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AIG

Preço American International Group

Fechada
AIG
€64,86
-€0,06(-0,09%)

*Dados atualizados pela última vez: 2026-05-10 01:05 (UTC+8)

Em 2026-05-10 01:05, o American International Group (AIG) está cotado a €64,86, com uma capitalização de mercado total de €34,38B, um Índice P/L de 15,61 e um rendimento de dividendo de 2,35%. Hoje, o preço das ações oscilou entre €64,34 e €66,19. O preço atual está 0,80% acima do mínimo do dia e 2,01% abaixo do máximo do dia, com um volume de negociação de 2,04M. Ao longo das últimas 52 semanas, AIG esteve em negociação entre €61,70 e €67,85, estando atualmente a -4,40% do máximo das 52 semanas.

Estatísticas principais de AIG

Fecho de ontem€64,92
Capitalização de mercado€34,38B
Volume2,04M
Índice P/L15,61
Rendimento de Dividendos (TTM)2,35%
Montante de dividendos€0,40
EPS diluído (TTM)5,87
Rendimento líquido (exercício financeiro)€2,62B
Receita (exercício financeiro)€22,74B
Data de ganhos2026-08-05
Estimativa de EPS1,93
Estimativa de receita€6,19B
Ações em circulação529,72M
Beta (1A)0.541
Data ex-dividendo2026-06-15
Data de pagamento de dividendos2026-06-29

Sobre AIG

American International Group, Inc. oferece produtos de seguros para clientes comerciais, institucionais e individuais na América do Norte e internacionalmente. O segmento de Seguros Gerais da empresa fornece produtos de responsabilidade civil geral, ambiental, responsabilidade civil de automóvel comercial, compensação de trabalhadores, sinistros e gestão de crises; seguros de propriedade comercial, industrial e relacionados com energia; e seguros de aeroespacial, risco político, crédito comercial, soluções de portfólio, colheita e marítimo. Também fornece produtos de seguros de responsabilidade profissional para uma gama de negócios e riscos, incluindo administradores e diretores, fusões e aquisições, fidelidade, práticas de emprego, responsabilidade fiduciária, risco cibernético, rapto e resgate, e seguros de erros e omissões. Além disso, este segmento oferece seguros de automóvel pessoal e propriedade, como automóvel, proprietários, guarda-chuva, iate, belas artes e coleções; acidentes pessoais voluntários e pagos pelo patrocinador; produtos de saúde suplementar; produtos de seguros de garantia estendida; e produtos de seguros de viagem. O segmento de Vida e Reforma oferece anuidades variáveis, anuidades indexadas e fixas, e fundos mútuos de varejo; e serviços de planeamento e consultoria financeira; serviços de manutenção de registos, administração de planos e conformidade; e seguros de vida a prazo e vida universal. Também fornece produtos de envolvimento de valor estável, e anuidades de transferência de risco de pensão e acordos estruturados; e seguros de vida próprios corporativos e de bancos e contratos de investimento garantido. Este segmento vende seus produtos através de organizações de marketing independentes, agentes de seguros independentes, consultores financeiros, marketing direto, bancos e corretoras. A empresa foi fundada em 1919 e está sediada em Nova Iorque, Nova Iorque.
SetorServiços Financeiros
IndústriaSeguros - Diversificado
CEOPeter Salvatore Zaffino
SedeNew York City,NY,US
Site Oficialhttps://www.aig.com
Colaboradores (exercício financeiro)22,10K
Receita Média (1A)€1,02M
Lucro líquido por colaborador€118,99K

Perguntas Frequentes sobre American International Group (AIG)

Qual é o preço das ações de American International Group (AIG) hoje?

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American International Group (AIG) está atualmente a negociar a €64,86, com uma variação de 24h de -0,09%. O intervalo de negociação das últimas 52 semanas é de €61,70–€67,85.

Quais são os preços máximo e mínimo das últimas 52 semanas para American International Group (AIG)?

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Qual é o índice preço-lucro (P/L) de American International Group (AIG)? O que indica este valor?

x

Qual é a capitalização de mercado de American International Group (AIG)?

x

Qual é o lucro por ação (EPS) trimestral mais recente de American International Group (AIG)?

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Deve comprar ou vender American International Group (AIG) agora?

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Que fatores podem influenciar o preço das ações da American International Group (AIG)?

