Grupo BBK divulga relatório de desempenho da "transformação de lojas", 21 supermercados reformulados registram crescimento de 24% nas vendas nos meses 1-2 em comparação com o período anterior

Recentemente, de acordo com informações da BBK, em 24 de março, Deng Jing, presidente em exercício e gerente geral do supermercado BBK, fez um discurso intitulado “Com fé como luz, avançando em direção ao futuro” na Cúpula dos Presidentes de Supermercados da União de Comércio 2026, compartilhando integralmente os resultados das melhorias implementadas na BBK após dois anos de aprendizado com Pang Donglai.

Sabe-se que, em 2024, a BBK foi a primeira a concluir a reformulação de 15 lojas, e em 2025, mais 6 lojas foram reformuladas, totalizando 21 lojas lucrativas em dois anos, com crescimento exponencial em todos os indicadores operacionais. No lado da receita, de janeiro a fevereiro de 2024, as 21 lojas que aprenderam com Pang Donglai tiveram um aumento de 24% nas vendas em comparação ao mesmo período do ano anterior; as vendas por loja passaram de 180 mil yuan no Ano Novo Chinês de 2024 e 670 mil yuan em 2025 para 910 mil yuan, com a eficiência média por metro quadrado subindo de 1.203 para 5.371 yuan. O fluxo de clientes e o ticket médio também aumentaram simultaneamente, com o fluxo de clientes crescendo de 16,67 milhões para 49,96 milhões, e o ticket médio de 84,4 para 141 yuan.

Além disso, a eficiência operacional de produtos da BBK foi significativamente otimizada, com a margem bruta de compras aumentando de 16,92% para 21%, a taxa de rotatividade de produtos atingindo quase 95%, e o giro de estoque reduzido de 68 para 19 dias, garantindo uma circulação eficiente e uma correspondência precisa dos produtos. Custos e eficiência de pessoal também foram otimizados, com a taxa de custo de mão de obra reduzida de 10,57% para 6,76%, e a produtividade aumentou de 55.2 mil para 123.9 mil yuan, elevando a eficiência operacional. O nível de lucro também teve um salto, com a margem de lucro antes dos impostos passando de -10,36% para lucro, atingindo 7,54%, e a empresa voltou ao caminho do crescimento.

Deng Jing afirmou que o aprendizado da BBK com Pang Donglai passou da fase de iniciação, baseada em criação de experiências e cultivo de clientes, para a fase sistematizada e padronizada 2.0. No futuro, a BBK continuará a integrar seu gene regional e características de mercado, reconstruindo a lógica de negócios da empresa com base no ambiente de mercado local, na cadeia de suprimentos e na estrutura de talentos.

(BBK)

(Editar: Wang Can, Lin Chen)

Palavras-chave: Varejo BBK