一、革新の洞察について1.ポラロイド創業者エドウィン・ランドはこう言った、「人文とテクノロジーの交差点に立ち、両者の長所を取る人こそが、社会の中核である」。彼は私のアイドルだ、私はそんな人になりたいと誓った。（『スティーブ・ジョブズ伝』）2.技術だけでは不十分だ、技術と人文芸術、人間性の融合こそが、後PC時代においてますます重要になる。（2011年3月、ジョブズがiPad 2発表会でのスピーチ。）3.インターネットは感情を持たない、インターネットは情報だけだ。アップルは技術と人間性の交差点に立ち、人間性の要素をこれらの科技ツールに持ち込もうとしている。（2001年、ジョブズが日本メディアのインタビューに答えて。）4.混乱の中に偉大さが醸成される。（『スティーブ・ジョブズ伝』）5.偉大な芸術品は流行を追う必要はない、それ自体が流行をリードできる。6.ピカソはこう言った、「良い芸術家は模倣を理解し、偉大な芸術家は盗むのが得意だ」と、我々は偉大なアイデアを盗むことを恥じない。7.人類の既存の経験と知識を使って発明創造を行うことは、非常に素晴らしいことだ。8.大きな変革は反逆者にとって有益だ、彼らのアイデアが正しければ、金鉱を掘り当て、世界に貢献できる。（1991年7月、ジョブズが個人コンピュータ産業についての考えを語る。この時彼は、個人コンピュータ産業を再構築する製品をどう作るかを考えていた。）9.革新は空中に跳び上がるようなものだ、しかし着地の時には、地面はそこにあることを保証しなければならない。（『ジョブズになる』）10.追随者とリーダーの最大の違いは、リーダーは革新を好むことだ。11.誰もが革新の過程で間違いを犯す。一度間違えたら、ためらわずに、すぐに認めるのが最善だ。そして、もう一つの革新に取り組む。12.創造力とは、物事を関連付けることだ。13.創造力のある人に、どうやって何かを作り出すのかと尋ねると、少し罪悪感を抱く。彼らは本当に「作る」わけではなく、「見る」だけだ。時間が経つと、どうやって作るかが明らかになる。彼らは自分の経験と新しいものを融合させる。14.革新は、廊下で偶然出会ったり、夜10時半に新しいアイデアを思いついて電話したり、または、解決策を見つけたことに気づいたりすることから生まれる。革新とは、自分が最もクールだと思ったものを思いつき、他人の意見を知りたくて、六人を集めて臨時会議を開くことだ。15.アップルがMacを開発した時、IBMの研究開発費は少なくともアップルの100倍だった、だから革新はお金の問題ではない。本当に重要なのは、従業員、リーダーシップの方法、そして開発したものについてどれだけ理解しているかだ。16.狂人のように見える人たちには、敬意を払う必要がある。彼らの狂気と独創性こそが、我々が知らない多くのことや理屈を生み出している。17.集中とシンプルさは、私の原則だ。18.シンプルさは複雑さよりも難しい、思考を整理してシンプルにする努力が必要だ。しかし、最終的にはそれだけの価値がある。一旦シンプルにできれば、山を動かし海を埋めることも可能だ。（1998年、ジョブズがメディアにインタビューを受けた時。彼はアップルの製品ラインを4つに絞るために、減点を続けていた。）19.集中は非常に難しい、なぜなら集中は、「ノー」と言い続けることだからだ。少ないことだけに絞って、最高を目指す。20.まず1000のことに「ノー」と言う、そうすれば、誤った道に迷い込むことや、無駄な試行錯誤を避けられる。そして、本当に重要なことに集中できる。二、起業経験について21.若いうちに、負けることのない何かをしよう。若い時には、負けることも責任もない。会社を創るのはずっと簡単だ。22.私たちがアップルを創った時、負けることは何もなかった。その時私は20歳、ウォズはおそらく24か25歳だった。私たちには家族も子供も、家もなかった。ウォズは古い車を持っていた。私はフォルクスワーゲンのバンを持っていた。負けるものは車と服だけだった。しかし得られるものはすべて稼ぎ、経験はコストの十倍以上の価値があった。（1994年、ジョブズがシリコンバレー歴史協会のインタビューで、起業経験を語る。）23.新しい会社を作るのは難しいことだ、情熱を持たなければ続かない。情熱がなければ、すぐに諦めてしまう。24.金銭に動かされて会社を始める人は、成功例は少ない。成功者は最初から会社を作るつもりはなかったかもしれない。