たった31歳で、ジャック・マラーズはすでに世界の資本市場におけるビットコインの役割の見方を変えています。StrikeとZapの背後にいる起業家はそこにとどまらず、現在はTwenty Oneという野心的な新事業を率いており、世界有数のビットコイン・トレジャリー企業の一角に位置付けることを目指しています。彼の最新の取り組みは、ビットコインを金融の周縁からその制度的中心へと押し上げることに10年にわたるコミットメントを反映しています。## 共通の目的から生まれたパートナーシップTwenty Oneの物語は、取締役会ではなくTelegramの会話から始まりました。ジャック・マラーズとテザーのCEO、パオロ・アルドイノは、彼らのビジョンが完璧に一致していることを発見しました。両者は長年にわたりビットコインの普及を推進してきました—エルサルバドルの2021年のBTCを法定通貨として受け入れる歴史的決定から、オープンソース開発の推進まで。市場の動向をただ観察するのではなく、業界が欠いていたもの—信頼できる資本力のあるビットコイン・トレジャリー運営—を構築することを決意しました。「誰も作らないなら、私たちが作ろう」というのが指針となりました。数週間のうちに、そのアイデアはカジュアルな議論から具体的な行動へと変わり、SoftBankがローンチパートナーとして参加し、相当なリソースを投入することで勢いがつきました。## SoftBankモデル：ビットコインで考えるSoftBankの参加が特に重要だったのは、ジャック・マラーズが投資巨大企業をビットコインの論理に沿わせることに成功した点です。彼は、10億ドルの出資を法定通貨で受け取るのではなく、ビットコイン建てのコミットメントを求めました。契約時点で、10億ドルは約10,500ビットコインに相当し、これはビットコインを真の価値尺度とみなす彼の根本的な信念を象徴しています。Twenty Oneは少なくとも2,000ビットコインを基盤として立ち上げられ、すぐに世界第3位のビットコイン・トレジャリーとなりました。これは単なる金融的なマイルストーンではなく、ビットコインの現代的な資本配分における制度的な承認を意味しています。## ビットコインは資産以上の哲学ジャック・マラーズのビットコインへのアプローチは、従来の投資論理を超えています。彼の知的基盤は、父親であり先物取引業者から学んだ教訓にさかのぼります。父は、資金の仕組みと、政府が仕組む価値の毀損が購買力を侵食する仕組みを説明しました。その根底にある理解は、彼の特定の世界観へと結晶化しました。マラーズにとって、ビットコインはコードや資産クラス、ETF以上のものを表しています—彼が「道徳的コード」と呼ぶものです。彼のビットコインの原則の表現は明確です：「検閲してはならない、インフレさせてはならない、没収してはならない、偽造してはならない、盗んではならない。」これらは単なる技術的特徴ではなく、プロトコル設計に埋め込まれた倫理的な約束です。この哲学的な土台は、彼のアプローチを典型的な制度的金融プレイヤーから区別します。Twenty Oneは、ヘッジファンドや投機的な手段として位置付けられるのではなく、「私たちが安全に存在できる場所」を創造するための道具—つまり、金融政策が国家の支配ではなく人間の自由を支える枠組みを目指すものです。## より大きな軌跡ジャック・マラーズのStrikeからZap、そしてTwenty Oneへの進展は、一貫した物語の糸を示しています。各事業は、ビットコインの制度的統合の層を一つずつ積み重ねるものです。彼の選択は、異なるプロジェクトに見えるものの、戦略的な一貫性を持ち、資本市場が機能する場所でビットコインの信頼性とアクセス性を高めるために一歩ずつ進んでいます。Twenty Oneの取り組みは、機関投資家向けのビットコイン・トレジャリー管理が、もはや周辺の投機ではなく成熟した段階にあることを示しています。マラーズが率いるこの企業は、重鎮投資家の支援を受け、既存のプレイヤーに挑戦し、企業や機関がビットコインの保有を管理する方法を変革しようとしています。彼の信念は、通貨発行の非政治化が経済的だけでなく道徳的な解放をもたらすと考えており、その信念が新たな事業を推進し続けています。
