2026-01-22 14:24:21

"AI n'est absolument pas un vent contraire—c'est une force motrice pour nous." C'est ce que le PDG vient de préciser, et honnêtement, c'est le genre de clarté dont nous avons besoin d'entendre davantage.

Il y a eu tellement de bruit autour de la question de savoir si l'IA perturbe ou élève. Mais la conclusion ici est assez simple : quand vous cessez de lutter contre la vague et que vous commencez à la surfer, tout change. Les entreprises qui considèrent l'IA comme une contrainte manquent le coche. Celles qui la voient comme un accélérateur ? Elles construisent le futur.

La vraie question n'est plus de savoir si l'IA est bonne ou mauvaise. C'est si vous êtes prêt à en tirer parti. Ce changement de mentalité — passer de la défensive à l'agressif — c'est ce qui distingue les gagnants des autres dans n'importe quel cycle de marché. Tech, finance, Web3... peu importe où vous regardez.

Voir l'original

Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.

12 J'aime

Récompense
12
6
Reposter
Partager

Commentaire

0/400

GasFeeCryer

· Il y a 4h

Que ce soit dans le vent favorable ou contraire, tout dépend de quel côté vous vous tenez... Ceux qui restent en défense doivent effectivement subir des pertes.

Voir l'originalRépondre0

DegenDreamer

· Il y a 4h

Ce n'est pas faux, les entreprises qui résistent encore à l'IA doivent se réveiller, c'est une compétition d'élimination.

Voir l'originalRépondre0

OffchainOracle

· Il y a 4h

ngl ce CEO a raison, suivre le courant est la vraie voie, ces entreprises qui résistent farouchement à l'IA devraient se réveiller .

Voir l'originalRépondre0

ProposalManiac

· Il y a 4h

Honnêtement, j'ai entendu cette argumentation "suivre le courant" trop de fois. Le problème, c'est que la plupart des entreprises n'ont pas du tout le cadre de gouvernance pour réellement capturer les bénéfices de l'IA. Changer simplement de mentalité, à quoi ça sert si le mécanisme d'incitation ne suit pas, ça reste inutile. Historiquement, des exemples comme Nokia, Blockbuster sont là — ils ont aussi "embrassé le changement", mais leur organisation était rigide, et leur processus de décision bloqué. Donc, le véritable point de rupture ne réside pas dans la croyance ou non en l'IA, mais dans la mise en place d'un mécanisme permettant à l'équipe d'itérer rapidement et de déléguer le pouvoir. C'est ça que font les gagnants.

Voir l'originalRépondre0

FlatlineTrader