100 глубоких размышлений Джобса - платформа для криптовалютных бирж

一、

关于 инновационных洞见

1.Основатель Polaroid Эдвин Ланд сказал одну фразу:

«Те, кто умеет стоять на пересечении гуманитарных наук и технологий,

используя сильные стороны обеих,

— это опора общества».

Он — мой кумир,

я стремлюсь стать таким человеком.

(«Биография Стива Джобса»)

2.Только технологий недостаточно,

должно сочетаться

технологии,

гуманитарные науки и гуманизация,

это становится все важнее в постПК эпоху.

(Март 2011,

выступление Джобса на презентации iPad 2.)

3.Интернет — это безэмоционально,

интернет — это только информация.

Apple хочет находиться на пересечении технологий и человечности,

принося элементы человечности в эти технологические инструменты.

(2001,

интервью Джобса японским СМИ.)

4.В хаосе рождается величие.

(«Биография Стива Джобса»)

5.Великие произведения искусства не обязаны следовать моде,

они сами могут задавать тренд.

6.Пикассо говорил,

«Хороший художник умеет копировать,

великий художник — умеет красть»,

и мы не стыдимся заимствовать великие идеи.

7.Использование существующего человеческого опыта и знаний для изобретений,

— это очень достойное дело.

8.Глобальные перемены полезны для бунтарских инноваторов,

если их идеи правильны,

они могут выкопать золотую жилу,

внести вклад в мир.

(Июль 1991,

размышления Джобса о индустрии персональных компьютеров,

в этот момент он думал о создании продукта, который переработает индустрию.)

9.Инновация — как прыжок в воздух,

но ты должен гарантировать,

что при приземлении,

земля там всё ещё есть.

(«Стать Джобсом»)

10.Самое большое отличие между последователями и лидерами — это,

что лидеры любят инновации.

11.Каждый человек при инновациях совершает ошибки.

Как только ошибся,

не колеблясь,

лучше как можно скорее признать ошибку,

и вложиться в совершенствование другого своего инновационного проекта.

12.Творчество — это связывание вещей вместе.

13.Если спросить у креативных людей, как они создают,

как делают что-то,

они чувствуют немного вины.

Они не «делают» вещи по-настоящему,

они только «видят» их,

через некоторое время становится ясно, как их делать.

Они объединяют свой опыт и новые идеи.

14.Инновации возникают из случайных встреч в коридоре,

или когда вечером в 22:30 приходит новая идея и звонят друг другу,

или когда понимаешь, что есть способ решить проблему, которая постоянно нас беспокоит.

Инновация — это когда человек думает, что придумал что-то очень крутое,

хочет узнать мнение других,

и собирает шесть человек на спонтанное совещание.

15.Когда Apple создала Mac,

расходы на исследования и разработки IBM были как минимум в 100 раз больше,

поэтому инновации — не в деньгах.

Настоящее значение имеют ваши сотрудники,

ваш стиль руководства и ваше понимание создаваемого продукта.

16.Те, кто кажется безумцами,

мы должны почитать с высоким уважением.

Именно благодаря их безумию и индивидуальности

рождаются больше вещей и идей, о которых мы не знаем.

17.Фокус и простота — всегда мой принцип.

18.Простота сложнее, чем сложность,

нужно очень стараться, чтобы упростить мысль.

Но в конце это стоит того,

ведь как только вы достигнете простоты,

вы сможете сдвинуть горы и заполнить моря.

(1998,

интервью с Джобсом,

в этот момент он постоянно сокращал ассортимент продуктов,

сократив его до 4 линий.)

19.Фокус — очень трудно,

ведь фокус — это постоянное «нет».

Решение делать немного вещей,

чтобы делать их лучше всего.

20.Сперва скажи «нет» тысяче дел,

чтобы не сбиться с пути или не тратить слишком много сил на ненужное,

и сосредоточиться на действительно важном.

二、

关于创业经验

21.Пока молод, нет ничего, что можно потерять,

делай что-то.

