失踪の「四圈回転数」：動力、権力、エージェントに関する時代を超えた共謀

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（出所：ティ媒体APP）

2026年の初め、中国のネットユーザーの抱える不安が、1匹の「ザリガニ」によって具体化されました。

どの中国語の検索エンジンでもOpenclawを検索すれば、この新鮮な「ザリガニ」型Agentフレームワークが示す、ほとんど奇跡のような挙動を見ることができます。それは、従来のAIがチャット欄で文字を吐き出すだけの相談役という立場から抜け出し、ブラウザを直接乗っ取り、マウスを動かし、認証コード（验证码）をクリックし、プラットフォームをまたいでデータを取得できる個人用のスマートアシスタントへと変わったのです。これを人工知能の革命だと言う人もいれば、無言のクリックの中に、自分が置き換えられるまでのカウントダウンを聞き取ったという人もいます。

しかし、視覚的な壮観さの裏には冷たい現実があります。

大多数のユーザーは大規模モデルを選び、サーバーとAPIを接続した後、「AIに手足が生えた」ことに驚きますが、その「ザリガニ」が1秒動くたびに、バックグラウンドのTokenが「焚き銭」のような速度で燃えていることには気づいていません。現時点のロジックがあまりに不器用であることを補うため、この「ザリガニ」は、人間なら3秒で片付ける操作を実現するのに、数百回もの無効な試行錯誤という代償を払わなければなりません。

そして、非常にねじれたバリューチェーンの断層が現れました：

この段階では、生産性の向上はまだ明確になっていない一方で、摩擦コストの利益が一部の人の懐に落ちています。分配用のAPIインターフェースの仲介業者、一クリックで環境をデプロイできるスクリプト業者、そして「置き換えられない」不安を売りさばく講座の運営者たちが、「技術」という名の焚き銭機の周りで、共同して分け前をかっさらいにいっているのです。

これでは、考えずにはいられません：

技術の爆発期に、「未完成（半成品）」の欠陥、認知の非対称、転換期の痛みを利用して、産業チェーン全体を略奪するこのモデルは、AI時代固有の「計算資源の覇権」なのでしょうか。それとも、人類の技術史において一度も変わらず、ずっと付きまとってきたある種の、執拗なビジネス上の幽霊なのでしょうか？

押し寄せるAI Agentに対して、私たちは自分の立ち位置をどう正し、普通の人が「草刈り（搾取）」されないための場所をどう見つけるのでしょう？

それでは2026年の霧を払いのけ、コードの世界から離れて、人類が200年以上前に放った輝かしい産業革命を見てみましょう。

消えた”4周の回転数“

1786年、マンチェスター南郊のクィリバンク（Quirlybank）紡績工場で、サミュエル・グレッグはポウリン川（波林河）をまたぐ巨大な木製のアンダーショット・水車を見つめていました。

それは当時の産業世界の動力の心臓でした。この設備は上等なコルク樫（オーク）材と鋳鉄で作られ、直径は 15 フィートを超えます。回転するときに響く鈍い轟音は1マイル先の農場まで届きました。サミュエルの計画では、この水車は毎分 12 周回転するため、それが彼の工場にある150台の紡績機（スピニングマシン）の一定の生産能力を決めます。

ところが、その年、気候がサミュエルの敵になりました。

川の水位が 30 センチ下がったのです。その巨大な木製の心臓は、力が出なくなり、回転数は 12 周からゆっくりと 8 周へ落ちていきました。

失われた4周の回転数は、当時の繊維業とサミュエルにとって、間違いなく見えない地震でした。

紡績機は動力の安定性に対して異常なまでの要求があります。回転数の低下は張力の不均一を招き、細い糸（細紗）が高速回転の中で次々と切れてしまいます。もともと生み出せた最高級の細布は、安い値段でしか処理できない粗い麻布になってしまいました。同時に、契約上のプレッシャーがサミュエルの行動範囲を日々圧縮していきます。彼がロンドンの商人と結んでいる注文は週払いです。生産能力が3分の1下がれば、彼はお金を稼げないだけでなく、高額な違約金も払わなければならないのです。

しかし、彼が悩みに沈んでいるちょうどそのとき、サミュエルの机の上に、バーミンガム（Birmingham）からの手紙が届きました。書き手はマシュー・ボールトン（Matthew Boulton）、ジェームズ・ワット（James Watt）のビジネスパートナーです。