ジャック・マラーズのビットコイン財務管理リーダーシップに対するビジョン
たった31歳で、ジャック・マラーズはすでに世界の資本市場におけるビットコインの役割の見方を変えています。StrikeとZapの背後にいる起業家はそこにとどまらず、現在はTwenty Oneという野心的な新事業を率いており、世界有数のビットコイン・トレジャリー企業の一角に位置付けることを目指しています。彼の最新の取り組みは、ビットコインを金融の周縁からその制度的中心へと押し上げることに10年にわたるコミットメントを反映しています。
共通の目的から生まれたパートナーシップ
Twenty Oneの物語は、取締役会ではなくTelegramの会話から始まりました。ジャック・マラーズとテザーのCEO、パオロ・アルドイノは、彼らのビジョンが完璧に一致していることを発見しました。両者は長年にわたりビットコインの普及を推進してきました—エルサルバドルの2021年のBTCを法定通貨として受け入れる歴史的決定から、オープンソース開発の推進まで。市場の動向をただ観察するのではなく、業界が欠いていたもの—信頼できる資本力のあるビットコイン・トレジャリー運営—を構築することを決意しました。
「誰も作らないなら、私たちが作ろう」というのが指針となりました。数週間のうちに、そのアイデアはカジュアルな議論から具体的な行動へと変わり、SoftBankがローンチパートナーとして参加し、相当なリソースを投入することで勢いがつきました。
SoftBankモデル：ビットコインで考える
SoftBankの参加が特に重要だったのは、ジャック・マラーズが投資巨大企業をビットコインの論理に沿わせることに成功した点です。彼は、10億ドルの出資を法定通貨で受け取るのではなく、ビットコイン建てのコミットメントを求めました。契約時点で、10億ドルは約10,500ビットコインに相当し、これはビットコインを真の価値尺度とみなす彼の根本的な信念を象徴しています。
Twenty Oneは少なくとも2,000ビットコインを基盤として立ち上げられ、すぐに世界第3位のビットコイン・トレジャリーとなりました。これは単なる金融的なマイルストーンではなく、ビットコインの現代的な資本配分における制度的な承認を意味しています。
ビットコインは資産以上の哲学
ジャック・マラーズのビットコインへのアプローチは、従来の投資論理を超えています。彼の知的基盤は、父親であり先物取引業者から学んだ教訓にさかのぼります。父は、資金の仕組みと、政府が仕組む価値の毀損が購買力を侵食する仕組みを説明しました。その根底にある理解は、彼の特定の世界観へと結晶化しました。
マラーズにとって、ビットコインはコードや資産クラス、ETF以上のものを表しています—彼が「道徳的コード」と呼ぶものです。彼のビットコインの原則の表現は明確です：「検閲してはならない、インフレさせてはならない、没収してはならない、偽造してはならない、盗んではならない。」これらは単なる技術的特徴ではなく、プロトコル設計に埋め込まれた倫理的な約束です。
この哲学的な土台は、彼のアプローチを典型的な制度的金融プレイヤーから区別します。Twenty Oneは、ヘッジファンドや投機的な手段として位置付けられるのではなく、「私たちが安全に存在できる場所」を創造するための道具—つまり、金融政策が国家の支配ではなく人間の自由を支える枠組みを目指すものです。
より大きな軌跡
ジャック・マラーズのStrikeからZap、そしてTwenty Oneへの進展は、一貫した物語の糸を示しています。各事業は、ビットコインの制度的統合の層を一つずつ積み重ねるものです。彼の選択は、異なるプロジェクトに見えるものの、戦略的な一貫性を持ち、資本市場が機能する場所でビットコインの信頼性とアクセス性を高めるために一歩ずつ進んでいます。
Twenty Oneの取り組みは、機関投資家向けのビットコイン・トレジャリー管理が、もはや周辺の投機ではなく成熟した段階にあることを示しています。マラーズが率いるこの企業は、重鎮投資家の支援を受け、既存のプレイヤーに挑戦し、企業や機関がビットコインの保有を管理する方法を変革しようとしています。彼の信念は、通貨発行の非政治化が経済的だけでなく道徳的な解放をもたらすと考えており、その信念が新たな事業を推進し続けています。