В молодости,

у тебя нет ничего, что можно потерять,

и нет ответственности,

создавать компанию — гораздо проще.

22.Когда мы создавали Apple,

у нас точно не было ничего, что можно было потерять.

Мне было 20 лет,

Волз — примерно 24 или 25.

У нас не было семьи,

детей,

квартиры.

У Волза была старая машина.

У меня — фургон Volkswagen.

Мы могли потерять только наши машины и одежду.

Но мы получали всё, что зарабатывали,

опыт был в десять раз ценнее затрат.

(1994,

интервью Джобса с Ассоциацией истории Кремниевой долины,

делясь своим опытом стартапа.)

23.Создание новой компании — очень сложное дело,

нужно быть полным страсти,

без страсти,

ты точно сдашься.

24.Люди, движимые деньгами, чтобы открыть компанию,

редко добиваются успеха.

Успешные люди зачастую не хотят начинать бизнес с нуля.

У них есть идея,

которую они хотят реализовать,

поэтому им нужно открыть компанию,

иначе никто не обратит на них внимания.

(2001,

интервью Джобса японским СМИ.)

25.Единственная причина, по которой я создавал компанию — это продукт,

само создание компании — лишь средство.

(«Стать Джобсом»)

26.Только создав сильную компанию,

привлекая талантливых людей,

создавая правильную корпоративную культуру,

можно создать великий продукт.

(«Стать Джобсом»)

27.Мы сильно вдохновлены HP.

У HP есть «Путь HP»,

то есть их признанные ценности.

Первая — мы должны зарабатывать деньги,

иначе компания не сможет существовать.

28.Когда мы создали Apple I,

продали около 200 штук.

Самое важное в этом продукте — то, что мы чему-то научились.

Мы сделали половину правильных вещей,

но получили опыт,

поняли, как сделать следующий большой скачок,

и именно это и стало причиной огромного успеха Apple II.

29.Большинство людей не имеют жизненного опыта потому, что

они никогда не обращаются за помощью.

Когда я обращался к людям за помощью,

я обнаружил, что никто не отказывал мне.

30.Когда мне было 12 лет, я позвонил основателю HP Биллу Хьюлиту.

Тогда в телефонной книге ещё не было скрытых номеров,

я нашёл его имя.

Когда Билл Хьюлит ответил,

я сказал:

«Привет,

меня зовут Стив Джобс,

ты меня не знаешь,

мне 12 лет,

я делаю частотомер,

нужны детали».

Он говорил со мной двадцать минут,

не только давал мне детали,

но и предлагал работу.

Того летнего я, 12-летний, работал в HP,

это сильно повлияло на меня.

HP — единственная компания, которую я видел в этом возрасте,

она сформировала мое представление о компании.

31.Большинство людей никогда ничего не требуют,

это отличает активных от мечтателей.

Нужно действовать,

нужно быть готовым к неудачам.

Будь то создание компании или что-то другое,

нужно быть готовым к отказам по телефону.

Если бояться неудачи,

ты далеко не уйдёшь.

32.В области больших машин,

в мире централизованных вычислений,

персональный компьютер — это индивидуальность,

свобода личности,

поэтому дизайн и разработка Apple — это легкий персональный компьютер,

что отличает его от больших машин, не являющихся персональными.

33.Культура риска в предпринимательстве очень связана с примером.

Начиная с HP,

пример инженеров,

пример маркетологов,

даже примеры неудач.

Некоторые неудачи обсуждаются так же широко, как и успешные бизнес-кейсы.

Даже потерпев неудачу,

люди уважают их за смелость.

Они могут подняться,

отряхнуть пыль,

и искать следующую работу.

Возможно, они не владеют компанией,

и не станут основателями следующей,

но у них есть хорошая работа.

Они никогда не окажутся в нищете.

34.Проблема интернет-стартапов не в том, что слишком много людей создают компании,

а в том, что слишком много не держатся и бросают.

Это понятно.

Когда приходится продавать компанию,

нужно увольнять людей,

отменять проекты,

преодолевать очень трудные ситуации,

много раз в отчаянии и боли.

