Pourquoi Bitcoin n'atteint jamais la salle de réunion des entreprises, selon le PDG de Metaplanet

Source : Coindoo Titre Original : Why Bitcoin Never Reaches the Corporate Boardroom, According to Metaplanet CEO Lien Original : Alors que le Bitcoin est devenu un sujet courant sur les marchés financiers, Simon Gerovich, PDG de Metaplanet, affirme que son absence des bilans d’entreprise a peu à voir avec le scepticisme ou le rejet.

Selon lui, la plupart des entreprises n’évitent pas le Bitcoin après une analyse approfondie — elles n’en discutent tout simplement pas.

Points clés

• La plupart des entreprises ignorent le Bitcoin non pas parce qu’elles le rejettent, mais parce qu’il n’entre jamais dans les discussions internes.
• Le Bitcoin remet en question les cadres traditionnels de trésorerie, rendant difficile sa présentation au niveau du conseil d’administration.
• Les rares entreprises qui adoptent le Bitcoin sont généralement prêtes à supporter de longues périodes de scepticisme tout en exécutant une stratégie à long terme.

Gerovich soutient que l’écart entre les entreprises qui détiennent du Bitcoin et celles qui n’en détiennent pas est créé bien avant qu’une décision formelle ne soit prise. Pour la plupart des équipes de direction, le Bitcoin se trouve simplement en dehors du cadre mental et institutionnel utilisé pour gérer le capital d’entreprise.

Pourquoi le Bitcoin n’atteint jamais la salle du conseil

Selon Gerovich, le Bitcoin ne parvient pas à entrer dans les conversations internes parce qu’il ne s’intègre pas facilement dans les modèles traditionnels de trésorerie. Les discussions sur la gestion de la trésorerie tournent généralement autour d’instruments à faible volatilité, de rendements prévisibles et d’un traitement comptable établi. Le Bitcoin remet en question ces trois aspects.

En conséquence, les équipes de direction optent pour des options familières plutôt que d’explorer des alternatives qui pourraient soulever des questions inconfortables de la part des conseils, des auditeurs ou des investisseurs. Dans de nombreux cas, personne dans l’organisation n’est incité à proposer une idée qui pourrait compliquer la gouvernance ou entraîner un risque réputationnel. Le Bitcoin n’est donc ni approuvé ni rejeté — il est filtré avant même que l’évaluation ne commence.

Le coût d’être en avance et mal compris

Gerovich souligne également une barrière moins visible : le risque de perception. Le nombre restreint d’entreprises qui allouent des fonds au Bitcoin accepte généralement que les marchés puissent mal interpréter leur décision pendant des années. Les actionnaires peuvent voir cette démarche comme spéculative, les analystes peuvent remettre en question la discipline, et les fluctuations de prix à court terme peuvent dominer le récit, indépendamment de l’intention à long terme.

Dans la culture d’entreprise conventionnelle, cet arbitrage est peu attrayant. Les dirigeants sont souvent récompensés pour leur conformité au consensus et punis pour leur déviation. Le Bitcoin exige une mentalité différente — une qui privilégie l’exécution à long terme plutôt que l’approbation immédiate. Cela, suggère Gerovich, est le véritable seuil que la plupart des entreprises ne sont pas prêtes à franchir.

De ce point de vue, l’adoption du Bitcoin en entreprise ne concerne pas principalement les prévisions de prix ou les vues macroéconomiques. Il s’agit de savoir si les équipes dirigeantes sont prêtes à opérer en dehors des normes établies et à tolérer une incompréhension prolongée pendant qu’une stratégie se déploie.