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Como comprar ações da American International Group (AIG)?

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Aviso de Risco

O mercado de ações envolve um elevado nível de risco e volatilidade de preços. O valor do seu investimento pode aumentar ou diminuir, e poderá não recuperar o montante total investido. O desempenho passado não é um indicador fiável de resultados futuros. Antes de tomar qualquer decisão de investimento, deve avaliar cuidadosamente a sua experiência de investimento, situação financeira, objetivos de investimento e tolerância ao risco, bem como realizar a sua própria pesquisa. Sempre que apropriado, consulte um consultor financeiro independente.

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O conteúdo desta página é fornecido apenas para fins informativos e não constitui aconselhamento de investimento, aconselhamento financeiro ou recomendações de negociação. A Gate não poderá ser responsabilizada por qualquer perda ou dano resultante dessas decisões financeiras. Além disso, tenha em atenção que a Gate poderá não conseguir prestar o serviço completo em determinados mercados e jurisdições, incluindo, mas não se limitando, aos Estados Unidos da América, Canadá, Irão e Cuba. Para mais informações sobre Localizações Restritas, consulte o Acordo do Utilizador.

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Publicações em alta sobre American International Group (AIG)

ASatoshiApprentice

ASatoshiApprentice

01-11 15:31
Duas décadas passaram desde a crise financeira de 2008 quase destruir a AIG. Na altura, a quase falência do gigante de seguros desencadeou um resgate governamental e enviou ondas de choque pelos mercados globais. Agora, à medida que a AIG volta a entrar em modo de assumir riscos, levanta uma questão interessante: estamos realmente a aprender com a história ou apenas a repeti-la? A ironia não passa despercebida a quem acompanha os mercados de criptomoedas. As finanças tradicionais continuam a encontrar novas formas de alavancar e ultrapassar limites. Quando instituições como a AIG começam a recuperar o apetite por apostas complexas, muitas vezes isso sinaliza a amnésia coletiva do mercado em relação ao risco sistémico. Ativos reais, ativos digitais—os padrões rimam ao longo de décadas. Para os participantes do Web3 que prestam atenção, este ciclo comportamental oferece uma lição crucial. Quer seja finanças tradicionais ou protocolos descentralizados, o apetite pelo risco segue ondas previsíveis. Compreender estas marés macroeconómicas ajuda a informar melhores decisões de carteira e estratégias de timing. A história pode não repetir-se, mas certamente ecoa.
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GasWaster

GasWaster

01-11 12:09
Duas décadas passaram desde que a crise financeira quase derrubou a economia global, e a AIG—uma vez o símbolo do "grande demais para falir"—está a reposicionar-se gradualmente em direção a ativos mais arriscados. A mudança da gigante de seguros oferece um lembrete sóbrio sobre ciclos de mercado e gestão de carteiras. Após uma experiência quase mortal que exigiu um resgate governamental superior a $180 bilhões, a AIG passou anos a reduzir alavancagem e a estabilizar-se. Agora, à medida que os mercados se recuperaram e as condições económicas mudaram, a empresa está a avançar lentamente para uma posição mais agressiva. Este padrão revela algo crucial: mesmo instituições com experiências de falhas catastróficas acabam por voltar a assumir riscos. A questão não é se os mercados irão ciclar novamente—é quando. Para investidores e traders de criptomoedas, o retorno gradual da AIG ao risco é um estudo de caso exemplar. Mostra como o apetite institucional sobe e desce, como a complacência se instala após a recuperação, e por que a diversificação de carteiras continua a ser inegociável. A lição não é evitar riscos—é respeitá-los, e nunca esquecer o que aconteceu da última vez.
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TroyFamily

