В мире Web3 циклы не являются случайностью, а нормой. Чередование бычьих и медвежьих рынков похоже как на приливы капитала, так и на природные сезоны. Для основателей самой большой проблемой никогда не было предсказать следующий разворот, а скорее выжить между взлетами и падениями и даже построить долгосрочную ценность вопреки обстоятельствам.
Недавно партнер a16z crypto Арианна Симпсон в подкасте поделилась своим более чем десятилетним опытом инвестирования в криптоиндустрию. От потрясения биткойн-белой книги до продуктового рыночного соответствия стейблкоинов, а также пересечения Crypto с AI и советов основателям.
Эти наблюдения и опыт применимы не только к Силиконовой долине. На взгляд Portal Labs, они также представляют собой идеи, которые могут быть полезны для основателей Web3 и высоконетто-вложенцев в Китае.
Суть периода
Арианна вошла в мир криптовалют, когда больше десяти лет назад впервые прочитала белую книгу о биткойне и испытала шок. Но то, что действительно удерживало её, это не мгновение восторга, а череда взлётов и падений, через которые она прошла за последующие десять лет. Она стала свидетелем рождения биткойна, процветания DeFi, безумия NFT, а также пережила пришедшие за этим пузыри и охлаждение. Именно в процессе такого долгосрочного наблюдения она постепенно сформировала ясное понимание: криптоиндустрия никогда не была линейной в своём развитии, а двигалась с резкими волнами, чередуя эмоции и капитал.
Также она изменила акцент с "предсказания следующего большого тренда" на "определение, кто строит в условиях противодействия". Её инвестиционный подход больше похож на следование: следовать за тем, что делают лучшие основатели. Когда самые сильные основатели устремляются к стейблкоинам, финансирование должно сосредоточиться там; когда передовые команды продолжают инвестировать в Crypto × AI или DePIN, новые области ценности также часто формируются. Это не значит, что сначала идут громкие утверждения, а затем ищут проекты для их подтверждения; скорее, с помощью направления первых строителей корректируется собственный взгляд на мир и распределение капитала.
Для основателей Web3 в Китае и высококвалифицированных инвесторов эта методология более применима, чем "прогнозирование циклов". Для основателей охлаждающий период не является отговоркой, а представляет собой отбор: если в годы без аплодисментов они все еще могут продвигать продукт и стек, это означает, что направление и команда правильные; для инвесторов действительно следует оценивать не популярность темы, а то, сможет ли команда сохранить скорость, дисциплину и плотность миссии в трудные годы. Эта последовательность "узнать людей — смотреть на долгосрочное выполнение — затем говорить о стоимости" более способна преодолевать бычьи и медвежьи рынки, чем любая краткосрочная нарратив.
стабильная монета
Сосредоточим внимание на стабильных монетах. Судьба Арианны проста: она стала центром внимания не из-за новой спекулятивной истории, а потому что обе стороны действительно ее используют — потребители используют ее для трансакций через границу и для хеджирования колебаний своей валюты; предприятия используют ее для расчетов, перераспределения и создания мостов для дебиторской и кредиторской задолженности. Более того, в прошлом году и полтора, скорость и стоимость, два основных «вентили» инфраструктуры, наконец-то были открыты, и стабильные монеты превратились из воображаемой платежной сети в реальный уровень расчетов.
Этот момент напрямую затрагивает основателей Web3 в Китае и людей с высоким доходом. Для команд, выходящих на международный рынок, настоящими узкими местами часто являются не продукты, а денежные потоки: как стабильно, с низкими затратами и с возможностью отслеживания отправлять деньги командам в Юго-Восточной Азии, поддерживающим узлы в Африке, и партнерам по каналам в Латинской Америке; как позволить зарубежным клиентам осуществлять платежи без сложных корпоративных процедур; как управлять периодическими дебиторскими задолженностями в долларовой среде и контролировать валютные риски в местной валюте. Ценность стабильных монет заключается не в «монете», а в «трассе». Когда вы стандартизируете движение средств, проверку личности, подтверждение сверки и налоговые записи на одну аудируемую трассу, сложность трансграничного бизнеса значительно уменьшается.
Конечно, эмитентов будет становиться все больше, но пользователи не будут платить за каждый новый токен. Интуиция Арианны такова: в краткосрочной перспективе будет множество вариантов, но в долгосрочной перспективе они обязательно сосредоточатся на нескольких стабильных монетах с "масштабом, репутацией и экосистемой"; далее, пользовательский опыт на переднем плане станет абстрактным, и пользователи почти не будут ощущать конкретные виды токенов, а на заднем плане "транспортная взаимосвязь" будет автоматически завершать расчеты.