ただアイデアがあって、実現したいだけだ。だから会社を作る必要がある。さもなければ誰も相手にしない。（2001年、ジョブズが日本メディアのインタビューに答える。）25.私が会社を作る唯一の目的は、製品のためだ。会社はあくまで手段だ。（『スティーブ・ジョブズ』）26.強力な会社を作り、優秀な人材を集め、適切な企業文化を築くことが、偉大な製品を生み出す唯一の方法だ。（『スティーブ・ジョブズ』）27.私たちはヒューレット・パッカードの影響を深く受けている。ヒューレット・パッカードには「ヒューレット・パッカードの道」があり、それは彼らが認める価値観だ。その第一は、利益を出すこと、さもなければ会社は続かない。28.私たちはApple Iを作り、約200台を売った。この製品で最も重要だったのは、いくつかのことを学んだことだ。半分は正しかったが、経験を得て、次の大きな飛躍をどう実現するかを理解した。これがApple IIの大成功の本当の理由だ。29.人生経験が不足している人の多くは、助けを求めたことがない。私が人に助けを求めた時、彼らは一人も断らなかった。30.私は12歳の時に、ヒューレット・パッカード創業者のビル・ヒューリットに電話をかけた。当時は隠し番号もなかった。電話帳で彼の名前を調べた。ビル・ヒューリットが電話に出た時、私はこう言った、「やあ、僕はスティーブ・ジョブズ、あなたは知らないだろう、僕は12歳、周波数計を作っていて、いくつか部品が必要だ」。彼は20分間私と話し、部品だけでなく、仕事もくれた。その夏、12歳の私はヒューレット・パッカードで働いた。それは私にとって大きな影響だった。ヒューレット・パッカードは私がその年に見た唯一の会社で、私の会社観を形成した。31.多くの人は何も求めない、これが行動者と夢想家の違いだ。行動し、失敗を受け入れる覚悟を持つ。会社を作ることも、その他のことも、電話で断られることも恐れずに。失敗を恐れると、遠くへは行けない。32.大型コンピュータの分野では、集中型計算の世界で、個人コンピュータは個人を代表し、自由を象徴する。だからアップルの設計と開発は、軽量な個人用コンピュータに徹している。これが非個人化された大型コンピュータとの差別化だ。33.起業のリスク文化と模範は大きく関係している。ヒューレット・パッカードから始まり、エンジニアの模範、マーケティング担当者の模範、さらには失敗例も含めて。失敗例も成功例と同じくらい語られる。失敗しても、彼らは挑戦したことを称賛される。自分で立ち上がり、ほこりを払い、次の仕事を探す。もしかしたら、彼らはその会社の所有者ではなく、次の創業者にもならないかもしれない。しかし、良い仕事に就き、貧困に陥ることはない。彼らはきっと豊かになる。【ピクサーの成功】1986年、アップルを離れた翌年、ジョブズはルーカスフィルムのCGチームを買収した。これが今のピクサーだ。ピクサーで学んだ管理経験は、1997年にアップルに復帰した後、より効率的にアップルを管理する助けとなった。ピクサーでの起業経験がなければ、アップルの二度目の輝きはなかっただろう。59.ピクサーを買ったのは、3D産業に進出するためだ。3D産業は、1978年の個人コンピュータ産業と同じく、無限の可能性を秘めている。（1986年、ジョブズがインタビューでピクサーを買った理由を語る。）60.私のビジネスモデルはビートルズだ。才能あふれる4人が互いにバランスを取り、彼らの総和は部分の合計を超える。偉大なビジネスの成果は一人の力ではなく、チームの協力によるものだ。（2003年、ジョブズがアメリカの番組「60分」に出演。）61.他の干渉を排除し、アニメに集中する。これが私がピクサーを買った理由だ。この戦略はリスクが高いが、リターンも大きい。内なる声に従おう。（1991年、ジョブズはピクサーに5,000万ドル投資したが、経営は苦戦し赤字続きだった。コスト削減と効率化を進め、ハードウェア部門を売却、ソフトとアニメ事業に集中し、従業員の3分の2を解雇した。）62.重要なのはスピードではなく、最高のクオリティだ。（ピクサーは映画を作るたびに、問題が生じる。彼らは何度も作り直し、満足するまで続ける。上映時間に縛られない。）63.アップルのコンピュータの寿命はどれくらいか？3年？最大5年。しかし、良い映画を作れば、永遠に語り継がれる。