Por que os lendários padrinhos do futebol detêm o segredo para construir comunidades Web3 inabaláveis

O verdadeiro referencial de resiliência comunitária não se mede em ciclos de mercado ou em rallies de preço de tokens—é medido em gerações. Quando analisamos os clubes de futebol com mais de um século de história que resistiram a depressões econômicas, crises de gestão e turbulências organizacionais, descobrimos algo profundo: essas instituições sobreviveram não por causa de proprietários ricos ou engenharia financeira sofisticada, mas por figuras lendárias—os padrinhos—que se embrenharam tão profundamente na consciência da comunidade que se tornaram a âncora espiritual que mantém tudo unido quando forças externas ameaçam destruí-lo.

Projetos Web3, obcecados por tokenomics e mecanismos de governança, em grande parte, perderam essa lição. A indústria se destaca ao discutir métricas de crescimento, estruturas de incentivos e frameworks de decisão descentralizada, mas falha consistentemente em construir o senso visceral de pertencimento e confiança que pode resistir a adversidades genuínas. Os projetos parecem estrelas cadentes—brilhantes, rápidos, e depois desaparecem. Enquanto isso, um clube de futebol com mais de um século mantém seu vínculo de lealdade com os fãs através de gerações, classes socioeconômicas e fronteiras geográficas. A diferença está em entender como líderes transformadores podem se tornar mais do que personalidades; eles se tornam narrativas vivas ao redor das quais as comunidades se unem.

O Efeito Padrinho: Como Líderes Lendários se Tornam Âncoras Comunitárias

Quando o Liverpool enfrentou seus momentos mais sombrios no final dos anos 2000, afogado em dívidas acumuladas por uma propriedade americana negligente, os fãs não se organizaram em torno de uma proposta de governança ou de uma estrutura de incentivos de token. Eles se organizaram em torno da memória e dos valores de Bill Shankly, o padrinho gestor que havia definido a identidade do clube décadas antes. Eles nomearam seu movimento de protesto “The Spirit of Shankly”, invocando conscientemente a autoridade espiritual de uma figura que moldou a identidade do Liverpool de forma tão profunda que, mesmo após sua morte, sua influência não diminuiu.

Shankly entendeu algo fundamental que os arquitetos modernos de Web3 frequentemente negligenciam: comunidades não se organizam em torno de sistemas abstratos—elas se organizam em torno de histórias, valores e das encarnações vivas desses valores. Como Shankly afirmou, “Desde o início da minha carreira de treinador, tentei mostrar aos fãs que eles são as pessoas mais importantes. Você tem que saber como tratá-los e conquistar seu apoio.” Isso não era uma linguagem de marketing; era a filosofia operacional que guiava cada decisão dele.

Considere a especificidade de seu compromisso: quando um policial jogou de lado um cachecol do Liverpool que lhe foi jogado durante uma exibição de troféus em 1973, Shankly imediatamente o recuperou, o envolveu ao redor do pescoço e repreendeu o policial: “Não faça isso, é precioso.” O gesto em si era pequeno, mas seu simbolismo era imenso. Shankly demonstrava que a lealdade do fã—representada por aquele simples pedaço de tecido—tinha valor sagrado em sua visão de mundo. Ele respondia às cartas de fãs pessoalmente usando uma velha máquina de escrever. Utilizava o sistema de som para explicar decisões de elenco diretamente aos apoiadores, tratando-os como partes interessadas que merecem transparência, e não como consumidores que requerem manipulação.

Quando Shankly faleceu em 1981, dezenas de milhares de fãs espontaneamente tomaram as ruas. O Liverpool, através de Shankly, criou uma figura de padrinho cujos valores se tornaram inseparáveis da própria instituição. Seu legado não desapareceu com sua morte; ao contrário, cristalizou-se em um ponto de referência perpétuo. Quando o clube enfrentou uma crise existencial quase três décadas após sua partida, os fãs invocaram seu nome e espírito como princípio organizador de resistência contra uma propriedade corrupta.

Esse padrão se repete nas instituições mais resilientes da Europa. Os “padrinhos” do Manchester United—Sir Matt Busby e Sir Alex Ferguson—forjaram dinastias, mas, mais importante, criaram narrativas. Sua paixão e sabedoria estratégica se tornaram mitos, transformadas em histórias que as gerações mais jovens aprendiam antes mesmo de assistir a um jogo. Johan Cruyff, do Barcelona, transcendeu seu papel de jogador; tornou-se um treinador que não apenas venceu—ele definiu uma filosofia estética completa, uma maneira de jogar que refletia valores de posse, precisão e beleza. Essa filosofia ficou tão entrelaçada com a identidade do clube que sobreviveu além de Cruyff, embutida no DNA da instituição.

Por que Projetos Web3 Precisam de Padrinhos (Mas do Tipo Certo)

A percepção de que comunidades Web3 desesperadamente precisam de líderes fortes contraria a narrativa de descentralização que permeia a indústria. Contudo, as evidências são esmagadoras: projetos liderados por fundadores carismáticos, com valores claros e comunicação transparente, duram mais do que aqueles operados como experimentos de governança pura, com lideranças intercambiáveis. Isso não significa recriar cultos de personalidade ou concentrar poder—significa reconhecer que legitimidade e inspiração exigem incorporação.

Membros do time central e porta-vozes do projeto podem fornecer exatamente o que os clubes de futebol demonstraram: um framework narrativo coerente e uma orientação moral para a comunidade. Quando um líder comunica-se de forma transparente durante crises, reconhece erros ao invés de desviar a culpa, e demonstra respeito genuíno pelos stakeholders—ele está replicando a abordagem de Shankly. Isso cria um investimento emocional que transcende incentivos financeiros.