Это означает, что в дальнейшем, при разработке в направлении стейблкоинов, команде не следует тратить силы на импульс "я тоже хочу выпустить свой", а лучше сосредоточиться на более практичных решениях, таких как полная "нативизация стейблкоинов" вашего бизнес-процесса, управления рисками и финансовой системы. Когда ваш продукт сможет естественным образом функционировать в рамках долларовой оценки, расчетов в стейблкоинах и учета на блокчейне, ваша эффективность в трансакциях и доверие будут значительно выделяться среди аналогов.
Для высокоценных клиентов стабильные монеты являются новым инструментом управления наличностью и «низкофрикционным каналом» глобальной ликвидности. Однако это не означает, что они безрисковы; на уровне портфеля важно оставить на блокчейне трассу для «оборачиваемости ликвидности» и «хеджирования колебаний валюты», что является более ориентированным на будущее подходом к управлению портфелем. Проще говоря, два принципа: осторожно выбирать контрагентов, диверсифицировать хранение и кошельки; рассматривать «соответствие и объяснимость» как первое ограничение, а не как последнее исправление.
Крипто × ИИ × DePIN
Арианна подчеркивает, что суперциклы часто не являются результатом одного технологического драйва, а представляют собой резонанс нескольких кривых в одном и том же временном окне. На сегодняшний день наиболее ясная комбинация — это децентрализованные стимулы криптовалюты, концентрация вычислительных мощностей и жажда данных со стороны ИИ, а также дополнительный слой реальных ресурсов DePIN.
Переведите на "приемлемый" язык основателя Китая: у нас есть редкий долгосрочный опыт в организации инженерных процессов в цепочке поставок оборудования, производстве и развертывании, а также в краевых узлах. Если вы сможете соединить цепочку "вклад-измерение-оплата" с помощью стейблкоинов, чтобы стимулировать интеграцию данных и ресурсов из реального мира в блокчейн, а затем упаковать эти ресурсы в стандартизированные продукты, пригодные для потребления ИИ (наборы данных, аннотации, пропускная способность, хранение, временные интервалы для вывода), у вас появится возможность создать "платформу со стороны предложения". Это не токеномика в стиле PPT, а серьезное управление: определение показателей, борьба с мошенничеством, частота расчетов, разрешение споров, система репутации — все должно быть инженерным.
Еще одна важная линия — это «достоверность». Существование глубоких фальшивок не страшно, страшно то, что невозможно проверить. Проверяемые временные метки, генерируемые пути, подписи устройств, прослеживаемость субъектов операций — это «новые электроэнергия, вода и уголь» интернета контента и товаров будущего. Это близкий прирост для китайских команд, работающих с брендами за границей, вторичными сделками и оборотом предметов роскоши. Делать трудные, но правильные вещи: сделать «достоверность проверяемой» стандартом, а не опцией за дополнительную плату.
Снова взглянем на AI-агентов. Передав кредитную карту полузрелому агенту для "самостоятельных интернет-покупок", это безответственно; но дав ему кошелек с лимитом, который можно отменить и который можно аудировать, позволяя ему выполнять набор операций (подписка, покупка API, выплата комиссий) в рамках четкой стратегии, это реально осуществимо. Другими словами, "кошелек - это система разрешений". Настоящее применение - это не раздутое "универсальное агентство", а вертикально углубленное "агентство с ограниченной рациональностью" - в области бизнеса с жесткими ограничениями с помощью ончейн-кошелька связывание прав, бюджета, журналов и контрагентов.
Финансирование и управление
Финансовая среда 2020–2021 годов, возможно, оставила у многих людей в Web3 ложное впечатление — не нужно делать дек, не нужно создавать модели, инвесторы предложат вам абсурдные условия в личных сообщениях в Твиттере.
Арианна сказала прямо: это "иллюзия на закате", а не норма, и сегодня нам следует вернуться к основам. Подготовьте качественные материалы, честно представьте показатели, установите цель финансирования на консервативном, но превышающем уровне; лучше сначала закрыть один разумный раунд, а потом постепенно наращивать, чем сразу запрашивать 50 миллионов и в итоге остаться ни с чем.