TroyFamily

04-30 09:43
AI será realmente o futuro da humanidade ou a sua catástrofe? Quanto maior o peixe, maiores as espinhas. Quanto maiores as espinhas, menor a carne. Portanto, quanto maior o peixe, menor a carne. Aquela frase foi uma brincadeira. Mas no mercado de capitais atual, quase todos os participantes assumem a mesma hipótese: quanto mais forte for a IA, maior será o lucro dos gigantes tecnológicos, e o preço das ações deve ser mais alto. Essa hipótese sustentou a máxima histórica do S&P 500, as 18 altas consecutivas do semicondutor de Filadélfia, e o caminho selvagem da Nvidia rumo a uma capitalização de mercado de 5 trilhões. Mas justamente essa lógica considerada natural, esconde uma contradição fatal impossível de contornar — se a IA realmente for muito forte, os gastos de capital no futuro deveriam diminuir drasticamente, e o mercado de ações, construído sobre gastos extremos, cairia do topo. Se a IA não for forte o suficiente, os gastos também serão refutados, e o mercado de ações entrará em colapso. Ambas as trajetórias, qualquer que seja a escolhida, levam ao mesmo ponto. ---Um, a lâmina da contradição: dois caminhos, um mesmo fim Colocamos os aproximadamente 650 bilhões de dólares de gastos de capital das quatro maiores gigantes tecnológicas em 2026 na balança, e perguntamos: o que acontece depois de investir essa quantia? Primeiro caminho: a IA falha. Essa é atualmente a rachadura mais perceptível. O CFO da OpenAI já emitiu um aviso interno de que, se a receita da empresa não crescer rápido o suficiente, pode não conseguir pagar os contratos futuros de centros de dados. Essa empresa global de IA, que queima dinheiro como ninguém, teve um prejuízo de cerca de 12 bilhões de dólares no terceiro trimestre do ano passado, com crescimento de usuários e receita abaixo das metas internas, e sua fatia de mercado está sendo engolida pela Anthropic e pelo Gemini do Google. Como maior “comprador de pás” de toda a cadeia, ela já comunicou ao mercado de forma direta: talvez eu não consiga pagar a próxima conta de computação. Sem dinheiro, os pedidos serão naturalmente cortados. Oracle e OpenAI assinaram um contrato de cinco anos de aproximadamente 300 bilhões de dólares em capacidade de computação, e a notícia fez o preço das ações despencar. AMD e Nvidia também foram arrastadas para baixo. Essa é apenas a primeira peça do dominó. Quando o buraco financeiro na camada de aplicação se propaga para a infraestrutura, toda a cadeia de “vender pás” entra em colapso. No próximo ano, os gigantes terão que reduzir drasticamente seus gastos de capital, pois ninguém na ponta quer pagar preços exorbitantes por capacidade de computação. Uma linha lógica clara: IA falha → aplicação não gera receita → corte de pedidos de computação → receita do “vendedor de pás” despenca → topo do mercado de ações travado. Segundo caminho: a IA tem sucesso. Essa é a lâmina realmente afiada da contradição. Suponha que tudo corra bem, e os 650 bilhões de dólares investidos tenham criado uma inteligência artificial extremamente poderosa. Ela consegue programar, criar, decidir autonomamente, e a eficiência das empresas aumenta exponencialmente. E aí? Se a próxima geração de modelos de IA treinar e inferir na velocidade dez vezes maior que a atual, por que ainda manter um grande cluster de computação? Se um modelo menor consegue fazer o que hoje só um data center inteiro consegue, esses data centers, esses racks cheios de GPUs Nvidia, ainda precisarão de expansão amanhã? A essência do avanço tecnológico sempre foi fazer mais com menos recursos. Depois da popularização da máquina a vapor, ninguém mais criou cavalos. Se a IA realmente for forte o suficiente para revolucionar a produtividade, ela primeiro vai revolucionar sua própria estrutura de custos. O custo por unidade de computação despencará, e os gigantes perceberão que podem manter o mesmo nível de inteligência gastando metade do que gastam hoje. Nesse momento, manter os aproximadamente 650 bilhões de dólares anuais de gastos de capital não será uma questão de fé, mas de puro desperdício. Essa também é uma linha lógica clara: sucesso da IA → revolução na eficiência → demanda por computação por unidade cai drasticamente → redução de gastos de capital → receita do “vendedor de pás” despenca → topo do mercado travado. Seja a IA bem-sucedida ou não, no próximo ano os gastos de capital terão que ser drasticamente reduzidos. Essa é a parte mais afiada da contradição — ela não depende de previsões pessimistas, apenas de um princípio econômico simples: