As 100 reflexões profundas de Jobs - Plataforma de troca de criptomoedas digitais

Um,

Sobre insights de inovação

1. O fundador da Polaroid, Edwin Land, disse uma vez,

“Quem consegue estar na interseção entre humanidades e tecnologia,

e aproveitar o melhor de ambos,

é o pilar da sociedade”.

Ele é minha inspiração,

e eu me esforço para me tornar essa pessoa.

(《Steve Jobs》)

2. Apenas tecnologia não é suficiente,

é preciso combinar tecnologia,

humanidades, arte e humanização,

isso se torna cada vez mais importante na era pós-PC.

(Março de 2011,

discurso de Steve Jobs na apresentação do iPad 2.)

3. A internet é sem emoções,

a internet é apenas informação.

A Apple deseja estar na interseção entre tecnologia e humanidade,

trazendo elementos humanos para essas ferramentas tecnológicas.

(2001,

entrevista de Steve Jobs à mídia japonesa.)

4. No caos, fermenta-se a grandeza.

(《Steve Jobs》)

5. Obras de arte grandiosas não precisam seguir tendências,

elas podem liderar tendências por si mesmas.

6. Picasso disse uma vez,

“bons artistas sabem copiar,

grandes artistas sabem roubar”,

e nós não temos vergonha de roubar grandes ideias.

7. Usar experiências e conhecimentos humanos existentes para inventar e criar,

é algo extraordinário.

8. Grandes mudanças são benéficas para inovadores rebeldes,

se suas ideias estiverem corretas,

podem extrair ouro,

e contribuir para o mundo.

(Julho de 1991,

reflexões de Steve Jobs sobre a indústria de computadores pessoais,

quando pensava em como criar produtos que remodelariam essa indústria.)

9. A inovação é como saltar ao ar,

mas você deve garantir que, ao cair de volta ao chão,

o chão ainda esteja lá.

(《Becoming Steve Jobs》)

10. A maior diferença entre seguidores e líderes é,

que os líderes gostam de inovação.

11. Todo mundo comete erros ao inovar.

Ao errar,

não hesite,

é melhor admitir rapidamente o erro,

e dedicar-se a melhorar sua próxima inovação.

12. Criatividade é conectar coisas.

13. Se você perguntar a pessoas criativas como elas fazem suas criações,

sobre como realizar algo,

elas sentirão um pouco de culpa.

Elas não “fazem” de verdade,

apenas “veem” as coisas,

e, após algum tempo, como fazer fica claro.

Elas conseguem integrar suas experiências com novidades.

14. A inovação surge quando as pessoas se encontram por acaso no corredor,

ou pensam em uma nova ideia às 22h30 e ligam umas para as outras,

ou percebem uma solução para um problema que sempre as incomoda.

Inovação é quando alguém acha que criou a coisa mais legal,

quer saber como os outros veem,

e convoca seis pessoas para uma reunião improvisada.

15. Quando a Apple desenvolveu o Mac,

o investimento em P&D da IBM era pelo menos 100 vezes maior que o da Apple,

então inovação não é questão de dinheiro.

O que realmente importa são seus funcionários,

seu estilo de liderança e o quanto você conhece o que está desenvolvendo.

16. Aqueles que parecem loucos,

devemos prestar-lhes a mais alta reverência.

É justamente por sua loucura e singularidade,

que criaram mais coisas e princípios que desconhecemos.

17. Foco e simplicidade sempre foram meus princípios.

18. Simplicidade é mais difícil que complexidade,

é preciso esforço para clarear as ideias e alcançar simplicidade.

Mas, no final, vale a pena,

pois, uma vez que você consegue simplificar,

pode mover montanhas e encher oceanos.

(1998,

entrevista de Steve Jobs à mídia,

quando ele estava simplificando continuamente a linha de produtos da Apple para apenas 4.)

19. Focar é muito difícil,

pois foco significa dizer “não” o tempo todo.

Decidir fazer poucas coisas,

é o caminho para fazer o melhor.