Только тогда,

ты узнаешь, кто ты,

какова твоя ценность.

Даже если после продажи компании станешь очень богатым,

это — обман себя, чтобы уйти от самого ценного опыта жизни.

Без этого опыта,

ты, возможно, никогда не узнаешь свою ценность,

и не научишься правильно обращаться с богатством.

(2000,

интервью Джобса с медиа.)

三、

关于产品设计

35.Откуда у меня интуиция к продуктам? Можно свести к вкусу.

Главное — контактировать с человеческим высшим,

стараться внедрить это в свою работу.

36.В большинстве словарей,

определение дизайна — это внешний вид.

Это понимание — совершенно не то же самое, что суть дизайна.

Дизайн — это душа всех созданных человеком вещей,

в конечном итоге проявляющаяся через внешний облик.

(1997,

после возвращения Джобса в Apple,

интервью с медиа.)

37.Находить ответ — это ключ к хорошему продукту,

не в управлении процессами.

38.Настоящее волшебство — это,

когда из пяти тысяч идей создаешь продукт.

39.（1985）После ухода из Apple,

самое разрушительное для компании — серьёзная ошибка Скалли (преемник Джобса на посту CEO): он считал,

что если есть отличная идея,

то дело уже на 90% сделано; достаточно сказать другим,

что есть хорошая идея,

и они вернутся в офис,

и реализуют её.

Но проблема в том,

что хорошая идея — это только начало,

чтобы превратить её в хороший продукт,

нужно много работы.

40.Чтобы хорошо спроектировать что-то,

нужно хорошо понять это,

действительно знать, что это такое.

Требуется постоянное вложение страсти, чтобы полностью понять,

нужно многократно пережевывать и размышлять,

а не глотать всё на раз.

Но большинство не хочет тратить на это время.

41.Вся наша компания,

подход к продуктам,

рекламе и маркетингу можно выразить одной фразой: стремление к абсолютной простоте.

(1983,

выступление Джобса на международной конференции по дизайну.)

42.В реальной жизни

люди естественно знают, как пользоваться рабочим столом.

Мы используем концепцию «рабочий стол» в дизайне компьютеров,

потому что это базовый жизненный опыт.

43.Великие произведения искусства преодолевают границы вкуса,

поднимают его на новый уровень,

а не слепо следуют текущим трендам.

44.Никакое маркетинговое исследование не предсказало появления Macintosh.

(1990,

интервью Джобса, тогда — CEO NeXT.)

45.Люди не знают, чего хотят,

пока не покажешь им.

Вот почему я никогда не полагаюсь на маркетинговые исследования.

Наша задача — понять то, что еще не записано на бумаге.

46.Наши клиенты — это мы сами,

мы создаем то, что хотели бы иметь.

Мы хотим компьютер,

мы хорошо понимаем, каким он должен быть,

поэтому разрабатываем и продаем его.

47.Обязательно начинать с опыта потребителя,

а затем искать технологии для разработки — ни в коем случае не наоборот.

48.Мне неинтересна стандартизация персональных компьютеров,

миллионы людей без выбора используют второсортные компьютеры,

качество компьютеров должно быть гораздо выше.

(Июль 1991,

первое совместное интервью Джобса и Билла Гейтса,

Джобс критиковал стандартизацию компьютеров Гейтсом.)

49.Текущая (1991) ситуация в индустрии ПК — это постепенное улучшение существующих продуктов,

повышение их характеристик.

Но я считаю,

чтобы индустрия ПК развивалась здорово,

нужны крупные шаги,

глобальные перемены.

(Июль 1991,

размышления Джобса о будущем индустрии ПК,

в этот момент он думал о создании продукта, способного полностью изменить индустрию.)

50.Наши продукты не слишком дорогие,

ведь мы не делаем плохие продукты с базовым функционалом.

Если убрать эти базовые функции,

и сравнить Apple с другими брендами,

я считаю, что Apple — более достойный выбор.