se o investimento não traz retorno, deve parar; se o investimento traz retorno enorme, basta metade dos recursos para manter a mesma produção, e também deve parar. ---Dois, o limite de 650 bilhões: o lucro já não aguenta mais Essa contradição não é uma experiência mental, ela se concretiza linha por linha nos relatórios financeiros. Tomemos a Alphabet, controladora do Google, como exemplo: seu fluxo de caixa livre em 2026 deve cair de cerca de 73,3 bilhões de dólares em 2025 para quase 8,2 bilhões, uma queda de quase 90%. Não só o Google, analistas do Bank of America alertam que, até 2026, os gastos de capital relacionados à IA podem representar 94% do fluxo de caixa operacional dessas empresas. O dinheiro recuperado será quase todo reinvestido em centros de dados, uma aposta sem reservas. E qual o preço dessa aposta? Quando a camada de aplicação não consegue transformar o consumo de computação em receita sustentável, e os clientes finais reduzem seus orçamentos de TI por causa do preço do petróleo a 110 dólares, esses 650 bilhões de dólares investidos se tornam uma dívida impagável. SoftBank colocou suas ações da OpenAI como garantia repetidamente, tomando cerca de 40 bilhões de dólares de empréstimo para investir na mesma empresa que ainda dá prejuízo. Não é um caso isolado, é um retrato de toda a cadeia de valor. Já há quem aposte nessa lógica. A corretora Wedbush prevê que o ritmo de gastos de capital começará a desacelerar na segunda metade de 2026. A Forrester estima que cerca de 25% dos planos de investimento em IA serão adiados para depois de 2027, por causa da inviabilidade de retorno financeiro no ritmo atual de gastos. Analistas do Goldman Sachs também preveem que o crescimento dos gastos em nuvem cairá de 54% em 2025 para 26% em 2026. Não é uma desaceleração suave, é uma queda abrupta. ---Três, cada “milagre de gastos” na história termina do mesmo jeito Essa não é a primeira vez. Em 2000, a gigante de telecomunicações WorldCom usou suas próprias ações como garantia, tomou centenas de bilhões de dólares para expandir a fibra óptica, apostando que “o tráfego da internet cresceria exponencialmente para sempre”. Quando a fibra foi instalada, a demanda não acompanhou, a empresa quebrou, arrastando metade do Nasdaq na sua queda. Em 2008, a AIG acreditou que seus títulos lastreados em hipotecas não tinham risco algum, alavancou até o limite, e quando o Lehman Brothers quebrou, o mercado de crédito congelou de repente. Cada vez, as pessoas defendem seus investimentos de topo com a frase “dessa vez é diferente”: a internet é diferente, a fibra é diferente, o mercado imobiliário é diferente. Mas toda vez, quando a música para, as mesmas leis físicas assumem o controle — o gasto de capital deve ser pago com fluxo de caixa futuro, e esse fluxo nunca acompanha as expectativas otimistas. A singularidade da onda de IA é que ela criou uma contradição sem solução própria. Se for uma bolha, vai explodir como em 2000; se não for, e realmente for um sucesso, usará sua revolução de eficiência para acabar com o limite de gastos que sustenta essa bolha. Quanto mais forte a IA, maior a demanda por computação. Quanto maior a demanda, menor o gasto de capital necessário. Quanto menor o gasto, mais pesado fica o peso da cadeia de semicondutores sustentada por esses gastos. ---Quatro, a conclusão Essa contradição não precisa de nenhum catalisador externo para se intensificar. Ela não é uma hipótese que depende de relatórios financeiros que possam ser desmentidos, nem de variáveis como o preço do petróleo ou a geopolítica. É a falha central da lógica dessa superbolha — a avaliação atual do mercado de ações dos EUA, baseada na hipótese de que “a IA sempre precisará de investimentos exponenciais em computação”. Mas se a IA realmente for uma revolução, ela primeiro vai acabar com essa hipótese. Seja pelo fracasso ou pelo sucesso, os gastos de capital do próximo ano cairão do pico. E quando os gastos atingirem o topo, a receita das empresas de semicondutores também atingirá o topo; quando a receita parar de crescer, o preço das ações só terá uma direção. Essa é a conclusão lógica. Nesse cenário, quanto mais forte for a inteligência artificial, menor será o preço futuro das ações nos EUA. Não é uma previsão, é uma lei física imposta por 650 bilhões de dólares, o preço do petróleo a 111 dólares, cerca de 135 bilhões de dólares em dívidas da SoftBank, e uma advertência de sobrevivência de um CFO de uma gigante de aplicação. #美联储利率不变但内部分歧加剧 $ETH
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