Для основателей в Китае более реалистичный порядок таков: сначала наладить базу, а затем говорить о деньгах. Первое, это инженерная устойчивость технологий и продуктов, производительность, управление рисками, возможность наблюдения и обслуживания; второе, это соответствие и политические пути, KYC/AML, разделение данных при трансакциях через границу, возможность аудита потоков капитала и данных, замыкание налогов и счетов; третье, это проверяемая бизнес-замыкание, реальные платежи, положительная единичная экономика, стабильный ритм возврата средств. В публичных нарративах меньше говорить о "монетах", больше заниматься инфраструктурой со стороны предложения: например, стандартизировать вычислительную мощность / пропускную способность / сенсорные данные в оплачиваемые API с помощью DePIN, или цифровизировать существующие активы и встроить их в процессы соответствующего выпуска и клиринга с помощью RWA. Когда эти три вещи будут иметь доказательственную цепочку, тогда использовать вехи для частичного пополнения капитала, а не позволять финансированию вести бизнес.
Управление также должно вернуться к здравому смыслу. Пять на пять — это не справедливо, это бездействие. Акции, советы директоров, резервные вопросы, срок принадлежности, период обрыва, условия выхода основателя, право собственности на интеллектуальную собственность — все это не привлекательно, но каждая деталь определяет, сможете ли вы пережить первую большую бурю. Арианна даже не избегает достоинств «одиночного основателя» — по крайней мере, это не приведет к конфликту с самим собой. Portal Labs советует, вместо того чтобы зацикливаться на «количестве партнеров», лучше четко прописать «список обязанностей и прав» и «механизм разрешения конфликтов»; только подготовив худший сценарий, вы сможете действовать быстрее в самый лучший момент.
Конкуренция и расширение
Плагиат не новость, а зависимость от противостояний — это важно. Метод Арианны заключается в том, чтобы вернуть повествование: определять темы с помощью темпа продукта, ключевых показателей и историй клиентов, а не направлять трафик к конкурентам. Для китайских Web3 команд особенно важно дополнить «инфраструктуру» PR и коммуникаций: профессиональная бренд-команда, белые списки СМИ, KOL-адвокаты, образование пользователей о продукте в сообществах и прозрачность технической документации. Повествование — это не PR-слова, а доказательства вашего постоянного выполнения обязательств.
В то же время неконтролируемый рост — это как хорошая новость, так и кризис. Когда уровень сервиса превышен, необходимо действовать по уровням, как при пожарной безопасности: сначала защитить безопасность средств и активов пользователей, затем обеспечить доступность, а затем оптимизировать опыт. В необходимых случаях допустимо ограничение потока, открытие временного белого списка, аутсорсинг обслуживания клиентов и управления рисками, а также быстрое подключение дополнительных мощностей — все это приемлемые компромиссы. Напишите «план на случай бедствия» в спокойное время, а не учитесь этому на горячих новостях.
Слияния и поглощения — это другой сигнал. Традиционные гиганты начинают выступать в роли покупателей в криптовалюте, внутри отрасли также появляются "мозаичные слияния и поглощения". Идеал, конечно, заключается в том, чтобы стать стороны слияния и поглощения, но отличный объект поглощения также может быть оптимальным решением для команды, пользователей и ранних акционеров. Критерии оценки очень просты: стратегическая совместимость, ценность для пользователей, преемственность команды, уважение к технологическому пути. Эмоции оставьте для друзей, а условия — для юристов.
Делайте трудные, но правильные вещи немного дольше
Рынок не даст основателям стандартного ответа, и циклы тоже. Поэтому не спешите предсказывать волны, сосредоточьтесь на тех, кто все еще может продвигать систему вперед даже в неблагоприятных условиях, а затем выделите им время и ресурсы. А в контексте Китая ответ еще более прост и более сложен: лозунги не только для того, чтобы их кричать, но и для того, чтобы сделать книги учета, системы и нормативные документы реальными; рост - это не горячие темы, а стабильное и воспроизводимое предложение и возврат; конкуренция - это не линии соперничества, а удержание контроля над нарративом и возврат темы с помощью постоянной доставки.
Если бы нужно было оставить одну фразу для китайского Web3, Portal Labs считает, что это должно быть: сначала нужно подольше заниматься сложными и правильными вещами, меньше гнаться за модой, больше смотреть, кто останется на площадке через десять лет, чьи системы все еще будут работать. Циклы будут продолжать подниматься и опускаться, но то, что действительно решает победу или поражение, никогда не было погодой, а тем, на каком фундаменте ты строишь дом.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Десять советов партнера a16z для основателей Web3: в новом цикле достаточно сосредоточиться на трех вещах
!
