Большие компании действительно так сложно переориентировать? Посмотрите, что произошло за последние два года, и вы всё поймёте.

От «технологическое превосходство, пока не нужно спешить» до «ситуация изменилась» и затем к «полной отдаче», мы стали свидетелями полного процесса стратегической перестройки технологического гиганта. Самое впечатляющее — весь цикл изменений занял не более двух лет, и при этом была построена полноценная новая система.

Основные сложности, стоящие на повестке дня: организационная инерция, ограничения старых продуктовых линий и давление, связанное с существующим рыночным положением. Эти проблемы встречаются у всех крупных компаний, и все они были решены в относительно короткие сроки.

Этот кейс стоит посмотреть всем, кто следит за индустриальными преобразованиями. От защиты до поворота и активных действий — в каждом этапе есть чему поучиться.