（1994年末、ピクサーとディズニーが共同でアニメ映画『トイ・ストーリー』を公開予定。ジョブズはピクサーの株式上場を計画していたが、共同創設者は反対した。）64.今のピクサーはただのヨットだ。しかし、合併によって、巨大な洋上客船に乗ったようなものだ。荒波や悪天候にも耐えられる。（2005年10月、ジョブズはピクサーをディズニーに売却する計画を立てた。一年前に両社の提携は終了していた。）【アップルを蘇らせる】1996年12月、アップルはNeXTのOS、NeXTSTEPを得るためにNeXTを買収した。ジョブズはアップルに復帰し、1997年に臨時CEOに就任。IT産業は絶好調の時期だったが、アップルは市場の「リーダー」から「周辺」に後退し、8億ドルの赤字に陥り、倒産の危機に瀕していた。ジョブズがCEOに就任後、アップルは黒字に転じ、1998年度には3億9000万ドルの黒字を達成。65.カットは閉じること、取り消すこと、停止させることだ。その代償の大きさは重要ではない。（1996年、ジョブズがアップルに復帰し、大規模な削減策を実行した。）66.アップルに最も必要なのは偉大な製品だ、新しい技術を使う必要はない。多くの人は、偉大な製品を作る方法を理解していない。（1997年7月、ジョブズがアップルに復帰し、最大の問題点について語る。）67.アップルの核心的価値は、コンピュータという道具を作ることではなく、情熱を持つ人々が世界を変えると信じることだ。68.アップルには本当に才能のある人が多い。彼らは外から失敗者と呼ばれることを何年も聞いてきた。中にはそれを信じかけている人もいる。しかし彼らは失敗者ではない。彼らに必要なのは、良いコーチ、良い計画、そして優れた経営陣だ。今はそれらが揃っている。（1997年、ジョブズがアップルに復帰し、再建の方法を語る。）69.アップルが勝つには、マイクロソフトが負ける必要がある、これは非常に愚かな考えだ。マイクロソフトが負けなくても、アップルは勝てる。私はそれを確信している。70.アップルには大きな優位性がある。マイクロソフトとの「死闘」にエネルギーを注ぐ必要はなく、顧客に集中すれば良い。（1997年、ジョブズがアップルのグローバル開発者会議で、当時のマイクロソフトとの関係について語る。）五、チームマネジメントについて71.私の成功の多くは、本当に才能のある人材を見つけることにある。B級やC級ではなく、本物のA級だ。72.優秀な人は、最も優れた人と一緒に働きたいと願う。彼らは、自分よりも優れた人と働きたい。私の考えでは、自分より劣る人と働くのは、小人の世界にいるようなものだ。（1997年10月、新たにアップルに復帰したジョブズがメディアに語る。）73.私にとって、採用は最も重要だ。（1985年、アップルCEOのジョブズがインタビューを受ける。）74.才能あふれる仲間を集め、衝突や議論、時には大喧嘩もさせる。それは騒音を生むが、仕事の過程で、お互いをより良くし、アイデアもより良くなる。最終的には美しい石を生み出す。（1995年、NeXTとピクサーの両CEOを務めたジョブズがインタビュー。この時ジョブズはキャリアの谷間にいた。）75.本当に優秀で自信のある人と協力すれば、彼らの自尊心を気にする必要はない。彼らに最も伝えるべきことは、「ここがまだ良くない」と、非常に明確に伝え、理由も説明し、軌道に戻すことだ。76.採用した社員は、あなたよりもある面で優れている必要がある。そして、間違った時には、正直に告白させること。アップルとピクサーの幹部はしばしば意見を戦わせる。ピクサーの社員は皆、自分の意見を率直に表現する。アップルも同じだ。77.最も優秀な人は、自己管理ができる。何をすべきかを知れば、自然とどうすれば良いかがわかる。（1985年、アップルCEOのジョブズがインタビューを受ける。）78.最も優秀な人が必要とするのは、チームで共有されるビジョンだ。それこそがリーダーシップの真髄だ。79.リーダーシップとは、ビジョンを築き、その問題点を明確にし、周囲に理解させ、そのビジョンについて共通認識を持つことだ。六、人生経験について80.大人になったら、世界はこうだと教えられる。人生はこの世界で生きることだと。壁を壊そうとせず、素晴らしい家庭を築き、幸せになり、お金も貯める。それは非常に制限された人生だ。この単純な事実に気づいた後、人生は無限に広がる。