В мире Web3 циклы не являются случайностью, а нормой. Чередование бычьих и медвежьих рынков похоже как на приливы капитала, так и на природные сезоны. Для основателей самой большой проблемой никогда не было предсказать следующий разворот, а скорее выжить между взлетами и падениями и даже построить долгосрочную ценность вопреки обстоятельствам.
Недавно партнер a16z crypto Арианна Симпсон в подкасте поделилась своим более чем десятилетним опытом инвестирования в криптоиндустрию. От потрясения биткойн-белой книги до продуктового рыночного соответствия стейблкоинов, а также пересечения Crypto с AI и советов основателям.
Эти наблюдения и опыт применимы не только к Силиконовой долине. На взгляд Portal Labs, они также представляют собой идеи, которые могут быть полезны для основателей Web3 и высоконетто-вложенцев в Китае.
Суть периода
Арианна вошла в мир криптовалют, когда больше десяти лет назад впервые прочитала белую книгу о биткойне и испытала шок. Но то, что действительно удерживало её, это не мгновение восторга, а череда взлётов и падений, через которые она прошла за последующие десять лет. Она стала свидетелем рождения биткойна, процветания DeFi, безумия NFT, а также пережила пришедшие за этим пузыри и охлаждение. Именно в процессе такого долгосрочного наблюдения она постепенно сформировала ясное понимание: криптоиндустрия никогда не была линейной в своём развитии, а двигалась с резкими волнами, чередуя эмоции и капитал.
Также она изменила акцент с "предсказания следующего большого тренда" на "определение, кто строит в условиях противодействия". Её инвестиционный подход больше похож на следование: следовать за тем, что делают лучшие основатели. Когда самые сильные основатели устремляются к стейблкоинам, финансирование должно сосредоточиться там; когда передовые команды продолжают инвестировать в Crypto × AI или DePIN, новые области ценности также часто формируются. Это не значит, что сначала идут громкие утверждения, а затем ищут проекты для их подтверждения; скорее, с помощью направления первых строителей корректируется собственный взгляд на мир и распределение капитала.
Для основателей Web3 в Китае и высококвалифицированных инвесторов эта методология более применима, чем "прогнозирование циклов". Для основателей охлаждающий период не является отговоркой, а представляет собой отбор: если в годы без аплодисментов они все еще могут продвигать продукт и стек, это означает, что направление и команда правильные; для инвесторов действительно следует оценивать не популярность темы, а то, сможет ли команда сохранить скорость, дисциплину и плотность миссии в трудные годы. Эта последовательность "узнать людей — смотреть на долгосрочное выполнение — затем говорить о стоимости" более способна преодолевать бычьи и медвежьи рынки, чем любая краткосрочная нарратив.
стабильная монета
Сосредоточим внимание на стабильных монетах. Судьба Арианны проста: она стала центром внимания не из-за новой спекулятивной истории, а потому что обе стороны действительно ее используют — потребители используют ее для трансакций через границу и для хеджирования колебаний своей валюты; предприятия используют ее для расчетов, перераспределения и создания мостов для дебиторской и кредиторской задолженности. Более того, в прошлом году и полтора, скорость и стоимость, два основных «вентили» инфраструктуры, наконец-то были открыты, и стабильные монеты превратились из воображаемой платежной сети в реальный уровень расчетов.
Этот момент напрямую затрагивает основателей Web3 в Китае и людей с высоким доходом. Для команд, выходящих на международный рынок, настоящими узкими местами часто являются не продукты, а денежные потоки: как стабильно, с низкими затратами и с возможностью отслеживания отправлять деньги командам в Юго-Восточной Азии, поддерживающим узлы в Африке, и партнерам по каналам в Латинской Америке; как позволить зарубежным клиентам осуществлять платежи без сложных корпоративных процедур; как управлять периодическими дебиторскими задолженностями в долларовой среде и контролировать валютные риски в местной валюте. Ценность стабильных монет заключается не в «монете», а в «трассе». Когда вы стандартизируете движение средств, проверку личности, подтверждение сверки и налоговые записи на одну аудируемую трассу, сложность трансграничного бизнеса значительно уменьшается.
Конечно, эмитентов будет становиться все больше, но пользователи не будут платить за каждый новый токен. Интуиция Арианны такова: в краткосрочной перспективе будет множество вариантов, но в долгосрочной перспективе они обязательно сосредоточатся на нескольких стабильных монетах с "масштабом, репутацией и экосистемой"; далее, пользовательский опыт на переднем плане станет абстрактным, и пользователи почти не будут ощущать конкретные виды токенов, а на заднем плане "транспортная взаимосвязь" будет автоматически завершать расчеты.
