Основатель Ethereum рассказывает о сути децентрализованного дизайна: потенциальные риски, которые криптовалютные проекты упускают из виду

31 декабря, согласно информации, предоставленной PANews, соучредитель Ethereum Виталик Бутерин в своей статье под названием «Balance of Power» вновь поставил под вопрос взаимосвязь между структурой власти и механизмами безопасности в индустрии криптовалют.

Проблемные моменты, вызванные односторонним акцентом на бизнес-модели

Указания Бутерина служат важным предупреждением для отрасли. Многие проекты на стадии разработки уделяют особое внимание созданию «устойчивых механизмов финансирования», то есть экономической базы для управления командой, при этом зачастую пренебрегая другой важной целью — децентрализацией власти внутри самого проекта и устранением потенциальных системных рисков. Это свидетельствует о распространённой тенденции переоценки эффективности и экономичности в ущерб безопасности и управлению.

Естественная децентрализация и целенаправленный дизайн

Бутерин подчеркнул, что механизмы реализации децентрализации сильно различаются в зависимости от области. В системах естественного языка, таких как английский, а также в открытых протоколах TCP, IP, HTTP отсутствует необходимость в едином управляющем субъекте, что естественным образом исключает концентрацию власти. В таких случаях децентрализация поддерживается свойствами самой системы, а не сознательными усилиями участников.

Однако многие криптовалютные проекты отличаются. Если существует потенциальный механизм, способствующий концентрации власти, а не её естественному распределению, команда проекта должна сознательно и стратегически пересматривать структуру управления и механизмы стимулов.

Необходимость переосмысления структуры власти

Бутерин выделил как фундаментальную задачу индустрии криптовалют разработку методов, позволяющих сочетать «эффективность и быстроту, достигаемые централизованными системами», с «прозрачностью и безопасностью, обеспечиваемыми децентрализацией». Это не только теоретическая проблема, но и практическая задача, с которой отрасль должна сталкиваться «на протяжении значительного времени».

В отношении команд проектов Бутерин предложил переоценить «недецентрализованность» как аспект, имеющий такую же важность, как и модель получения прибыли. Многоуровневая система сдержек и противовесов в структуре власти — это ключевой фактор, обеспечивающий долгосрочную устойчивость проектов и общественное доверие.