#美国非农就业数据未达市场预期 量化交易と実体ビジネスのロジックは実は同じものです。

どちらも固定ルールに従ってフローを実行し、「確率優位性＋規模効果」という差益を狙います。核心は大きく3つに分かれます：

**戦略＝ビジネスモデル**

量化戦略は飲食店のレシピのようなもの——再利用可能で反復可能です。バックテストは試食のようなもので、実取引は店舗を開くことに相当します。ルールに従ってフローを回し、繰り返し実行し、規模を拡大して利益を増やします。

**リスク管理＝コスト管理**

損切りやポジション管理はビジネスの損耗コントロールや在庫圧縮と同じです。本質は同じ——元本を守ること、一度に全て失わないことです。

**収益＝売買差益**

取引は価格変動やアービトラージの利益を狙い、ビジネスは仕入れと販売の差益を得ることです。どちらも繰り返しと効率化によって成り立ちます。

しかし現実には、オフラインの実体ビジネスはすぐに天井に達します。

一、二線都市の小さな店でもコンテンツマーケティングをどれだけやっても、オフラインの人流は限られています。オンラインは流量が多いですが、プラットフォームはただでビジネスを提供してくれません——広告費、水道光熱費、給与、社会保険、商品問題など、多くの事柄が圧し掛かり、息が詰まります。景気後退の中、リスクと競争と戦わなければなりません。

取引は違います。資金の流動性が高く、世界市場にアクセスでき、多くのチャンスがあります。もちろん、個人の能力も高く求められます。でも、Web2の雑事を心配する必要はありません——取引システムをしっかり整備（エントリー・エグジット、損切り、心構え）し、知行合一を実現すれば、自分の認識範囲内で富を得るチャンスがあります。

横断的に比較すると、私はやはり取引の道をより支持します。