手紙には、川の水を必要とせず、石炭さえあれば永遠の動力を生むという怪物——ワットの蒸気機——の姿が描かれていました。

ですが当時のサミュエルにとって、この図面は「進歩」を意味するものではありません。むしろ、痛ましい選択を突きつけるものだったのです。というのも、この機械を設置するには、工場の半分を取り壊して巨大な煙突を作る必要があり、さらに、「水は見たことがあるが、火は見たことがない」工員たちを最初から再教育しなければならなかったからです。

サミュエルがその図面を受け入れるかどうか悩んでいる間に、マンチェスターのピカデリー地区の大富豪ピーター・ドリンクウォーター（彼は結果として「全城が驚く」決定をすでに下していました）。

彼は水源を完全に捨て、マンチェスター中心部に、ワットの蒸気機だけで動く綿紡績工場を建てると決めたのです。

ドリンクウォーターは当時の「テクノロジー・ゲークス（技術オタク）」でした。彼は最も高価な蒸気機を買うだけでなく、機械が極限まで周波数の安定性を達成することを要求しました。そのため彼は自らマシュー・ボールトンに手紙を書き、最新モデルの平行連接（パラレル・リンク）装置の提供を求めました。ところが1786年ごろ前後、ドリンクウォーターの工場は大きな「金を焼く黒穴」になってしまったのです。蒸気機が吐く黒煙と激しい振動のせいで、彼は周辺の住民に高額な補償金を払わざるを得ませんでした。さらに致命的だったのは、当時のマンチェスターの石炭価格が乱高下していたことです。彼は紡績しているのではなく、石炭の先物に関する博打をしているのだと気づいたのです。

ドリンクウォーターとは対照的に、ノッティンガムシャーのパップウィック（Papworth/Papwick）に住むロビンソン家は、水力時代の「熱狂的信奉者」でした。蒸気機の黒煙が立ちのぼっても、ロビンソン家は脅威を感じませんでした。むしろ「敗者のもがき」だと考えたのです。彼らは信じていました——水利工事が十分に極致にまで達すれば、蒸気機の居場所はない、と。そこで1780年の中盤から後半にかけて、ロビンソン家はパップウィックで、人類の歴史上最も複雑な段階式の貯水池システムを建設しました。数千人の労働者を動員し、大きな石の堤防や地下の導水路を築き、さらに、降雨を正確に予測するための厳密な「気象観測ステーション」まで作り上げたのです。

しかし、同じように良い時期は長く続きませんでした。ロビンソン家は「限界収益の逓減（いわゆるマージナル・リターンの低下）」という死のループに陥っていきます。最後の 2 周の回転数を増やすために、彼らが投入した資金は、蒸気機を2台買う値段すら超えてしまいました。すべての賭けを「より完璧な水利工事」に押し付けたものの、最も基本的な産業ロジックの基準線がすでにズレてしまっていたことを見落としていたのです。

ドリンクウォーターは、「高結合度（高い結びつき）」を特徴とする急進派の代表でした。彼の片足は未来に踏み込んでいるのに、もう片足は極めて未成熟な産業の付帯インフラ、例えば高価な修理工、安定しない石炭の供給、脆い部品などにがっちりと引きずられていました。彼は時代の先駆者でしたが、同時に最も高額な「技術を味見するための料金（技术尝鲜费）」も払わされたのです。

一方、ロビンソン家は典型的な「既存戦力の最適化に狂奔する者」です。彼らは、動力源そのものの世代差を補うために、極端な勤勉さと精密な土木工学で埋め合わせようとしました。これは「防衛的な投資」でした。彼らは旧時代の廃墟の上に、非常に華麗な宮殿を建てたのに、道はすでに別の場所へ通じてしまっていることに気づかなかったのです。

サミュエルは遠い未来を見通せませんでした。彼の問題は今すぐ目の前にあり、最終的に、彼はためらいながらも非常に気まずい「中間案」を選びます。彼は一群の謎めいた「水車工匠（磨坊工匠）」を雇い、水車のそばに、貧弱だが煤（石炭）で駆動する補助的な揚水ポンプの一式を設置したのです。

彼のロジックは単純でした。川の水量が足りないなら、石炭で下流の水をまた上流へ汲み上げればいい。人為的に小さな滝を作り、その古い水車を強制的に回転数 12 周へ戻すのです。この一見滑稽な「半自動化」案は、商業上ではむしろ妙に冷静に見えました。技術の激しい変化によって起こる崩壊を、完璧に回避しているのです。同時に、この転換点の“隙間”で、サミュエルに息をつく機会を与えました。

しかし本当に面白いのは、この隙間の中にサミュエルひとりだけではなく、技術の変化に伴って生まれてくる「アービトラージャー（裁定者・利ざや稼ぎ）」の一群がいたことです。

