Presidente del entretenimiento Walden habla sobre la transición de Disney, la competencia en streaming de Netflix, el desarrollo de contenido local y la libertad de expresión

Los personajes de Disney siempre transmiten calidez y sensación de seguridad. Desde Mickey Mouse hasta más íconos clásicos de varias generaciones, estos personajes han acompañado el crecimiento de innumerables familias y constituyen el núcleo emocional de la marca centenaria de Disney. Sin embargo, con el auge del streaming, el declive de la televisión tradicional y las presiones políticas y tecnológicas, este gigante del entretenimiento se encuentra en un momento clave de transformación.

Bloomberg realizó una entrevista reciente a Dana Walden, co-presidenta de Disney Entertainment, ampliamente considerada una de las ejecutivas más astutas de Hollywood, e incluso una posible sucesora para la dirección ejecutiva de Disney. En el programa, también se entrevistó a varias estrellas colaboradoras de Disney, incluyendo a Kim Kardashian, Kris Jenner, la actriz de “Anatomía de Grey” Ellen Pompeo y el protagonista de “Shogun” Hiroyuki Sanada, para profundizar en las ambiciones globales del gigante del entretenimiento en los ámbitos de streaming y televisión tradicional, y trazar la estrategia de Disney en el panorama mundial del entretenimiento. Este artículo es una recopilación de los puntos destacados de la entrevista en video de Bloomberg.

De Dana Walden en su transición desde Fox a Disney

Dana Walden creció en Los Ángeles; su madre era actriz de musicales, y desde pequeña estuvo inmersa en la cultura del espectáculo y la televisión. En 1992 ingresó en 20th Century Fox, comenzando en el departamento de relaciones públicas y progresando hacia el núcleo de contenidos y producción, trabajando con equipos responsables de series clásicas como “Archivo X” y “Los Simpson”, acumulando experiencia profunda en producción audiovisual. Durante sus 26 años en Fox, lideró con éxito la televisión con obras como “Glee” y “Empire”, alcanzando el pináculo de su carrera y siendo considerada una de las ejecutivas más inteligentes de Hollywood. Tras la adquisición de Fox por Disney en 2019, Walden se unió oficialmente a Disney como co-presidenta de entretenimiento, encargada del contenido televisivo y de streaming a nivel global.

Estrategias de Disney frente a Netflix

Netflix lideró la revolución del streaming, y Disney no lanzó Disney+ hasta 2019. Aunque algunos cuestionaron que su llegada fue tardía, Walden no comparte esa opinión. Ella destaca que Disney posee las propiedades intelectuales (IP) más poderosas del mundo; en las primeras 24 horas tras el lanzamiento de Disney+, ya atrajo millones de suscriptores, demostrando que la atracción de su IP sigue siendo fuerte. A diferencia de la estrategia de contenido de Netflix, Walden enfatiza que Disney opta por una estrategia “cuidadosamente planificada”, no basada en la cantidad, sino en la calidad, las IP clásicas y la extensión de programas tradicionales a plataformas múltiples, creando una marca emocional y un universo de marca eterno. Disney cuenta con plataformas como Pixar, Marvel, Lucasfilm, Fox, Hulu, ABC, Disney+, A+E y FX. Con el respaldo de marcas tradicionales de televisión, así como de IP de animación y cómics, Disney posee contenido nativo de mejor calidad que Netflix, lo que le da confianza para desafiar a Netflix en su ambición de convertirse en la principal marca de entretenimiento global.

El efecto “Flywheel” de Disney: integración de contenido, experiencias y plataformas

El entretenimiento es solo una parte del imperio Disney. Tras el éxito en cine y series, la expansión incluyó parques temáticos, cruceros, productos y experiencias, formando lo que se conoce como el “efecto Flywheel de Disney”. Walden actualmente administra ABC, FX, Hulu y Disney+, considerándolos como un ecosistema de entretenimiento integrado, no plataformas competitivas entre sí. “Bailando con las estrellas”, transmitida en ABC y en streaming simultáneamente, logró atraer a una audiencia joven y aumentar significativamente la audiencia. Ella cree que la transmisión en vivo y la inmediatez siguen siendo ventajas de la televisión lineal, mientras que el streaming ofrece flexibilidad para ver en cualquier momento y lugar.

Estrategia de estrellas y contenido: la incursión de Kardashian

Llevar a la familia Kardashian a Hulu fue un logro importante al inicio del mandato de Walden. Kris Jenner describe a Walden como una negociadora firme y directa, y Kim Kardashian participó en “All’s Fair” en Hulu, una serie legal, colaborando con el productor Ryan Murphy. Aunque la serie recibió críticas divididas, la promoción global y su estreno demostraron que el efecto estrella sigue siendo atractivo.

Series de larga duración “Anatomía de Grey” y FX “Shogun” atraen a audiencias globales

Mientras el panorama de la televisión tradicional disminuye, “Anatomía de Grey” en ABC continúa en su temporada 22, siendo una de las pocas series longevas que cruzan generaciones. El actor Ellen Pompeo señala que, en una era de explosión de contenido, la lealtad del público y la capacidad de sumergirse rápidamente en la historia son clave para el éxito continuo de la serie.

“Shogun” en FX refleja la ambición de Disney en contenido globalizado. La serie utiliza mucho diálogo en japonés, con Hiroyuki Sanada como protagonista y productor, mostrando fielmente la cultura japonesa, y convirtiéndose en uno de los dramas originales en idioma extranjero más exitosos en la historia de FX.

Expansión global: contenido local original

Disney+ actualmente opera en más de 150 países, invirtiendo en contenido original local en mercados clave. Walden menciona que no todos los países producen contenido original, sino que se enfocan en mercados con mayor potencial para profundizar la presencia de la marca.

Libertad de expresión y desafíos de liderazgo

La inteligencia artificial (IA) se perfila como la próxima fuerza disruptiva. Walden destaca que la IA puede reducir costos y aumentar eficiencia, pero el núcleo de Disney sigue siendo la habilidad humana para contar historias. La compañía trabaja con guionistas, actores y directores para definir límites de uso. En cuanto a las presiones políticas, el incidente de la suspensión temporal del programa de Jimmy Kimmel generó controversias sobre la libertad de expresión. Walden explica que la decisión de detener el programa fue solo para calmar la opinión pública y proteger a los empleados, negando presiones del gobierno o de Trump, y reafirmando el compromiso de la compañía con la libertad creativa.

El interés de la industria en que Walden sea la próxima CEO de Disney

Se ha especulado mucho sobre la posible sucesión de Walden como CEO de Disney. Ella responde con discreción, subrayando que la colaboración en equipo y el desarrollo a largo plazo de la empresa son más importantes que un cargo individual. Aunque enfrenta competencia en el mercado de streaming, la innovación tecnológica y las divisiones culturales, mantiene una visión optimista para el futuro. Walden cree que, independientemente de cómo evolucione la tecnología, las mejores historias y las emociones que unen a las personas siempre tendrán valor.

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Este artículo titulado “El presidente de entretenimiento Walden habla sobre la transformación de Disney, la competencia de streaming de Netflix, el enfoque en contenido local y la libertad de expresión” fue originalmente publicado en Link News ABMedia.