Модель инвентаризации «точно в срок» раньше считалась золотым стандартом. Компании могли работать с минимальными запасами, заказывая ровно то, что им нужно, когда им это нужно. Эффективность, точность, бережливое управление — всё это имело смысл на таблице.

Но вот в чем дело: эта система была создана для другого мира.

Посмотрите, что произошло с нефтью, редкоземельными металлами, полупроводниками и критическими материалами за последние несколько лет. Один геополитический сбой, нарушение маршрута поставки, узкое место в производстве в одной стране — и вся цепочка рвется. Производители сталкиваются с остановками. Цены скачут непредсказуемо. Инвесторы подвергаются колебаниям.

Проблема не только в сложности. Дело в том, что модель «точно в срок» предполагает стабильность. Она предполагает, что границы не сдвинутся внезапно, что ни одна страна не вооружит экспорт, что ни одна пандемия или конфликт не нарушит логистические узлы. Ни одно из этих предположений больше не актуально.

То, что мы сейчас видим, — это медленный, но целенаправленный сдвиг. Компании пересматривают запасы-буферы. Стратегические резервы становятся конкурентными преимуществами. Страны соревнуются за доступ к редкоземельным запасам и энергетическим ресурсам так, как мы не видели со времен Холодной войны.

Для инвесторов в области Web3 и криптовалют это важнее, чем кажется. Волатильность сырья влияет на оценку активов. Тревога по поводу цепочек поставок стимулирует институциональные стратегии хеджирования. И по мере того, как традиционные рынки переоценивают риски, модели распределения капитала меняются — иногда в сторону цифровых активов.

Урок? В фрагментированном мире иметь ровно достаточно уже недостаточно. Резервные запасы, стратегическая позиция и устойчивость цепочек поставок возвращаются в моду.