(2007,

Джобс о ценовой политике Apple.)

51.Требование к продукту — чтобы он был настолько хорош, что я без колебаний порекомендовал бы его родным и друзьям.

四、

关于经营的成败

【Неудачи компании NeXT】1985 год,

Джобс покинул Apple.

Затем,

он создал новую компанию по производству компьютеров — NeXT,

но развитие шло не очень,

в 1992 году наступил спад.

Джобс начал думать о трансформации,

в 1993 году отказался от аппаратного бизнеса,

переключившись на разработку программного обеспечения.

52.Неуспешные компании тратят основные средства на управление эффективностью,

успешные — на операционную эффективность.

(1992,

Джобс, тогда — CEO NeXT,

делится опытом в университете.)

53.Впервые в карьере я понял,

что один продукт — как дикая лошадь,

выбравшая свой путь.

Запуск Apple III задержался на 8 месяцев,

было много ненужных дизайнов,

стоимость была значительно выше ожидаемой.

Если бы мы запустили Apple III вовремя,

сделали бы его обновленной версией Apple II,

и сделали бы его более подходящим для бизнеса,

всё могло бы сложиться иначе.

Но реальности не бывает «если».

Я привлек лучших специалистов из команды Apple III,

чтобы они изучили, как превратить технологии, увиденные в Xerox PARC, в реальность,

и это одна из причин, почему Apple III потерпел неудачу.

(Июль 1991,

Джобс, уже покинувший Apple, честно признался в своих ошибках.)

54.Я научился смотреть на людей с дальновидностью.

Когда я вижу, что кто-то ошибается,

я сначала не решаюсь исправлять проблему,

а понимаю,

что моя команда должна делать великие дела в ближайшие десять лет,

а не ждать результатов уже через год.

Моя задача — помочь тем, кто ошибается,

чтобы они извлекли уроки,

а не решать их проблемы за них.

Это — самое большое изменение после ухода из Apple.

(1992,

Джобс, тогда — CEO NeXT,

делится уроками, полученными в Apple.)

55.Компьютер — это «велосипед» человеческого мозга,

наш инструмент для превосходства над собой.

Как только появился этот инструмент,

компьютер ещё не совершенен,

но он уже показывает огромный потенциал,

и в ближайшие сто лет вызовет беспрецедентные перемены.

(1990,

Джобс, тогда — CEO NeXT,

о будущем компьютеров.)

56.Многие превращают успешный опыт в систему.

Но вскоре

они начинают путать систему с ответом.

Именно поэтому IBM потерпела неудачу.

IBM имела лучших управленцев системы,

но забыла, что цель проектирования процессов — находить лучшие ответы.

Многие управляют процессами,

но не знают, как находить ответы.

(1995,

Джобс, тогда — CEO NeXT,

интервью.)

57.Лучшие люди находят лучшие ответы,

но управлять ими — самое сложное,

нужно терпеть их.

58.История показывает,

что увольнение из Apple — лучшее, что со мной случалось.

Тяжесть успеха исчезает,

на смену приходит легкость и спокойствие предпринимателя,

различные неопределенности дают свободу,

и я вступил в самый творческий этап жизни.

【Успех Pixar】1986 год,

второй год после ухода из Apple,

Джобс купил группу художников Lucasfilm,

которая сейчас — Pixar.

Опыт управления в Pixar

позволил ему после возвращения в Apple в 1997 году управлять компанией более эффективно.

Без этого стартапа в Pixar

не было бы второго блестящего периода Apple.

59.Покупка Pixar — это вход в 3D-индустрию,

она, как и индустрия ПК в 1978 году, обладает огромным потенциалом.

(1986,

интервью Джобса о причинах покупки Pixar.)

60.Мой бизнес-модель — это Beatles,

четыре талантливых человека, которые балансируют друг с другом,

их сумма — больше, чем сумма частей.

Великие бизнес-успехи — это не дело одного человека,

а результат командной работы.

(2003,

Джобс в интервью программе «60 минут».)

61.Избавиться от отвлекающих факторов,

сосредоточиться на анимации.