A recuperação do Borussia Dortmund de uma quase falência em 2005 ilustra esse princípio de forma belíssima. Enquanto a crise financeira ameaçava a instituição, a liderança do clube e os jogadores—guiados por valores coletivos—reuniram a comunidade sob a bandeira “Echte Liebe” (Amor Verdadeiro). Dez milhares de fãs arrecadaram fundos, jogadores voluntariamente cortaram salários em 20%, e a comunidade viveu a crise como uma provação compartilhada, e não como um desastre de espectadores. O renascimento, semelhante a uma fênix, criou uma nova narrativa cultural: que a força do Dortmund residia precisamente nesse vínculo incondicional com a comunidade. Jogadores e fãs agora referenciam “amor verdadeiro” como princípio operacional, um framework baseado em valores que dura além de qualquer pessoa.

Para projetos Web3, a lição é que figuras-chave devem atuar como embaixadores de valores e guardiãs da narrativa. Devem articular a missão central do projeto, demonstrar compromisso através de transparência e responsabilidade, e tratar os membros da comunidade não como clientes, mas como stakeholders cuja dignidade importa. Isso pode significar AMAs longos durante quedas de mercado ao invés de silêncio, explicações detalhadas de falhas estratégicas ao invés de reposicionamento de PR, e envolvimento visível e pessoal no sucesso de longo prazo do projeto.

Além de Indivíduos Lendários: Institucionalizar o Espírito do Padrinho

Mas aqui está a maior lição que os clubes de futebol ensinam: as instituições mais resilientes não dependem de um único padrinho. Em vez disso, codificam os valores que figuras lendárias personificaram em sistemas e cultura. O modelo de sócios do Barcelona com mais de 150.000 membros votantes, a regra “50+1” na Alemanha que exige controle majoritário dos membros, e a relação do Liverpool com sua base de fãs—todos representam salvaguardas institucionais que evitam o colapso do projeto caso um líder específico saia.

O Manchester United enfrentou um teste crucial quando Sir Alex Ferguson se aposentou após 26 anos. Em vez de desintegrar-se, a cultura institucional do clube—os valores, expectativas e o framework narrativo que Ferguson havia instaurado—perdurou. Embora os resultados esportivos tenham sido inconsistentes, o caráter fundamental da organização permanece reconhecível porque está embutido em sistemas, não na mente de uma única pessoa.

Times Web3 devem aplicar esse princípio: enquanto aproveitam seus líderes centrais como âncoras comunitárias e guias narrativos, também construam estruturas de governança e documentação cultural que preservem os valores do projeto independentemente de qualquer indivíduo. Isso pode incluir:

• Declarações de missão e frameworks de valores claramente documentados, que líderes interpretam ativamente, mas não controlam exclusivamente
• Mecanismos de DAO que envolvem stakeholders da comunidade em decisões importantes, similares a sistemas de votação de membros
• Planejamento de sucessão que prepara membros emergentes da comunidade para incorporar e dar continuidade aos valores do projeto
• Rituais e simbolismos que reforçam a identidade comunitária além de qualquer figura específica
• Padrões de comunicação transparentes que se tornam institucionalizados, não dependentes do compromisso pessoal de qualquer líder com a transparência

Identidade como Força Ligadora

O que unificou fãs de Manchester, Barcelona, Turim e Liverpool nunca foi principalmente incentivo financeiro—foi a identidade. Os marcadores simbólicos (cores, nomes, narrativas) criaram pertencimento social. Trabalhadores ferroviários em 1878 não apenas formaram um time de futebol; estabeleceram uma instituição que representaria seus valores e dignidade por gerações. Hans Gamper não criou simplesmente uma organização esportiva; codificou a identidade cultural catalã na essência do clube, tornando-o um veículo de integração social e valores democráticos.

Projetos Web3 devem seguir esse roteiro: definir claramente pelo que sua comunidade luta, quais valores ela representa, qual identidade ela oferece aos membros. Essa identidade deve emergir de uma visão compartilhada ou de uma conexão subcultural, não apenas de tokenomics. Quando um membro consegue articular o que seu projeto representa—sua missão, sua abordagem a problemas, seus valores—você estabeleceu identidade. Quando figuras lendárias dentro dessa comunidade encarnam e articulam esses valores de forma autêntica, a identidade se torna institucionalizada.

A Arquitetura da Resiliência

A questão que o Web3 enfrenta não é como construir a comunidade de crescimento mais rápido ou o sistema de governança mais complexo. É como construir comunidades capazes de absorver crises e emergir intactas, onde as pessoas escolhem permanecer e contribuir durante mercados em baixa, ao invés de abandonar o projeto quando os incentivos financeiros diminuem.

Os clubes de futebol com mais de um século revelam a arquitetura dessa resiliência: padrinhos lendários que encarnam valores e inspiram lealdade; sistemas institucionais que distribuem poder aos stakeholders ao invés de concentrá-lo; marcadores de identidade que proporcionam pertencimento social; e comunicação transparente que trata os membros como participantes de uma empreitada comum, e não como consumidores de um produto.

O Web3 possui a infraestrutura tecnológica para implementar essa visão. O que falta é o compromisso filosófico: reconhecer que construir culturas lendárias em torno de valores autênticos e liderança confiável não é uma distração do “trabalho de verdade”—é o trabalho de verdade. Os projetos que sobreviverem ao próximo ciclo serão aqueles que entenderem o que Manchester United, Liverpool, Barcelona e Dortmund sabem há mais de um século: que comunidades perduram não por execução perfeita, mas por terem criado algo que vale a pena defender—uma história que vale a pena contar através das gerações, encarnada por líderes que valem a pena seguir, institucionalizada em sistemas que persistem além de qualquer indivíduo.