Recentemente, alguém descobriu o livro-razão do fundo de um dos principais DEXes para 2024, e os números explodiram assim que saíram.

Diz-se que no ano passado, essa fundação gastou um total de 12,8 milhões de dólares, dos quais 4,8 milhões foram destinados a salários de funcionários. Parece razoável? O mais importante é que três altos executivos receberam juntos 3,87 milhões de dólares — quase 30% do total de despesas. Vocês não estão enganados, o salário desses três quase equivale à metade do orçamento de financiamento da ecossistema como um todo.

Isso gerou um contraste constrangedor. Enquanto uma fundação ecológica vizinha, com um orçamento de 63,5 milhões de dólares, gastou apenas 2,6 milhões de dólares em salários, esses três altos executivos do DEX principal têm uma remuneração quase igual ao custo de toda a equipe deles, mas o financiamento efetivo que recebem é apenas um quinto do deles. Essa diferença de eficiência é enorme, não é de admirar que a comunidade esteja insatisfeita.

O problema mais profundo por trás disso tudo é que, sob a estrutura de governança DAO, falta um sistema rigoroso de avaliação de desempenho e responsabilização como nas empresas tradicionais. Sem metas claras de resultados, sem mecanismos transparentes de incentivo, o dinheiro tende a ser direcionado para a gestão interna ao invés de para o desenvolvimento do ecossistema. Como o dinheiro da comunidade é gasto e se esse gasto vale a pena — essas questões muitas vezes ninguém ousa enfrentar de frente.

Vendo toda essa discussão, parece que o sistema orçamentário das fundações DAO precisa de uma reflexão profunda. Como equilibrar os custos de alta gestão com os investimentos no ecossistema? Como estabelecer mecanismos de supervisão eficazes? Essas são questões reais que estão na nossa frente. Espera-se que essa controvérsia exerça bastante pressão sobre futuras propostas de orçamento e estruturas de governança.