20. Dizer “não” a mil coisas primeiro,

é a garantia de que não nos perderemos ou desperdiçaremos tentativas demais,

e poderemos focar no que realmente importa.

Segundo,

Sobre experiência empreendedora

21. Enquanto jovem, não há nada a perder,

faça algo.

Na juventude,

não há nada a perder,

nem responsabilidades,

e criar uma empresa fica muito mais fácil.

22. Quando fundamos a Apple,

não havia nada que pudéssemos perder.

Na época, eu tinha 20 anos,

Woz tinha cerca de 24 ou 25.

Não tínhamos família,

não tínhamos filhos,

não tínhamos casa.

Woz tinha um carro velho.

Eu tinha uma van Volkswagen.

O que podíamos perder eram apenas nossos carros e roupas.

Mas tudo que ganhávamos eram lucros,

e a experiência adquirida valia mais que dez vezes o custo.

(1994,

entrevista de Steve Jobs à Associação de História do Vale do Silício,

compartilhando sua experiência empreendedora.)

23. Criar uma nova empresa é muito difícil,

é preciso paixão,

sem paixão,

você certamente desistirá.

24. Poucos exemplos de sucesso de pessoas motivadas por dinheiro ao criar uma empresa.

As pessoas bem-sucedidas muitas vezes não querem criar uma empresa inicialmente.

Elas apenas têm uma ideia,

querem realizá-la,

e por isso precisam abrir uma empresa,

senão ninguém lhes daria atenção.

(2001,

entrevista de Steve Jobs à mídia japonesa.)

25. Meu único objetivo ao criar uma empresa é o produto,

a empresa é apenas um meio.

(《Becoming Steve Jobs》)

26. Somente criando uma empresa forte,

atraindo talentos excelentes,

e cultivando uma cultura empresarial adequada,

é possível criar produtos grandiosos.

(《Becoming Steve Jobs》)

27. Somos profundamente influenciados pela HP.

A HP tem “O Caminho HP”,

que é o valor que eles reconhecem.

A primeira regra é que precisamos lucrar,

senão a empresa não consegue continuar.

28. Fizemos o Apple I,

vendemos cerca de 200 unidades.

O mais importante desse produto foi o que aprendemos.

Fizemos metade certo,

mas adquirimos experiência,

e descobrimos como dar o próximo grande salto,

que foi a verdadeira razão do enorme sucesso do Apple II.

29. A maior razão pela qual muitas pessoas não têm experiência de vida é,

que nunca pedem ajuda.

Quando peço ajuda às pessoas,

descubro que nenhuma delas se recusa a ajudar.

30. Quando tinha 12 anos, liguei para Bill Hewlett, fundador da HP.

Naquela época, não havia números ocultos na lista telefônica,

procurei seu nome na lista.

Quando Bill Hewlett atendeu,

eu disse,

“Oi,

me chamo Steve Jobs,

não me conhece,

tenho 12 anos,

estou fazendo um frequencímetro,

preciso de algumas peças.”

Ele conversou comigo por vinte minutos,

não só me deu as peças,

mas também me ofereceu um trabalho.

Naquele verão,

com 12 anos, trabalhei na HP,

isso teve um grande impacto em mim.

A HP foi a única empresa que vi na minha idade,

e moldou minha visão de empresa.

31. A maioria das pessoas nunca pede nada,

isso diferencia os que agem dos que sonham.

Você precisa agir,

precisa aceitar fracassos.

Seja ao abrir uma empresa ou outra coisa,

precisa aceitar ser rejeitado por telefone.

Se você tem medo de fracassar,

não chegará longe.

32. No campo dos mainframes,

no mundo do processamento centralizado,

o computador pessoal representa o indivíduo,

a liberdade do indivíduo,

por isso o design e desenvolvimento da Apple focam em computação leve,

diferenciando-se dos grandes computadores não pessoais.

