Um dos melhores CEOs que conheço foi despedido na sua primeira startup.
Ele voltou com tudo em sua segunda startup, com uma clareza implacável ( e um novo chip saudável no ombro ).
Mesmos contratempos, resultados diferentes.
O fracasso não é o problema. Falhar o post-mortem é.
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Um dos melhores CEOs que conheço foi despedido na sua primeira startup.
Ele voltou com tudo em sua segunda startup, com uma clareza implacável ( e um novo chip saudável no ombro ).
Mesmos contratempos, resultados diferentes.
O fracasso não é o problema.
Falhar o post-mortem é.