それは、あなたの「生活」が、あなたよりも賢い人々によって築かれていることだ。それを変えることも、影響を与えることもできる。81.あなたの時間は有限だ、他人の人生を繰り返すことに無駄にしないで。82.教条に縛られるな、それは他人の考えと同じ結果を生きることだ。83.他人の喧騒な意見に、自分の本当の声を覆い隠させるな。自分の心と直感に従う勇気を持て、それらはすでにあなたが何になりたいかを知っている。それ以外はすべて二の次だ。84.「人生はそこにある、あなたはただそれの中に生きている」、という誤った考えを捨て、それを受け入れ、変え、高め、あなたの印を残せ。85.唯一本当に持っているものは時間だ。その時間を、人生経験を豊かにすることに投資すれば、絶対に負けない。86.仏教には「初心者の心」という言葉がある。初心者の心を持つことは素晴らしいことだ。87.ある分野で成果を出したいなら、徹底的に一つのプロジェクトに関わり、自分のアイデアを見て、段階ごとに、深く掘り下げていく。時には失敗で傷だらけになっても、何度でも立ち上がり、灰を払い、前に進み続ける。さもなければ、私たちはいつも表層だけを学ぶことになる。（1992年、MITでのジョブズの講演。）88.間違いを犯すことは誤りではない。成功者は、間違いを犯した後、修正を行う。彼らは間違いを警告とみなし、決定的な失敗とはしない。間違いをしないことは、本当に生きていないことだ。89.人生で最も重要な決断は、何をするかではなく、何をしないかだ。90.新しいものを創るなら、情熱を持つことが必要だ。それは本当に難しいからだ。91.未来を見据えると、これらの断片がどうつながるか予測できない。振り返る時に初めて、そのつながりが見える。だから、これらの点が未来で何らかの形でつながると信じるしかない。92.何かを信じる必要がある、勇気や運命、生命や縁など。人生の点が未来でつながると信じることで、自分の心に従う勇気を持てる。たとえ心が、あなたを馴染みのない道へ導いても。これがあなたを特別にする。93.私を突き動かす唯一の原動力は、自分のやっていることを愛していることだ。皆さんも、自分の愛するものを見つけてほしい。愛する人に対しても、仕事に対しても。94.仕事は人生の大部分を占める。自分のやっている仕事が偉大だと信じれば、心から満たされる。仕事の意義は、愛しているかどうかだけだ。95.好きなことが見つかっていないなら、探し続けてほしい。止まらず、全身全霊で探す。熱中できることを見つけたら、自然と感じるだろう。美しいものは、長く愛される。だから、絶えず探し続けて、諦めないで。96.毎朝鏡に向かって自分に問いかける、「もし今日が最後の日なら、やりたいことをやるだろうか？」しばらく答えが「いいえ」なら、何かを変える必要がある。97.「死を意識せよ」これは私が聞いた中で最も重要な格言だ。それが私の人生の大きな決断を促した。死に直面した時、ほとんどすべて——外の期待や誇り、恥や失敗への恐怖も含めて——が消え、本当に大切なものだけが残る。98.死は人生の最高の発明だ、変革の促進者だ。古い世代を送り出し、新しい世代に道を開く。99.私は個人を非常に楽観的に見ている。個人として、私たちの本性は善良だ。私は信じている、人は高潔で、尊敬に値し、中には非常に賢い人もいる。私のチームに対する見方は、もっと悲観的だ。私たちの国——多くの点で世界一幸運な国——で起きていることを見ると、いつも心配になる。私たちは、子孫のためにより良い国を築くことに関心がないようだ。（1996年、ジョブズがメディアに語る。）100.私にとって、墓の中で一番金持ちになることは意味がない。最も大切なのは、寝る前に自分に言えることだ、「今日は素晴らしいことをした」と。
ジョブズの100の深い思考 - 暗号デジタル通貨取引所プラットフォーム
一、
革新の洞察について
1.ポラロイド創業者エドウィン・ランドはこう言った、
「人文とテクノロジーの交差点に立ち、
両者の長所を取る人こそが、
社会の中核である」。
彼は私のアイドルだ、
私はそんな人になりたいと誓った。
（『スティーブ・ジョブズ伝』）
2.技術だけでは不十分だ、
技術と人文芸術、人間性の融合こそが、
後PC時代においてますます重要になる。
（2011年3月、
ジョブズがiPad 2発表会でのスピーチ。）
3.インターネットは感情を持たない、
インターネットは情報だけだ。