33. A cultura de risco empreendedor e os exemplos de sucesso estão muito ligados.

Desde a HP,

os exemplos de engenheiros,

de profissionais de marketing,

e até de alguns fracassos,

são amplamente discutidos.

Mesmo fracassando,

as pessoas admiram sua coragem de tentar.

Elas conseguem se levantar,

sacudir a poeira,

e procurar o próximo emprego.

Talvez não possuam a empresa,

ou não sejam os fundadores da próxima,

mas têm um bom emprego.

E dificilmente ficarão na pobreza.

34. O problema da febre de startups na internet,

não é que muitas pessoas criem empresas,

mas que muitas não persistam.

Isso é compreensível.

Quando você precisa vender sua empresa,

é preciso demitir pessoas,

cancelar projetos,

enfrentar situações muito difíceis,

cheias de desespero e dor.

Só assim,

você descobre quem realmente é,

qual seu valor.

Mesmo que vendam a empresa e fiquem muito ricos,

é uma ilusão de enganar a si mesmo,

pois estão deixando uma experiência de vida que vale a pena.

Sem essa experiência,

talvez nunca descubram seu verdadeiro valor,

ou como lidar adequadamente com a riqueza adquirida.

(2000,

entrevista de Steve Jobs à mídia.)

Sobre design de produto

35. De onde vem minha intuição sobre produtos? Pode ser atribuída ao gosto.

O importante é se expor ao melhor da humanidade,

esforçar-se para incorporar isso no que você faz.

36. Na maioria dos dicionários,

design é definido como aparência.

Essa percepção está muito distante da essência do design.

Design é a alma de todas as criações humanas,

que se revela na aparência final.

(1997,

entrevista de Steve Jobs após retornar à Apple.)

37. Encontrar a resposta,

é o fator-chave de um bom produto,

não na gestão de processos.

38. A verdadeira mágica é,

refinar uma ideia com cinco mil pontos de vista para criar um produto.

39. (1985) Depois de deixar a Apple,

uma das maiores falhas que prejudicaram a empresa foi de Scott (que substituiu Steve como CEO da Apple): ele acreditava que, com boas ideias,

a tarefa já estava em 90% do caminho; basta dizer às pessoas,

que há uma boa ideia,

que elas voltam ao escritório,

e transformam a ideia em realidade.

Mas o problema é,

que boas ideias precisam de muita transformação para virar bons produtos.

40. Para projetar algo bem feito,

é preciso conhecê-lo profundamente,

entender exatamente o que ele é.

É necessário investir muita paixão para realmente compreendê-lo,

mastigar e refletir várias vezes,

não apenas engolir de uma vez.

Porém,

a maioria das pessoas não quer gastar tempo assim.

41. Nosso modo de operação,

design de produto,

publicidade e marketing,

tudo pode ser resumido em uma frase: buscar a simplicidade máxima.

(1983,

discurso de Steve Jobs na Conferência Internacional de Design.)

42. Na vida real,

todos sabem naturalmente como usar uma mesa.

A razão de usarmos o conceito de “desktop” no design de computadores,

é porque podemos aproveitar essa experiência de vida que todos já possuem.

43. Grandes obras de arte ultrapassam os limites do gosto,

e elevam o nível do gosto,

não seguindo cegamente as tendências atuais.

44. Nenhuma pesquisa de mercado previu a chegada do Macintosh.

(1990,

entrevista de Steve Jobs, então CEO da NeXT.)

45. As pessoas não sabem o que querem,

até que você mostre a elas.

Por isso, nunca confio em pesquisas de mercado.

Nosso trabalho é perceber aquilo que ainda não está escrito.

46. Os clientes dos nossos produtos somos nós mesmos,

criamos aquilo que gostaríamos de ter.

Queremos um computador,

sabemos exatamente que tipo de computador queremos,

e por isso desenvolvemos e vendemos.

47. É preciso partir da experiência do consumidor,

e depois buscar a tecnologia para desenvolver — nunca o contrário.

48. Não tenho interesse em padronizar computadores pessoais,

milhões de pessoas usam computadores de segunda linha sem escolha,

quando a qualidade dos computadores deveria ser muito maior.