ランカシャー（兰开郡）で「水ポンプの付属品」を売り歩く小商人たち、「石炭調達のヘッジ（価格変動リスクの相殺）」ができると言い張る投機家たち、そして、サミュエルのような工場主に「伝動効率を最適化する」手助けをする専門の技術仲介者たち。彼らは蒸気機が未来を代表するかどうかを気にしません。彼らが気にするのは、サミュエルのように「跨ぎたいが、完全には跨げない」人が、転換の痛みにおいて「許容できるトレーランス（容錯）コスト」にいくら支払うかだけです。

これが歴史の最も本当の地層です。技術のイテレーションは、決して全員が同時に参加する長距離走ではありません。無数のサミュエル、ドリンクウォーター、ロビンソン家、そして無数の「新旧の工員たち」から成る、妥協と摩擦に満ちた「ゆっくり前進する」プロセスなのです。

AIに“仮の手”を与える

ランカシャーの、じめっとした油煙の立ち込める1786年から引き離して、2026年のAI Agentが高度に発達した今日を見てみると、この間にやはり一種の奇妙な類似性が残っていることが分かります。

200年以上前、サミュエル・グレッグが直面したのは、ポウリン川の水位低下による回転数の問題でした。対して今日私たちが経験しているのは、より隠れたものの同じく致命的な「相互作用の渇きの季節（インタラクション・ドライシーズン）」です。

Openclawの魔除けをするには、その動作原理とエコロジカル・ポジション（生態的な隙間）を理解し、見極める必要があります。現在主流のWindows、macOS、そして私たちが目にするあらゆるWebブラウザは、本質的に人間の目、直感、指のために設計されています。GUI、つまりグラフィカル・ユーザー・インターフェースと呼ばれる構造の中核ロジックは、「視覚的に見えれば操作できる」ということです。

しかし現段階のAIにとっては、それがまさに「機械が荒れている真空地帯」です。

大規模モデルの言語は、論理処理能力をほとんど余らせるほど持っていますが、それらは人間のために作られたこれらの画面インターフェースの前では、まるで脳だけあって指がない麻痺した天才のようです。今のOSには、AIのためにネイティブの「マシン対マシン」のポート（端子）が用意されていません。

だからAIがあなたのPCを乗っ取ろうとするなら、解きにくい視覚の難題に向き合う必要があるのです。

Openclawがやっているのは、既存の視覚UIの上で、滑稽で手間のかかる作業を行うことです。OpenclawはWebページの基底ロジックを直接見られないため、世界を把握するしかなく「スクリーンショットを撮って」模倣します。クリック関数を直接呼べないので、ピクセル単位の注釈によってボタンの位置を特定するしかありません。安定したリアルタイムのフィードバックがなく、アクションを確認するために繰り返しリトライすることしかできないのです。

私たちが、AIがいわゆる視覚層で欠けているところを見抜けば、Openclawの本当の顔と、その置かれた生態的ポジションが理解しやすくなります。それは未来を完璧に体現する「ネイティブAIの蒸気機」ではありません。「AIが画面を直接操作できない」渇きの季節の問題を解決するために、無理やり構築された「デジタル補助水ポンプ」なのです。

この「擬人化（ヒューマナイズ）」の試みは、本質的に極めて強引で、しかし非常に不器用な“パッチ案”です。

AIの相互作用が断裂するところで、昂い算力資源を使って、人間の最も基本的で、さらにはほぼ本能に近い物理的動作をシミュレートします。確かにOpenclawは、AIが人のようにPCを操作できることを証明しました。しかし、それが「経済的」で、商業的に持続可能で、さらに進化できるプロダクトだということまでは証明できていません。

デジタル世界の”土地取り”運動

テンセントのPCマネージャー（腾讯电脑管家）がAIアシスタントツールQClawの公式サイトを正式にリリースしました。ByteDanceの「ザリガニ」ArkClawもローンチされ、24時間オンラインの専属スマートパートナーの構築に力を入れています。Xiaomi miclawはユーザーの封鎖テスト（封测）の申請受付を開始し、権限の階層型管理を整えて、ユーザーデータとコントロール権限の安全を確保します……。Openclawが大ヒットしてから半月の間に、主要各社が次々と、あるいは直接Openclawに似たAgentフレームワークのプロダクトまで発表しました。この未完成品は、いったいどのような争奪の意味を持つのでしょうか？

1786年においては、蒸気機の特許と石炭の供給を握った者が工場の生死を握りました。そして2026年においては、この種のAgentフレームワークがインタラクション層の権力再編を意味します。デジタル不動産の“土地取り”運動——過去20年、インターネットの権力の中核は「検索エンジン」と「アプリストア」でした。ですが、Agentがブラウザを乗っ取り始めると、ユーザーは広告をクリックする必要も、Webページを閲覧する必要もなくなります。目標をAgentに伝えるだけで、Agentが実現してくれるのです。