アップルは技術と人間性の交差点に立ち、
人間性の要素をこれらの科技ツールに持ち込もうとしている。
（2001年、
ジョブズが日本メディアのインタビューに答えて。）
4.混乱の中に偉大さが醸成される。
（『スティーブ・ジョブズ伝』）
5.偉大な芸術品は流行を追う必要はない、
それ自体が流行をリードできる。
6.ピカソはこう言った、
「良い芸術家は模倣を理解し、
偉大な芸術家は盗むのが得意だ」と、
我々は偉大なアイデアを盗むことを恥じない。
7.人類の既存の経験と知識を使って発明創造を行うことは、
非常に素晴らしいことだ。
8.大きな変革は反逆者にとって有益だ、
彼らのアイデアが正しければ、
金鉱を掘り当て、
世界に貢献できる。
（1991年7月、
ジョブズが個人コンピュータ産業についての考えを語る。
この時彼は、
個人コンピュータ産業を再構築する製品をどう作るかを考えていた。）
9.革新は空中に跳び上がるようなものだ、
しかし着地の時には、
地面はそこにあることを保証しなければならない。
（『ジョブズになる』）
10.追随者とリーダーの最大の違いは、
リーダーは革新を好むことだ。
11.誰もが革新の過程で間違いを犯す。
一度間違えたら、
ためらわずに、
すぐに認めるのが最善だ。
そして、
もう一つの革新に取り組む。
12.創造力とは、
物事を関連付けることだ。
13.創造力のある人に、
どうやって何かを作り出すのかと尋ねると、
少し罪悪感を抱く。
彼らは本当に「作る」わけではなく、
「見る」だけだ。
時間が経つと、
どうやって作るかが明らかになる。
彼らは自分の経験と新しいものを融合させる。
14.革新は、
廊下で偶然出会ったり、
夜10時半に新しいアイデアを思いついて電話したり、
または、
解決策を見つけたことに気づいたりすることから生まれる。
革新とは、
自分が最もクールだと思ったものを思いつき、
他人の意見を知りたくて、
六人を集めて臨時会議を開くことだ。
15.アップルがMacを開発した時、
IBMの研究開発費は少なくともアップルの100倍だった、
だから革新はお金の問題ではない。
本当に重要なのは、
従業員、
リーダーシップの方法、
そして開発したものについてどれだけ理解しているかだ。
16.狂人のように見える人たちには、
敬意を払う必要がある。
彼らの狂気と独創性こそが、
我々が知らない多くのことや理屈を生み出している。
17.集中とシンプルさは、
私の原則だ。
18.シンプルさは複雑さよりも難しい、
思考を整理してシンプルにする努力が必要だ。
しかし、
最終的にはそれだけの価値がある。
一旦シンプルにできれば、
山を動かし海を埋めることも可能だ。
（1998年、
ジョブズがメディアにインタビューを受けた時。
彼はアップルの製品ラインを4つに絞るために、
減点を続けていた。）
19.集中は非常に難しい、
なぜなら集中は、
「ノー」と言い続けることだからだ。
少ないことだけに絞って、
最高を目指す。
20.まず1000のことに「ノー」と言う、
そうすれば、
誤った道に迷い込むことや、
無駄な試行錯誤を避けられる。
そして、
本当に重要なことに集中できる。
二、
起業経験について
21.若いうちに、
負けることのない何かをしよう。
若い時には、
負けることも責任もない。
会社を創るのはずっと簡単だ。
22.私たちがアップルを創った時、
負けることは何もなかった。
その時私は20歳、
ウォズはおそらく24か25歳だった。
私たちには家族も子供も、
家もなかった。
ウォズは古い車を持っていた。
私はフォルクスワーゲンのバンを持っていた。
負けるものは車と服だけだった。
しかし得られるものはすべて稼ぎ、
経験はコストの十倍以上の価値があった。
（1994年、
ジョブズがシリコンバレー歴史協会のインタビューで、
起業経験を語る。）
23.新しい会社を作るのは難しいことだ、
情熱を持たなければ続かない。
情熱がなければ、
すぐに諦めてしまう。
24.金銭に動かされて会社を始める人は、
成功例は少ない。
成功者は最初から会社を作るつもりはなかったかもしれない。
ただアイデアがあって、
実現したいだけだ。
だから会社を作る必要がある。
さもなければ誰も相手にしない。
（2001年、
ジョブズが日本メディアのインタビューに答える。）
25.私が会社を作る唯一の目的は、