(Julho de 1991,

primeira entrevista conjunta de Steve Jobs e Bill Gates.

Steve criticou a padronização de computadores por Bill Gates.)

49. Atualmente (1991),

a indústria de computadores pessoais faz apenas melhorias incrementais,

melhorando o desempenho dos produtos existentes.

Mas acho que,

para que a indústria de computadores pessoais cresça de forma saudável,

é preciso grandes movimentos,

grandes mudanças.

(Julho de 1991,

reflexões de Steve Jobs sobre a indústria de computadores pessoais,

quando já pensava em criar produtos capazes de remodelar essa indústria.)

50. Nossos produtos não têm preços excessivamente altos,

pois não oferecemos produtos de baixa qualidade com funções básicas.

Se você remover essas funções básicas,

e comparar o Mac com outros computadores,

acredito que o Mac vale mais.

(2007,

Steve Jobs fala sobre o problema do preço premium da Apple.)

51. A exigência da Apple para seus produtos é: que eles sejam tão bons,

que você não hesite em recomendá-los para sua família e amigos.

Sobre gestão de sucesso e fracasso

【Fracasso da NeXT】1985,

Steve Jobs deixou a Apple.

Depois,

ele fundou uma nova empresa de computadores, a NeXT,

mas o desenvolvimento não foi fácil,

e em 1992 entrou em crise.

Steve começou a pensar em uma transformação,

em 1993 cortou o hardware,

focando no desenvolvimento de software.

52. Empresas que não têm sucesso gastam seu principal capital em gestão de eficiência,

empresas bem-sucedidas investem em eficiência operacional.

(1992,

Steve Jobs, então CEO da NeXT, compartilhou na universidade.)

53. Pela primeira vez na minha carreira,

percebi que um produto é como um cavalo selvagem sem rédeas,

que saiu do controle do consumidor.

O lançamento do Apple III atrasou 8 meses além do previsto,

com muitas decisões desnecessárias de design,

e custos muito maiores do que o planejado.

Se tivéssemos lançado o Apple III no prazo,

e o tivéssemos como uma atualização do Apple II,

atendendo melhor às necessidades empresariais,

as coisas poderiam ter sido bem diferentes.

Mas a realidade não tem “se”.

Convidei os melhores da equipe do Apple III,

para estudar como transformar a tecnologia que vi na Xerox em realidade,

e essa foi uma das razões do fracasso do Apple III.

(Julho de 1991,

Steve Jobs, já fora da Apple, admitiu seus erros na empresa.)

54. Aprendi a olhar as pessoas com uma visão de longo prazo.

Quando vejo alguém fazer algo errado,

não começo resolvendo o problema,

mas reconhecendo que,

a minha equipe deve fazer coisas grandiosas nos próximos dez anos,

não apenas obter resultados no próximo ano.

O que preciso fazer é,

ajudar quem errou a aprender com o erro,

não simplesmente resolver o problema por ele.

Essa foi talvez a maior mudança após deixar a Apple.

(1992,

Steve Jobs, então CEO da NeXT, compartilhou lições aprendidas na Apple.)

55. Computador é a “bicicleta do cérebro humano”,

é nossa ferramenta para superar a nós mesmos.

Como uma ferramenta recém-surgida,

ainda é imatura,

mas já mostra um potencial enorme,

que provocará mudanças sem precedentes nos próximos cem anos.

(1990,

Steve Jobs, então CEO da NeXT, sobre seu futuro da computação.)

56. Muitos transformaram suas experiências de sucesso em regras,

mas logo se confundiram,

pois perceberam que as regras se tornaram a resposta.

Por isso a IBM falhou.

A IBM tinha os melhores gestores de regras,

mas esqueceram que o objetivo de projetar processos é encontrar as melhores respostas.

Muita gente gerencia processos,

mas não sabe como encontrar respostas.

(1995,

Steve Jobs, então CEO da NeXT, em entrevista.)