Вот почему я купил Pixar,

и почему вы боретесь за это.

Несмотря на высокий риск,

выигрыш выше,

следуйте своему внутреннему голосу.

(1991,

Джобс вложил в Pixar 50 миллионов долларов,

но компания всё ещё плохо управлялась,

бюджет не сходился.

Он начал сокращать расходы,

продав аппаратное подразделение,

и сосредоточился на программном обеспечении и анимации,

урезав треть сотрудников.)

62.Главное — не скорость,

а качество.

(В каждом фильме Pixar

возникают проблемы,

они готовы переделывать, пока не достигнут совершенства.

Они не подчиняются срокам.)

63.Сколько живет компьютер Apple? Три года? Не более пяти.

Но,

если фильм сделан хорошо,

он может войти в историю навечно.

(Конец 1994,

Pixar совместно с Disney выпускает анимационный фильм «История игрушек»,

Джобс планирует IPO Pixar,

но соучредители команды не согласны.)

64.Сейчас Pixar — это просто яхта.

Но через слияние

мы как бы взошли на огромный океанский лайнер,

который способен выдержать штормы и плохую погоду.

(Октябрь 2005,

Джобс планирует продать Pixar Disney,

а год назад сотрудничество между компаниями было прекращено.)

【Возрождение Apple】Декабрь 1996,

Apple приобрела NeXT для получения операционной системы NeXTSTEP,

Джобс вернулся в Apple,

и в 1997 стал временным CEO.

Индустрия ПК росла очень быстро,

но Apple скатилась с лидера до маргинала,

убытки достигали 800 миллионов долларов,

и грозила банкротством.

После назначения Джобса CEO,

Apple вышла из убытков,

в 1998 году за весь год получила прибыль в 309 миллионов долларов.

65.Отказ — это закрытие,

отмена,

прекращение,

не важно, насколько это дорого.

(1996,

Джобс вернулся в Apple как временный CEO,

начав радикальную политику сокращений.)

66.Самое важное для Apple — это великие продукты,

не обязательно использовать новые технологии.

Я считаю, что многие вообще не умеют создавать великие продукты.

(Июль 1997,

Джобс вернулся в Apple,

и говорил о главной проблеме компании.)

67.Главная ценность Apple — не создание компьютеров,

а вера в то, что страстные люди могут изменить мир.

68.В Apple много талантливых людей,

они уже несколько лет слышат, что они — неудачники,

и некоторые почти в это поверили.

Но они — не неудачники.

Их не хватает только хорошего наставника,

хорошего плана,

и хорошей высшей управленческой команды.

Но теперь они есть.

(Июль 1997,

Джобс вернулся в Apple как CEO,

и рассказал, как он оживил компанию.)

69.Если Apple хочет победить,

Microsoft должна проиграть,

это — очень глупое отношение.

Без поражения Microsoft,

Apple всё равно может победить,

я в этом твердо уверен.

70.У Apple есть огромное преимущество,

не нужно тратить силы на «жесткую борьбу» с Microsoft,

лучше сосредоточиться на клиентах.

(Июль 1997,

Джобс на конференции разработчиков Apple.)

五、

关于团队管理

71.Мой успех во многом зависит от поиска талантливых людей,

не B- или C-уровня,

а настоящих A-игроков.

72.Отличные люди хотят работать с лучшими,

даже чтобы эти люди были лучше их.

На мой взгляд,

если ты работаешь с теми, кто слабее тебя,

ты живешь в мире карликов.

(Октябрь 1997,

Джобс, недавно вернувшийся в Apple, в интервью.)

73.Для меня,

наем — самое важное.

(1985,

Джобс, тогда — CEO Apple, в интервью.)

74.Объединить талантливых коллег,

дать им столкнуться,

спорить,

даже ругаться,

это создаст шум,

но в процессе работы

они сделают друг друга лучше,

и идеи станут лучше,

в итоге появится что-то красивое.

(1995,

Джобс, тогда — CEO NeXT и Pixar,

в интервью,

в этот момент он был в трудном положении.)