製品のためだ。
会社はあくまで手段だ。
（『スティーブ・ジョブズ』）
26.強力な会社を作り、
優秀な人材を集め、
適切な企業文化を築くことが、
偉大な製品を生み出す唯一の方法だ。
（『スティーブ・ジョブズ』）
27.私たちはヒューレット・パッカードの影響を深く受けている。
ヒューレット・パッカードには「ヒューレット・パッカードの道」があり、
それは彼らが認める価値観だ。
その第一は、
利益を出すこと、
さもなければ会社は続かない。
28.私たちはApple Iを作り、
約200台を売った。
この製品で最も重要だったのは、
いくつかのことを学んだことだ。
半分は正しかったが、
経験を得て、
次の大きな飛躍をどう実現するかを理解した。
これがApple IIの大成功の本当の理由だ。
29.人生経験が不足している人の多くは、
助けを求めたことがない。
私が人に助けを求めた時、
彼らは一人も断らなかった。
30.私は12歳の時に、
ヒューレット・パッカード創業者のビル・ヒューリットに電話をかけた。
当時は隠し番号もなかった。
電話帳で彼の名前を調べた。
ビル・ヒューリットが電話に出た時、
私はこう言った、
「やあ、
僕はスティーブ・ジョブズ、
あなたは知らないだろう、
僕は12歳、
周波数計を作っていて、
いくつか部品が必要だ」。
彼は20分間私と話し、
部品だけでなく、
仕事もくれた。
その夏、
12歳の私はヒューレット・パッカードで働いた。
それは私にとって大きな影響だった。
ヒューレット・パッカードは私がその年に見た唯一の会社で、
私の会社観を形成した。
31.多くの人は何も求めない、
これが行動者と夢想家の違いだ。
行動し、
失敗を受け入れる覚悟を持つ。
会社を作ることも、
その他のことも、
電話で断られることも恐れずに。
失敗を恐れると、
遠くへは行けない。
32.大型コンピュータの分野では、
集中型計算の世界で、
個人コンピュータは個人を代表し、
自由を象徴する。
だからアップルの設計と開発は、
軽量な個人用コンピュータに徹している。
これが非個人化された大型コンピュータとの差別化だ。
33.起業のリスク文化と模範は大きく関係している。
ヒューレット・パッカードから始まり、
エンジニアの模範、
マーケティング担当者の模範、
さらには失敗例も含めて。
失敗例も成功例と同じくらい語られる。
失敗しても、
彼らは挑戦したことを称賛される。
自分で立ち上がり、
ほこりを払い、
次の仕事を探す。
もしかしたら、
彼らはその会社の所有者ではなく、
次の創業者にもならないかもしれない。
しかし、
良い仕事に就き、
貧困に陥ることはない。
彼らはきっと豊かになる。
【ピクサーの成功】1986年、
アップルを離れた翌年、
ジョブズはルーカスフィルムのCGチームを買収した。
これが今のピクサーだ。
ピクサーで学んだ管理経験は、
1997年にアップルに復帰した後、
より効率的にアップルを管理する助けとなった。
ピクサーでの起業経験がなければ、
アップルの二度目の輝きはなかっただろう。
59.ピクサーを買ったのは、
3D産業に進出するためだ。
3D産業は、
1978年の個人コンピュータ産業と同じく、
無限の可能性を秘めている。
（1986年、
ジョブズがインタビューでピクサーを買った理由を語る。）
60.私のビジネスモデルはビートルズだ。
才能あふれる4人が互いにバランスを取り、
彼らの総和は部分の合計を超える。
偉大なビジネスの成果は一人の力ではなく、
チームの協力によるものだ。
（2003年、
ジョブズがアメリカの番組「60分」に出演。）
61.他の干渉を排除し、
アニメに集中する。
これが私がピクサーを買った理由だ。
この戦略はリスクが高いが、
リターンも大きい。
内なる声に従おう。
（1991年、
ジョブズはピクサーに5,000万ドル投資したが、
経営は苦戦し赤字続きだった。
コスト削減と効率化を進め、
ハードウェア部門を売却、
ソフトとアニメ事業に集中し、
従業員の3分の2を解雇した。）
62.重要なのはスピードではなく、
最高のクオリティだ。
（ピクサーは映画を作るたびに、
問題が生じる。
彼らは何度も作り直し、
満足するまで続ける。
上映時間に縛られない。）
63.アップルのコンピュータの寿命はどれくらいか？3年？最大5年。
しかし、
良い映画を作れば、