57. Os melhores talentos encontram as melhores respostas,

mas são os mais difíceis de gerenciar,

é preciso tolerá-los.

58. Com o tempo,

ser demitido pela Apple foi a melhor coisa que me aconteceu.

A sensação de peso do sucesso desaparece,

e surge a leveza e a liberdade do empreendedor,

todas as incertezas me libertaram,

e entrei na fase mais criativa da minha vida.

【Sucesso da Pixar】1986,

no segundo ano após deixar a Apple,

Steve Jobs comprou o grupo de animação da Lucasfilm,

que hoje é a Pixar.

A experiência de gestão na Pixar,

permitiu que, ao retornar à Apple em 1997,

ele pudesse gerenciar de forma mais eficiente.

Sem essa experiência empreendedora na Pixar,

não haveria o segundo auge da Apple.

59. Comprar a Pixar foi uma entrada na indústria de 3D,

que, como a indústria de computadores pessoais de 1978,

tem potencial infinito.

(1986,

Steve Jobs, em entrevista, explica por que comprou a Pixar.)

60. Meu modelo de negócios é como os Beatles,

quatro pessoas talentosas equilibrando-se mutuamente,

e seu conjunto é maior que a soma das partes.

Grandes realizações comerciais não são feitas por uma pessoa,

mas por uma equipe colaborando.

(2003,

Steve Jobs, na entrevista ao programa “60 Minutes” dos EUA.)

61. Livre de outras distrações,

focado na animação.

Por isso comprei a Pixar,

e é por isso que vocês lutam por ela.

Apesar do alto risco,

o retorno é maior,

e seguimos nossa voz interior.

(1991,

Steve Jobs investiu 50 milhões de dólares na Pixar,

mas a gestão não foi bem,

e a empresa enfrentou dificuldades financeiras.

Ele começou a cortar custos,

vender o setor de hardware,

focar apenas em software e animação,

e demitir dois terços da equipe.)

62. O importante não é a velocidade,

mas fazer o melhor.

(Na Pixar) cada filme tem seus problemas,

mas eles sempre preferem refazer até ficarem satisfeitos.

Eles não se prendem ao prazo de lançamento.

63. Quanto tempo dura uma Apple? Três anos? No máximo cinco.

Mas,

se seu filme for bom,

pode ficar na história para sempre.

(Final de 1994,

a Pixar estava prestes a lançar o filme de animação “Toy Story” em parceria com a Disney,

e Steve Jobs planejava abrir o capital da Pixar,

mas os cofundadores da Pixar discordaram.)

64. Agora a Pixar é apenas um iate.

Mas, por meio de fusões,

é como se estivéssemos a bordo de um grande navio de cruzeiro,

capaz de resistir a tempestades e mau tempo.

(Outubro de 2005,

Steve Jobs planejava vender a Pixar para a Disney,

e um ano antes, as duas empresas já haviam interrompido a parceria.)

【Reviver a Apple】Dezembro de 1996,

a Apple adquiriu a NeXT para obter o sistema operacional NeXTSTEP,

e Steve Jobs voltou à Apple,

assumindo como CEO interino em 1997.

A indústria de computadores pessoais estava em seu auge de crescimento,

mas a Apple caiu de líder para marginal,

com prejuízo de 800 milhões de dólares,

enfrentando risco de falência.

Após assumir como CEO,

Steve transformou a Apple em lucrativa,

e, em 1998, lucrou 309 milhões de dólares no ano fiscal.

65. Cortar é fechar,

cancelar,

parar,

não importa o quanto custe.

(1996,

Steve Jobs, ao retornar à Apple como CEO interino,

implementou uma estratégia de cortes drásticos.)

66. O que a Apple mais precisa são produtos grandiosos,

não necessariamente usando novas tecnologias.

Acho que muitas pessoas nem sabem como criar produtos grandiosos.

(Julho de 1997,

Steve Jobs, ao retornar à Apple,

falando sobre o maior problema da Apple.)

