導く必要があります。
JPMorganのCEOは、AIが社会にとってあまりにも早く進歩しすぎる可能性があると警告しています
ソース：CritpoTendencia オリジナルタイトル：JPMorganのCEOはAIの進歩が社会にとってあまりにも速すぎることを懸念 オリジナルリンク： JPMorgan ChaseのCEO、ジェイミー・ダイモンは、人工知能の進展が社会にとって受け入れ難い速度で進む可能性があると警告し、雇用への影響についての議論を再燃させました。
ダボスの世界経済フォーラムに参加した際、彼はこれらの変化が<<あまりにも速すぎる=“”>>リスクがあると警告し、労働者の準備と公共政策の適応の緊急性を強調し、よりバランスの取れた移行を保証する必要性を訴えました。
JPMorganが予測する雇用への影響
彼の発言の中で、ダイモンは、人工知能が今後5年間でJPMorgan Chaseの従業員数を削減する可能性が高いと述べました。たとえ世界経済が成長軌道を維持したとしてもです。
現在、従業員数は318,000人を超え、銀行はAIによって職が削減・変革されるだけでなく、新たな雇用機会も生まれると、彼自身が予測しています。
しかし、ジェイミー・ダイモンは、この現象は金融セクターを超えていると警告しました。例として、米国の約200万人の商用トラック運転手が、自動化の急激な進展により職を脅かされる可能性があると述べました。
このシナリオに直面し、CEOは政府と企業の協調行動の必要性を強調し、訓練プログラムの推進や、移動した労働者への経済的支援を提供することを求めました。
彼の見解では、社会的緊張を避けるために、移行は段階的に進める必要があり、単なる企業の決定に委ねられるべきではないと述べました。<<一夜にして=“” 200万人=“” の=“” トラック運転手=“” を=“” 解雇=“” する=“” こと=“” は=“” でき=“” ない=“”>>、と彼は断言しました。
効率性と安定性のジレンマ
ジェイミー・ダイモンは、社会の安定を維持するために必要とあらば、JPMorganのような企業は大量解雇を制限する規制を受け入れる用意があると断言しました。
その意味で、彼はAIの悪影響に先手を打つために、職業訓練の奨励、再就職プログラム、さらには計画的な自動化のペースダウンを含む緊急対策計画の策定が重要だと考えています。
同時に、彼は銀行業界の競争環境が構造的に変化していることを指摘しました。今日、金融機関は単に競合他社と競争するだけでなく、Stripe、PayPal、Revolutなどのフィンテック企業とも競争しています。これらはユーザー体験と運営効率に圧力をかけています。
この状況下で、人工知能への投資は競争力を維持するために不可欠となっています。しかし、ダイモンは、その導入は単なる技術革新にとどまらず、顧客との関係や内部運用モデルの見直しも必要だと警告しています。
避けられない構造的変化
ジェイミー・ダイモンにとって、人工知能の影響は、印刷や電気といった歴史的な大きな節目と比較できるものであり、ほぼすべての既存の仕事を変革する能力を持っています。
JPMorganの場合、リスク管理、不正防止、マーケティング、顧客対応、信用分析などの分野ですでに技術が適用されています。CEOによると、この採用は銀行の内部構造だけでなく、ユーザーが金融サービスとどのように関わるかも変えつつあります。
したがって、ダイモンは、真の課題は技術的な側面を超え、人間的・社会的な側面にあると主張しています。彼の見解では、政府、企業、労働者は、AIの影響を予測し、その統合を包摂的かつ持続可能な進歩に導く必要があります。