永遠に語り継がれる。
（1994年末、
ピクサーとディズニーが共同でアニメ映画『トイ・ストーリー』を公開予定。
ジョブズはピクサーの株式上場を計画していたが、
共同創設者は反対した。）
64.今のピクサーはただのヨットだ。
しかし、
合併によって、
巨大な洋上客船に乗ったようなものだ。
荒波や悪天候にも耐えられる。
（2005年10月、
ジョブズはピクサーをディズニーに売却する計画を立てた。
一年前に両社の提携は終了していた。）
【アップルを蘇らせる】1996年12月、
アップルはNeXTのOS、NeXTSTEPを得るためにNeXTを買収した。
ジョブズはアップルに復帰し、
1997年に臨時CEOに就任。
IT産業は絶好調の時期だったが、
アップルは市場の「リーダー」から「周辺」に後退し、
8億ドルの赤字に陥り、
倒産の危機に瀕していた。
ジョブズがCEOに就任後、
アップルは黒字に転じ、
1998年度には3億9000万ドルの黒字を達成。
65.カットは閉じること、
取り消すこと、
停止させることだ。
その代償の大きさは重要ではない。
（1996年、
ジョブズがアップルに復帰し、
大規模な削減策を実行した。）
66.アップルに最も必要なのは偉大な製品だ、
新しい技術を使う必要はない。
多くの人は、
偉大な製品を作る方法を理解していない。
（1997年7月、
ジョブズがアップルに復帰し、
最大の問題点について語る。）
67.アップルの核心的価値は、
コンピュータという道具を作ることではなく、
情熱を持つ人々が世界を変えると信じることだ。
68.アップルには本当に才能のある人が多い。
彼らは外から失敗者と呼ばれることを何年も聞いてきた。
中にはそれを信じかけている人もいる。
しかし彼らは失敗者ではない。
彼らに必要なのは、
良いコーチ、
良い計画、
そして優れた経営陣だ。
今はそれらが揃っている。
（1997年、
ジョブズがアップルに復帰し、
再建の方法を語る。）
69.アップルが勝つには、
マイクロソフトが負ける必要がある、
これは非常に愚かな考えだ。
マイクロソフトが負けなくても、
アップルは勝てる。
私はそれを確信している。
70.アップルには大きな優位性がある。
マイクロソフトとの「死闘」にエネルギーを注ぐ必要はなく、
顧客に集中すれば良い。
（1997年、
ジョブズがアップルのグローバル開発者会議で、
当時のマイクロソフトとの関係について語る。）
五、
チームマネジメントについて
71.私の成功の多くは、
本当に才能のある人材を見つけることにある。
B級やC級ではなく、
本物のA級だ。
72.優秀な人は、
最も優れた人と一緒に働きたいと願う。
彼らは、
自分よりも優れた人と働きたい。
私の考えでは、
自分より劣る人と働くのは、
小人の世界にいるようなものだ。
（1997年10月、
新たにアップルに復帰したジョブズがメディアに語る。）
73.私にとって、
採用は最も重要だ。
（1985年、
アップルCEOのジョブズがインタビューを受ける。）
74.才能あふれる仲間を集め、
衝突や議論、
時には大喧嘩もさせる。
それは騒音を生むが、
仕事の過程で、
お互いをより良くし、
アイデアもより良くなる。
最終的には美しい石を生み出す。
（1995年、
NeXTとピクサーの両CEOを務めたジョブズがインタビュー。
この時ジョブズはキャリアの谷間にいた。）
75.本当に優秀で自信のある人と協力すれば、
彼らの自尊心を気にする必要はない。
彼らに最も伝えるべきことは、
「ここがまだ良くない」と、
非常に明確に伝え、
理由も説明し、
軌道に戻すことだ。
76.採用した社員は、
あなたよりもある面で優れている必要がある。
そして、
間違った時には、
正直に告白させること。
アップルとピクサーの幹部はしばしば意見を戦わせる。
ピクサーの社員は皆、
自分の意見を率直に表現する。
アップルも同じだ。
77.最も優秀な人は、
自己管理ができる。
何をすべきかを知れば、
自然とどうすれば良いかがわかる。
（1985年、
アップルCEOのジョブズがインタビューを受ける。）
78.最も優秀な人が必要とするのは、
チームで共有されるビジョンだ。
それこそがリーダーシップの真髄だ。
79.リーダーシップとは、
ビジョンを築き、
その問題点を明確にし、
周囲に理解させ、