別の視点でこの問題を見直してみると、実はByteDanceは昨年末の時点でZTEと深い協業をして、実体（フィジカル）側のAI agentフレームワークを試し、「Nubia M153」を本体とした“AI Native”スマホを投入しています。豆包アシスタントはスマホメーカーとの操作OSレイヤーでの深い協業により、「システムレベルの統合」という形でAndroidの基盤にある高リスク権限を獲得し、人間の許可の下で「価格比較」「注文」など、人間とほぼ同じような操作を行えるようにしました。ByteDanceはシステム的な進歩によって直接未来へ飛び込もうとしていますが、彼らは他の競合者たちの連合による“絞殺（キル・オペレーション）”を見誤りました。この実験機はわずか数日で各大手Appに封殺され、権限が次々と引き下げられていったのです。

ByteDance傘下のAppの多くはエンタメ系の自媒体に近いのに対して、阿里巴巴（アリババ）はこの道をずっと順調に進めています。阿里のQianwen AI（千問AI）はハード面で変化がなかったとしても、同様にAgentフレームワークを利用し、アリ系のAppを使って無人の“自動操作”の一部を実現し、さらに電話での注文といった場面でも、音声を完全に擬人化する成果を出しました。これは驚くべきで、しかも評価すべき点です。ただし、こうした操作は情報のエコーチェンバー（情報の閉じた塊）を深めることになるのか、プライバシーの境界が法律のレベルでどう定義されるのか、そこはなお議論すべき問題です。

以上を踏まえて言えるのは、各社が“流量（トラフィック）の究極の配信権”を奪い合う出発点が明らかであるということです。それはザリガニがどれほど使いやすいからではありません。ザリガニが新しい流量の入口になりつつあるからです。もし未来のユーザーがAgentと世界のやり取りだけを通してしか交流できないのなら、Agentのエコシステムにいない者はデジタル世界で完全に“不可視（インビジブル）”になってしまいます。ユーザーがAgentのレポートだけを聞く習慣に慣れてしまえば、Agentの推薦アルゴリズムに入れない商店は、本質的にすでにデジタル世界での社会的な死を迎えています。もはや効率や使い勝手をめぐる競争ではなく、「現実の定義を行う権力」と「生存」を奪い合う競争なのです。

“半成品の低効率トラップ”の合謀

あなたはこう聞くかもしれません。ByteDanceも阿里も「システムレベルの統合」の潜在力を見たのに、なぜ徹底的にシステムを再構築して、AIをもっと安く、もっと効率よく動かさないのでしょうか？答えは、消えた4周の回転数の中にあります。技術標準の真空期には、「安定」しつつ「低効率」を維持することが、暴利を得る最短ルートだからです。

2026年の開発者は、いま高額な「デジタル・カーボンタックス（炭素税）」のような支払いを強いられています。Agentフレームワークに接続するということは、生産力を買うだけではありません。効率が極端に低い“エネルギートラップ”に入ることでもあるのです。エネルギー事業者にとっては、技術の初期のつまずきこそが利益の蜜壺です。このロジックは240年後のAIの波において、インフラの「消費のアップグレード」として見事に複製されました。

現在、OSにはネイティブのAIインターフェースが欠けているため、開発者は最も高価な算力資源を使って、最も些末なインタラクション課題まで処理せざるを得ません。この「大砲で蚊を撃つ」ような資源のミスマッチは、メーカー側のリサーチレポートや開発投資説明書では「生産力の飛躍」として包装されますが、会計上は、まさに現実の支出として計上されるのです。

Openclawは最初から実装してデプロイするまでに、サーバーの供給、Tokenの保管、ローカルのメモリ資源……といった、裏方で支える算力の大物——NVIDIA、Amazon AWS、そして国内の阿里雲（アリ雲）、腾讯云（テンスント・クラウド）など——にとっては、むしろ喜ばしいのかもしれません。Openclawのこの「非スマート」さが生む高消費は、本質的にインフラ供給業者の共謀なのかもしれません。Mac miniの大幅な値上げ、Tokenの月額パッケージなど。彼らは従来のソフトウェア時代の「アルゴリズムを最適化して資源を節約する」という主旨から離れ、逆に、それと相反する方向を選んで、「レッドザリガニ」がボタンを正確にクリックできるようにします。高精細なスクリーンショット、視覚エンコーディング、多モーダル推論を行うことで、従来のコマンド操作よりも数百倍のTokenを消費させるのです。

