Почему ведущие университеты упускают таланты в сфере роскоши и моды

Проблема: В Гарварде, Йеле, Дьюке карьерные треки доминируют консалтинг, финансы, технологии. 63% выпускников уходят в этот «Бермудский треугольник талантов». Но рынки luxury/моды/красоты выросли в 3 раза с 2019 года. Sephora теперь второй по объёму доходов актив LVMH (после Louis Vuitton). Где инфраструктура кампуса, соответствующая этим переменам?

Пробел: Большинство вузов Лиги плюща? Нет отдельной специальности, нет наставничества от топ-менеджеров, нет настоящего пути для амбициозных студентов, интересующихся модой. Это структурная слепая зона.

Решение (Которое Действительно Работает): Две студентки Дьюка — София Яссингер и Нина Вентер — устали ждать. В 2023 году они создали Duke Business of Retail Society с одной идеей: рассматривать fashion/luxury как серьёзный, быстрорастущий бизнес и соединять студентов с реальными топ-менеджерами.

Результаты (Через 2 Года):

• Привели на кампус руководителей Chanel, Dior, Moda Operandi
• Более 1 000 студентов вовлечены
• Более $100K в грантах и партнёрствах с брендами
• Такие бренды, как Uber, Poppi, Supergoop, сами просят вместе запускать кампании и проводить исследования Gen Z
• Приватные networking-ужины, реальные летние стажировки, предложения о работе после выпуска

Почему это важно: Это не легкомысленные индустрии. Это многомиллиардные сектора, которые остро нуждаются в талантах, разбирающихся в данных, финансах и цепочках поставок. Университеты, игнорирующие это, буквально оставляют амбициозных студентов на распутье между страстью и карьерой.

Главная победа: Культурный сдвиг. Когда университеты ставят эти индустрии в один ряд с консалтингом, они раскрывают таланты, которые ушли бы в другие сферы. Или что ещё хуже — вообще не реализовали бы свой потенциал.

TLDR: Две студентки доказали, что университетам не нужно выбирать между престижем и креативом. Нужно просто создать инфраструктуру. Другие вузы уже смотрят?