そのビジョンについて共通認識を持つことだ。
六、
人生経験について
80.大人になったら、
世界はこうだと教えられる。
人生はこの世界で生きることだと。
壁を壊そうとせず、
素晴らしい家庭を築き、
幸せになり、
お金も貯める。
それは非常に制限された人生だ。
この単純な事実に気づいた後、
人生は無限に広がる。
それは、
あなたの「生活」が、
あなたよりも賢い人々によって築かれていることだ。
それを変えることも、
影響を与えることもできる。
81.あなたの時間は有限だ、
他人の人生を繰り返すことに無駄にしないで。
82.教条に縛られるな、
それは他人の考えと同じ結果を生きることだ。
83.他人の喧騒な意見に、
自分の本当の声を覆い隠させるな。
自分の心と直感に従う勇気を持て、
それらはすでにあなたが何になりたいかを知っている。
それ以外はすべて二の次だ。
84.「人生はそこにある、
あなたはただそれの中に生きている」、
という誤った考えを捨て、
それを受け入れ、
変え、
高め、
あなたの印を残せ。
85.唯一本当に持っているものは時間だ。
その時間を、
人生経験を豊かにすることに投資すれば、
絶対に負けない。
86.仏教には「初心者の心」という言葉がある。
初心者の心を持つことは素晴らしいことだ。
87.ある分野で成果を出したいなら、
徹底的に一つのプロジェクトに関わり、
自分のアイデアを見て、
段階ごとに、
深く掘り下げていく。
時には失敗で傷だらけになっても、
何度でも立ち上がり、
灰を払い、
前に進み続ける。
さもなければ、
私たちはいつも表層だけを学ぶことになる。
（1992年、
MITでのジョブズの講演。）
88.間違いを犯すことは誤りではない。
成功者は、
間違いを犯した後、
修正を行う。
彼らは間違いを警告とみなし、
決定的な失敗とはしない。
間違いをしないことは、
本当に生きていないことだ。
89.人生で最も重要な決断は、
何をするかではなく、
何をしないかだ。
90.新しいものを創るなら、
情熱を持つことが必要だ。
それは本当に難しいからだ。
91.未来を見据えると、
これらの断片がどうつながるか予測できない。
振り返る時に初めて、
そのつながりが見える。
だから、
これらの点が未来で何らかの形でつながると信じるしかない。
92.何かを信じる必要がある、
勇気や運命、
生命や縁など。
人生の点が未来でつながると信じることで、
自分の心に従う勇気を持てる。
たとえ心が、
あなたを馴染みのない道へ導いても。
これがあなたを特別にする。
93.私を突き動かす唯一の原動力は、
自分のやっていることを愛していることだ。
皆さんも、
自分の愛するものを見つけてほしい。
愛する人に対しても、
仕事に対しても。
94.仕事は人生の大部分を占める。
自分のやっている仕事が偉大だと信じれば、
心から満たされる。
仕事の意義は、
愛しているかどうかだけだ。
95.好きなことが見つかっていないなら、
探し続けてほしい。
止まらず、
全身全霊で探す。
熱中できることを見つけたら、
自然と感じるだろう。
美しいものは、
長く愛される。
だから、
絶えず探し続けて、
諦めないで。
96.毎朝鏡に向かって自分に問いかける、
「もし今日が最後の日なら、
やりたいことをやるだろうか？」
しばらく答えが「いいえ」なら、
何かを変える必要がある。
97.「死を意識せよ」
これは私が聞いた中で最も重要な格言だ。
それが私の人生の大きな決断を促した。
死に直面した時、
ほとんどすべて——外の期待や誇り、
恥や失敗への恐怖も含めて——が消え、
本当に大切なものだけが残る。
98.死は人生の最高の発明だ、
変革の促進者だ。
古い世代を送り出し、
新しい世代に道を開く。
99.私は個人を非常に楽観的に見ている。
個人として、
私たちの本性は善良だ。
私は信じている、
人は高潔で、
尊敬に値し、
中には非常に賢い人もいる。
私のチームに対する見方は、
もっと悲観的だ。
私たちの国——多くの点で世界一幸運な国——で起きていることを見ると、
いつも心配になる。
私たちは、
子孫のためにより良い国を築くことに関心がないようだ。
（1996年、
ジョブズがメディアに語る。）
100.私にとって、
墓の中で一番金持ちになることは意味がない。
最も大切なのは、
寝る前に自分に言えることだ、
「今日は素晴らしいことをした」と。