なぜエリート大学はラグジュアリー＆ファッション業界の人材パイプラインを見逃しているのか

問題点： ハーバード、イェール、デュークでは、コンサルティング、金融、テックがキャリアトラックを独占しています。卒業生の63％がこの「才能のバミューダ・トライアングル」に流れ込んでいます。しかし、ラグジュアリー／ファッション／ビューティー市場は2019年以降3倍に拡大。Sephoraは現在LVMHの収益源第2位(、Louis Vuittonに次ぐ)存在です。これに見合ったキャンパスのインフラはどこにあるのでしょうか？

ギャップ： 多くのアイビーリーグ校には、専用の専攻も、エグゼクティブによるメンタリングも、ファッション志向の野心的な学生のための明確な道筋もありません。これは構造的な盲点です。

実際に機能する解決策(： デューク大学の学部生2人、ソフィア・ヤシンガーとニナ・ヴェンターは、待つことにうんざりし、2023年にDuke Business of Retail Societyを設立。ファッション／ラグジュアリーを本格的な成長産業とみなし、学生を実際のエグゼクティブと結びつけるという一つの信念から始まりました。

2年後の成果)：

• CHANEL、DIOR、Moda Operandiのエグゼクティブをキャンパスへ招致
• 1,000人以上の学生が参加
• 10万ドル超の助成金やブランド提携を獲得
• Uber、Poppi、Supergoopなどのブランドが共同キャンペーンやZ世代向けの調査を依頼
• プライベートなネットワーキングディナー、実際のサマーインターンシップ、卒業後の就職先も提供

なぜ重要か： これらは決して軽視できる業界ではありません。データドリブンで金融リテラシーがあり、サプライチェーンを理解する人材を渇望する数十億ドル規模のセクターです。大学がこれを無視すると、意欲ある学生は情熱とキャリアの現実の狭間で取り残されてしまいます。

真の勝利： 文化的な転換です。大学がこれらの業界をコンサルティングと同等に称えれば、他の分野に流れていたはずの才能が開花します。あるいは、最悪の場合、その才能が最適化されることなく終わってしまうかもしれません。

要約：2人の学生が証明しました。大学は名声と創造性のどちらかを選ぶ必要はありません。インフラを整備するだけでいいのです。他の大学はもう注目していますか？