4月、$38M を引き上げ、米国でAI駆動の税務プラットフォームを拡大


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April、米国でAI駆動の税務プラットフォームをスケールアップするために3800万ドルを調達

米国で事業を展開するイスラエルのフィンテック企業Aprilは、3800万ドルのシリーズB資金調達ラウンドを発表しました。投資はQED Investorsが主導し、Euclidean Capital、iAngels、NYCA、Team8、Transpose、Treasury、そして新しい投資家Industry Venturesが参加しました。

同社は、消費者や小規模企業がすでに使用している金融アプリケーションと統合するように設計された、人工知能ベースの税務管理プラットフォームを開発しています。主な機能には、年間を通じた税務計画、四半期ごとの支払い追跡、および連邦および州の申告サポートが含まれます。同社によれば、この技術は米国のユーザーにとって日常的な税務責任を簡素化し、自動化するために構築されています。

Aprilは2021年にWazeの元CTOであるダニエル・マーカスと、Team8およびデロイト出身のベン・ボロダッハによって設立されました。設立以来、同社は合計7800万ドルを調達しています。チームは、すべての州での完全な規制クリアランスを受けた後、2026年末までに従業員数を倍増させる計画です。

同社は今年の初めに連邦および州レベルの承認を受け、全国規模でのフルスケール展開を拡大することが可能になりました。Globesの報道によれば、この承認によりAprilは2008年以降にこのような認可を受けた最初の新しい税テクノロジー企業となります。

日常的な税務管理へのAIアプローチ

Aprilのプラットフォームは、既存の金融エコシステムのバックグラウンドで機能するように設計されています。ユーザーが別の季節的なインターフェースを通じて税務義務を管理する必要がなく、サービスは財務計画アプリや給与システムと統合され、推定税負担、締切、およびコンプライアンス義務に関する継続的な可視性を提供します。

このシステムは、収入源、支出、および関連する控除からのデータを組み合わせて、予測と自動リマインダーを提供します。また、サードパーティのソフトウェアや手動入力の必要性を減らすことを目的とした統一インターフェースを通じて申告プロセスをサポートします。Aprilは、ユーザーが反応的な年末の税務申告から、継続的で埋め込まれた財務管理へと移行する手助けをすることを目指しています。

このモデルは、フィンテックにおける広範なトレンドを反映しており、会計、給与、税務サービスなどの運用機能が、小規模企業のオーナー、フリーランサー、および変動収入を管理する消費者向けのプラットフォームに埋め込まれています。

税テクノロジーセクターにおける規制のマイルストーン

同社が全米50州での運営を完全に承認されたことは、重要な規制のマイルストーンと見なされています。Globesによれば、税テクノロジー分野に新規参入した企業がこのレベルのクリアランスを受けたのは2008年以降ありません。米国の税務サービス業界の規制要件は複雑で、管轄区域によって大きく異なることがよくあります。完全なコンプライアンスには、州レベルの機関、連邦基準、および個人の財務データを管理するためのセキュリティプロトコルとの調整が通常必要です。

この分野で事業を展開する企業にとって、承認はより多くのユーザーチャンネルへの統合を可能にし、州によってサービスの提供が制限される障壁を取り除く可能性があります。また、特に高ボリュームでコンプライアンスが重視される税務の分野における自動化およびAIサポートシステムの成長する認識を反映しています。

詳細を読む:

戦略ルームからコードベースへ:ベン・ボロダッハとのインタビュー

競争の激しいコンプライアンス重視の市場での拡大

米国の税テクノロジープラットフォームは、規制および市場の課題に直面しています。一方では、金融サービス全体でデジタル採用が増加しています。他方では、税務準備は既存のソフトウェアプロバイダーやブランド認知度の高いサービスによって支配されています。

Aprilは、統合、自動化、継続的なエンゲージメントに焦点を当てており、市場の異なるセグメント — 税務計画を年に一度のイベントではなく、定期的な財務ツールの一部としたいユーザー — にアプローチを試みています。金融プラットフォーム内でのその位置付けは、埋め込まれた金融が標準的なアプローチとなっているニッチでの traction を得るのに役立つかもしれません。

同社の創業チームは、グローバルなテクノロジー企業およびフィンテック投資環境からの経験を持っています。ダニエル・マーカスは以前、WazeのCTOを務め、Googleでエンジニアリングのリーダーシップ役割を担っていました。ベン・ボロダッハはデロイトとTeam8で戦略およびデジタルインフラプロジェクトに焦点を当てていました。

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