67. O valor central da Apple não é fabricar computadores,

mas acreditar que pessoas apaixonadas podem mudar o mundo.

68. A Apple tem muitas pessoas realmente talentosas,

que há anos ouvem que são fracassadas,

e algumas até estão começando a acreditar nisso.

Mas eles não são fracassados.

O que lhes falta é uma equipe de coaching boa,

um bom plano,

e uma alta gestão competente.

Mas agora eles têm.

(1997,

Steve Jobs, ao retornar à Apple como CEO,

falando sobre como revitalizar a Apple.)

69. Se a Apple quer vencer,

a Microsoft deve perder,

isso é uma atitude muito tola.

Sem a falha da Microsoft,

a Apple também pode vencer,

e eu acredito nisso de todo coração.

70. A Apple tem uma grande vantagem,

não precisa gastar energia na luta “vida ou morte” contra a Microsoft,

mas focar no cliente.

(1997,

Steve Jobs, na conferência global de desenvolvedores da Apple, falando sobre a relação com a Microsoft na época.)

Sobre gestão de equipes

71. A maior parte do meu sucesso vem de encontrar talentos realmente talentosos,

não de B ou C jogadores,

mas de verdadeiros A players.

72. Pessoas excelentes desejam trabalhar com os melhores,

e até querem que esses sejam ainda melhores que eles.

Na minha visão,

se você trabalha com pessoas inferiores a você,

é como viver num mundo de anões.

(Outubro de 1997,

Steve Jobs, recém-retornado à Apple, em entrevista.)

73. Para mim,

recrutar é o mais importante.

(1985,

Steve Jobs, ao ser entrevistado como CEO da Apple.)

74. Reunir um grupo de parceiros talentosos,

fazê-los colidir,

discutir,

até brigar,

gera ruído,

mas,

no processo,

eles tornam um ao outro melhor,

e as ideias mais brilhantes surgem,

e no final, nasce uma obra-prima.

(1995,

Steve Jobs, ao ser CEO da NeXT e da Pixar ao mesmo tempo,

quando atravessava um momento difícil na carreira.)

75. Trabalhar com pessoas verdadeiramente talentosas e confiantes,

não exige cuidar de sua autoestima.

O mais importante que você pode fazer por elas é,

dizer onde ainda podem melhorar,

e fazer isso de forma muito clara,

explicando o porquê,

e trazê-las de volta ao caminho certo.

76. Os funcionários que recrutamos devem ser melhores que você em algum aspecto,

e precisam saber que,

quando erram,

devem admitir.

As equipes de alta gestão da Apple e da Pixar frequentemente discutem entre si,

e cada funcionário da Pixar expressa abertamente sua opinião,

e o mesmo acontece na Apple.

77. Os melhores são bons em autogerenciamento,

não precisam de alguém para gerenciá-los.

Assim que sabem o que fazer,

naturalmente sabem como fazer.

(1985,

Steve Jobs, ao ser entrevistado como CEO da Apple.)

78. Os melhores precisam de uma visão compartilhada,

que é a verdadeira essência da liderança.

79. Liderar é criar uma visão,

que seja clara na sua essência,

que todos possam entender,

e que seja compartilhada por todos ao redor.

Sobre experiências de vida

80. Quando você crescer,

será informado de que o mundo é assim,

que sua vida é para viver neste mundo,

não tente quebrar as paredes,

mas busque uma vida familiar feliz,

seja feliz,

e poupe algum dinheiro.

Essa é uma vida muito limitada.

Sua vida se tornará imensamente ampla após perceber essa simples verdade,

que sua “vida” é construída por pessoas menos inteligentes que você.

Você pode mudá-la,

pode influenciá-la.

81. Seu tempo é limitado,

não o desperdice vivendo a vida de outros.

82. Não se deixe prender por dogmas,

que significam viver de acordo com os resultados do pensamento dos outros.

83. Não deixe que opiniões barulhentas de outros abafem sua voz interior verdadeira.

Seja corajoso para seguir seu coração e intuição,

pois eles já sabem o que você quer ser,

e tudo o mais é secundário.