Это означает, что в дальнейшем, при разработке в направлении стейблкоинов, команде не следует тратить силы на импульс "я тоже хочу выпустить свой", а лучше сосредоточиться на более практичных решениях, таких как полная "нативизация стейблкоинов" вашего бизнес-процесса, управления рисками и финансовой системы. Когда ваш продукт сможет естественным образом функционировать в рамках долларовой оценки, расчетов в стейблкоинах и учета на блокчейне, ваша эффективность в трансакциях и доверие будут значительно выделяться среди аналогов.
Для высокоценных клиентов стабильные монеты являются новым инструментом управления наличностью и «низкофрикционным каналом» глобальной ликвидности. Однако это не означает, что они безрисковы; на уровне портфеля важно оставить на блокчейне трассу для «оборачиваемости ликвидности» и «хеджирования колебаний валюты», что является более ориентированным на будущее подходом к управлению портфелем. Проще говоря, два принципа: осторожно выбирать контрагентов, диверсифицировать хранение и кошельки; рассматривать «соответствие и объяснимость» как первое ограничение, а не как последнее исправление.
Крипто × ИИ × DePIN
Арианна подчеркивает, что суперциклы часто не являются результатом одного технологического драйва, а представляют собой резонанс нескольких кривых в одном и том же временном окне. На сегодняшний день наиболее ясная комбинация — это децентрализованные стимулы криптовалюты, концентрация вычислительных мощностей и жажда данных со стороны ИИ, а также дополнительный слой реальных ресурсов DePIN.
Переведите на "приемлемый" язык основателя Китая: у нас есть редкий долгосрочный опыт в организации инженерных процессов в цепочке поставок оборудования, производстве и развертывании, а также в краевых узлах. Если вы сможете соединить цепочку "вклад-измерение-оплата" с помощью стейблкоинов, чтобы стимулировать интеграцию данных и ресурсов из реального мира в блокчейн, а затем упаковать эти ресурсы в стандартизированные продукты, пригодные для потребления ИИ (наборы данных, аннотации, пропускная способность, хранение, временные интервалы для вывода), у вас появится возможность создать "платформу со стороны предложения". Это не токеномика в стиле PPT, а серьезное управление: определение показателей, борьба с мошенничеством, частота расчетов, разрешение споров, система репутации — все должно быть инженерным.
Еще одна важная линия — это «достоверность». Существование глубоких фальшивок не страшно, страшно то, что невозможно проверить. Проверяемые временные метки, генерируемые пути, подписи устройств, прослеживаемость субъектов операций — это «новые электроэнергия, вода и уголь» интернета контента и товаров будущего. Это близкий прирост для китайских команд, работающих с брендами за границей, вторичными сделками и оборотом предметов роскоши. Делать трудные, но правильные вещи: сделать «достоверность проверяемой» стандартом, а не опцией за дополнительную плату.
Снова взглянем на AI-агентов. Передав кредитную карту полузрелому агенту для "самостоятельных интернет-покупок", это безответственно; но дав ему кошелек с лимитом, который можно отменить и который можно аудировать, позволяя ему выполнять набор операций (подписка, покупка API, выплата комиссий) в рамках четкой стратегии, это реально осуществимо. Другими словами, "кошелек - это система разрешений". Настоящее применение - это не раздутое "универсальное агентство", а вертикально углубленное "агентство с ограниченной рациональностью" - в области бизнеса с жесткими ограничениями с помощью ончейн-кошелька связывание прав, бюджета, журналов и контрагентов.
Финансирование и управление
Финансовая среда 2020–2021 годов, возможно, оставила у многих людей в Web3 ложное впечатление — не нужно делать дек, не нужно создавать модели, инвесторы предложат вам абсурдные условия в личных сообщениях в Твиттере.
Арианна сказала прямо: это "иллюзия на закате", а не норма, и сегодня нам следует вернуться к основам. Подготовьте качественные материалы, честно представьте показатели, установите цель финансирования на консервативном, но превышающем уровне; лучше сначала закрыть один разумный раунд, а потом постепенно наращивать, чем сразу запрашивать 50 миллионов и в итоге остаться ни с чем.