いまメーカーたちは「半成品の段階」を利用して、複雑で、参入障壁が高く、そして自社の算力エコシステムに極度に依存するパッチ案を作り上げています。これは消費を駆動する形の技術革命です。「ザリガニ」は、動きが不器用で、何度もデバッグが必要なのに、Tokenを狂ったように飲み込むプロダクトです。賢くて効率よく、安く済むAIよりも、こちらの方が“質”が高いのです。

断裂のベルト上の新たな秩序

個人として、私たちは本当に無力で無可奈何なのでしょうか？

私はそうではないと思います。「人性」の糖衣を剥がせば、残るのはシステムと個体の対抗です。マクロに見れば、「収奪こそ進化（収割即进化）」の道理を見なければならないのかもしれません。私たちは「収奪」を避けません。Openclawが一度Tokenを焼くたびに、その“非効率運転”が生み出すあらゆる誤クリックやロジックの滑りは、非常に貴重な学習データです。本質的には大手企業が「ネイティブAI操作OS」の学習データを得るために、それらが餌として与えられているのです。

そしてサミュエルは、当時のいわゆる技術の波に直面したとき、なぜ破産しなかったのか。その鍵は彼の「水車工場（磨坊）のアーキテクチャ」には、内生的な緩衝（バッファ）の論理が存在していたこと、つまりデカップリング能力と意思決定のクローズドループの深さです。

デカップリング能力の要は、「唯一の経路への依存」を断つことです。デカップリング能力が低いなら、一つの工程が途切れた瞬間に、システム全体が崩壊します。

この時代において、資源が大きく統合されて、すべての情報が相互接続される日が来ると信じることもできますが、それまでの間、それぞれが土地取りを行うこの局面で、特定のモデルに依存せず、特定のプラットフォームにも閉ループで依存せずに、なお核心の業務を完遂できるか——それこそが私たちが探すべき「デカップリング能力」です。デカップリング能力が強いほど、技術世代の差による「搾取される（刈り取られる）」のリスクに対する“耐性（防被割能力）”も強くなります。あなたが払うプレミアムは、その自由度を買うためのものなのです。

第二に、意思決定のクローズドループの深さ。ワットの蒸気機は、サミュエルにとってはより黒箱のようなものでした。壊れたらバーミンガムかマンチェスターに運び、専門の技術者に修理してもらう必要があります。対してあの補助水ポンプは、簡素ではあったものの、クローズドループが極めて短い。ローカルの職人が直せるし、道端の石炭商が供給できる。サミュエル自身が、今日の水量を決められるのです。こうして考えると、その過程では、いわゆる産業チェーンの上流から権限を取りに行く必要がありません。自分で動力の「最後の一段」を実現できるのです。

現在のAIスタートアップの多くは、実際には深さがあまりありません。ユーザーのニーズを大規模モデルに渡して答えを吐かせるだけです。意思決定は完全に外部にあります。いま私たちが見るべきクローズドループの深さは、Agentが実行している過程で、どれだけ「モデルに置き換えられない」あなた自身のロジック、業界の経験、フィードバックのパターンを注入できているかです。Openclawがふらふらと飛び回る混乱の中で、「正しいクリック」が何かを定義できるのは、あなただけです。「いつ止損（損切り）するか」をコントロールしているのもあなただけです。大手企業は「汎用の動力」を提供できるかもしれません。だとしても「特定の秩序（特定の運用ルール）」は、あなたが決めるのです。

1786年のマンチェスター。サミュエル・グレッグは、部品がカチャカチャ鳴る自分の揚水ポンプの前に立っています。

ボールトンのようなトップエンジニアの目からすれば、それは効率が低く、黒煙を吐き、工業文明に対する汚点のようなものです。ですがグレッグの帳簿の上では、それはポウリン川の干上がりに対抗し、ロンドンの契約に対抗し、ボールトンの特許独占に対抗するための唯一のてこ（レバー）なのです。

240年後の今日、画面の中でクリックとスクリーンショットの間を反復し、Tokenを狂ったように飲み込む“レッドザリガニ”を前にして、私たちはそれを神格化する必要もありませんし、「完璧な未来」を待つ必要もありません。

収奪されることは進歩の重力です。しかし、この巨大な消費を駆動する力の中で、本当にあなたの存亡を決めるのは、大手企業が定義した「動力システム」の外側に、あなた自身の、低結合の内生的ロジック・アーキテクチャを持っているかどうかです。

技術は崩れ、権力は移り変わります。しかし、断裂のベルト上で秩序を組み上げ、重力の下でもなお目を覚まして跳ね起きられるこの「非線形の変数」こそが、歴史の本当の主体なのです。