84. Livre-se da ideia errada de que “a vida está lá fora,

e você apenas vive nela”,

e abrace,

mude,

e eleve essa vida,

deixe sua marca.

85. O único que você realmente possui é o tempo.

Se investir seu tempo naquilo que enriquece sua experiência de vida,

você certamente não perderá.

86. No budismo, há uma frase: mentalidade de iniciante.

Ter a mentalidade de iniciante é algo extraordinário.

87. Se deseja fazer algo significativo em um campo,

precisa se envolver completamente em um projeto,

ver suas ideias ganharem forma,

e aprofundar-se em cada fase.

Mesmo que às vezes se machuque por erros,

ainda assim, pode se levantar forte várias vezes,

sacudir a poeira e seguir em frente.

Caso contrário,

nunca aprenderá além da superfície.

(1992,

Steve Jobs, na palestra na MIT.)

88. Errar não é o mesmo que erro.

Pessoas bem-sucedidas cometem erros,

mas os corrigem.

Elas veem o erro como um aviso,

não como uma falha irreparável.

Nunca errar significa nunca ter vivido de verdade.

89. A decisão mais importante na vida não é o que você vai fazer,

mas o que você não pode fazer.

90. Se você quer criar algo novo,

precisa estar cheio de paixão,

pois é muito difícil.

91. Ao olhar para o futuro,

não pode prever como esses fragmentos se conectarão,

apenas ao relembrar o passado entenderá as ligações.

Por isso, precisa acreditar que esses pontos se conectarão de alguma forma no futuro.

92. Precisa acreditar em algo,

como coragem,

destino,

vida,

causalidade, etc.

Acreditando que os pontos da vida se conectarão no futuro,

você terá coragem de seguir seu coração,

mesmo que ele o leve por caminhos desconhecidos.

Isso fará de você alguém diferente.

93. A única força que me impulsiona é,

que amo tudo o que faço.

Vocês devem encontrar o que amam.

Para um parceiro,

é assim,

para o trabalho também.

94. O trabalho ocupará grande parte da sua vida,

e só acreditando que seu trabalho é grandioso,

você poderá estar em paz,

e a única medida de seu valor é o amor pelo que faz.

95. Se ainda não encontrou o que gosta de fazer,

continue procurando.

Não pare,

busque com todo seu corpo e alma.

Quando encontrar o que ama,

você perceberá,

como qualquer coisa bela,

que se torna mais valiosa com o tempo.

Por isso,

continue procurando,

não desista.

96. Todas as manhãs, olho no espelho e pergunto: “Se hoje fosse meu último dia,

faria o que quero fazer?” Se, por um tempo, a resposta for não,

sei que preciso mudar algo.

97. “Lembre-se de que você está morrendo”,

é o conselho mais importante que já ouvi,

e me ajudou a tomar decisões cruciais na vida.

Ao enfrentar a morte,

quase tudo — incluindo expectativas externas,

orgulho,

medo de fracasso ou vergonha — se dissolve,

restando apenas o que realmente importa.

98. A morte é a melhor invenção da vida,

é a força que promove a mudança.

Ela despede a velha geração,

e abre caminho para a nova.

99. Sou extremamente otimista quanto ao indivíduo.

Como indivíduo,

nossa natureza é boa.

Acredito,

que as pessoas são nobres,

dignas de respeito,

e algumas realmente muito inteligentes.

Minha visão sobre equipes é mais pessimista.

Ao ver o que acontece em nosso país — um dos mais sortudos do mundo —,

fico muito preocupado.

Parece que não nos interessamos em construir um país melhor para nossos descendentes.

(1996,

Steve Jobs, em entrevista.)

100. Para mim,

não faz sentido ser o mais rico no cemitério.

O mais importante é,

antes de dormir à noite, poder dizer a si mesmo: “Hoje fiz algo incrível”.

(1993,

Steve Jobs, em entrevista.)