Для основателей в Китае более реалистичный порядок таков: сначала наладить базу, а затем говорить о деньгах. Первое, это инженерная устойчивость технологий и продуктов, производительность, управление рисками, возможность наблюдения и обслуживания; второе, это соответствие и политические пути, KYC/AML, разделение данных при трансакциях через границу, возможность аудита потоков капитала и данных, замыкание налогов и счетов; третье, это проверяемая бизнес-замыкание, реальные платежи, положительная единичная экономика, стабильный ритм возврата средств. В публичных нарративах меньше говорить о "монетах", больше заниматься инфраструктурой со стороны предложения: например, стандартизировать вычислительную мощность / пропускную способность / сенсорные данные в оплачиваемые API с помощью DePIN, или цифровизировать существующие активы и встроить их в процессы соответствующего выпуска и клиринга с помощью RWA. Когда эти три вещи будут иметь доказательственную цепочку, тогда использовать вехи для частичного пополнения капитала, а не позволять финансированию вести бизнес.
Управление также должно вернуться к здравому смыслу. Пять на пять — это не справедливо, это бездействие. Акции, советы директоров, резервные вопросы, срок принадлежности, период обрыва, условия выхода основателя, право собственности на интеллектуальную собственность — все это не привлекательно, но каждая деталь определяет, сможете ли вы пережить первую большую бурю. Арианна даже не избегает достоинств «одиночного основателя» — по крайней мере, это не приведет к конфликту с самим собой. Portal Labs советует, вместо того чтобы зацикливаться на «количестве партнеров», лучше четко прописать «список обязанностей и прав» и «механизм разрешения конфликтов»; только подготовив худший сценарий, вы сможете действовать быстрее в самый лучший момент.
Конкуренция и расширение
Плагиат не новость, а зависимость от противостояний — это важно. Метод Арианны заключается в том, чтобы вернуть повествование: определять темы с помощью темпа продукта, ключевых показателей и историй клиентов, а не направлять трафик к конкурентам. Для китайских Web3 команд особенно важно дополнить «инфраструктуру» PR и коммуникаций: профессиональная бренд-команда, белые списки СМИ, KOL-адвокаты, образование пользователей о продукте в сообществах и прозрачность технической документации. Повествование — это не PR-слова, а доказательства вашего постоянного выполнения обязательств.
В то же время неконтролируемый рост — это как хорошая новость, так и кризис. Когда уровень сервиса превышен, необходимо действовать по уровням, как при пожарной безопасности: сначала защитить безопасность средств и активов пользователей, затем обеспечить доступность, а затем оптимизировать опыт. В необходимых случаях допустимо ограничение потока, открытие временного белого списка, аутсорсинг обслуживания клиентов и управления рисками, а также быстрое подключение дополнительных мощностей — все это приемлемые компромиссы. Напишите «план на случай бедствия» в спокойное время, а не учитесь этому на горячих новостях.
Слияния и поглощения — это другой сигнал. Традиционные гиганты начинают выступать в роли покупателей в криптовалюте, внутри отрасли также появляются "мозаичные слияния и поглощения". Идеал, конечно, заключается в том, чтобы стать стороны слияния и поглощения, но отличный объект поглощения также может быть оптимальным решением для команды, пользователей и ранних акционеров. Критерии оценки очень просты: стратегическая совместимость, ценность для пользователей, преемственность команды, уважение к технологическому пути. Эмоции оставьте для друзей, а условия — для юристов.
Делайте трудные, но правильные вещи немного дольше
Рынок не даст основателям стандартного ответа, и циклы тоже. Поэтому не спешите предсказывать волны, сосредоточьтесь на тех, кто все еще может продвигать систему вперед даже в неблагоприятных условиях, а затем выделите им время и ресурсы. А в контексте Китая ответ еще более прост и более сложен: лозунги не только для того, чтобы их кричать, но и для того, чтобы сделать книги учета, системы и нормативные документы реальными; рост - это не горячие темы, а стабильное и воспроизводимое предложение и возврат; конкуренция - это не линии соперничества, а удержание контроля над нарративом и возврат темы с помощью постоянной доставки.
Если бы нужно было оставить одну фразу для китайского Web3, Portal Labs считает, что это должно быть: сначала нужно подольше заниматься сложными и правильными вещами, меньше гнаться за модой, больше смотреть, кто останется на площадке через десять лет, чьи системы все еще будут работать. Циклы будут продолжать подниматься и опускаться, но то, что действительно решает победу или поражение, никогда не было погодой, а тем, на каком фундаменте ты строишь дом.