75.Работая с действительно талантливыми и уверенными людьми,

не нужно беречь их самоуважение.

Самое важное — сказать им,

где ещё есть недостатки,

и очень ясно,

объяснить почему,

и вернуть их на правильный путь.

76.Работники, которых нанимаешь,

должны быть лучше тебя в чем-то,

и знать,

что когда они ошибаются,

они должны честно сказать об этом.

Высшее руководство Apple и Pixar часто спорит,

каждый сотрудник Pixar открыто выражает свое мнение,

и в Apple ситуация такая же.

77.Лучшие умеют управлять собой,

им не нужно управлять.

Как только они знают, что делать,

они сами знают, как это делать.

(1985,

Джобс, тогда — CEO Apple, в интервью.)

78.Лучшие требуют общего видения,

это — истинное проявление лидерства.

79.Лидерство — это создание видения,

чёткое описание проблем,

чтобы все поняли,

и достигли согласия по этому видению.

六、

关于人生经验

80.Когда ты вырастаешь,

тебе говорят, что мир — такой,

что твоя жизнь — это жить в этом мире,

не пытайся сломать стены,

старайся построить счастливую семью,

будь счастлив,

и копи деньги.

Это очень ограниченная жизнь.

Но после того, как ты поймешь простую истину,

жизнь становится безграничной,

а именно: твоя так называемая жизнь,

создана теми, кто не так умен, как ты.

Ты можешь изменить её,

ты можешь повлиять на неё.

81.Твое время ограничено,

не трать его на повторение чужой жизни.

82.Не поддавайся догмам,

это значит жить по чужим мыслям.

83.Не позволяй шумным мнениям других заглушить свой внутренний голос.

Следуй за своим сердцем и интуицией,

они давно знают, кем ты хочешь стать,

всё остальное — вторично.

84.Избавься от идеи «жизнь — это просто,

ты просто живешь в ней»,

а вместо этого — обними её,

измени её,

улучши её,

оставь свой след.

85.Единственное, что у тебя есть по-настоящему — это время.

Если вложить его в то, что обогатит твой жизненный опыт,

ты точно не проиграешь.

86.В буддизме есть выражение: «молодой ум».

Обладание молодым умом — это удивительно.

87.Если хочешь добиться успеха в какой-то области,

нужно полностью погрузиться в проект,

увидеть свои идеи,

шаг за шагом,

на разных этапах реализовать их.

Даже если иногда будешь покрыт ранами от ошибок,

ты всё равно сможешь вставать и идти дальше,

отряхивая пыль.

Иначе

мы будем учиться только поверхностно.

(1992,

Джобс, тогда — CEO NeXT,

выступление в MIT.)

88.Ошибки — это не ошибка.

Успешные люди делают ошибки,

и исправляют их.

Они воспринимают ошибки как предупреждение,

а не как окончательную катастрофу.

Если не ошибаться, значит, ты никогда не жил по-настоящему.

89.Самое важное решение в жизни —

не то, что ты собираешься делать,

а то, что ты не можешь делать.

90.Если хочешь создать что-то новое,

нужно быть полным страсти,

ведь это очень трудно.

91.Когда смотришь в будущее,

ты не можешь предсказать, как эти кусочки сложатся,

только оглядываясь назад, понимаешь связь.

Поэтому нужно верить, что все эти точки в будущем соединятся каким-то образом.

92.Ты должен верить в некоторые вещи,

например, в смелость,

судьбу,

жизнь,

причину и следствие и так далее.

Только веря, что все точки в жизни обязательно соединятся в будущем,

ты обретешь смелость следовать своему сердцу,

даже если оно ведет тебя по незнакомой дороге.

Это сделает тебя уникальным.

93.Единственный движущий мотив — это моя любовь к тому, что я делаю.

Вы обязательно должны найти свою страсть.

Это касается и любимых, и работы.

94.Работа занимает большую часть жизни,

только веря, что твоя работа — великая,

ты можешь быть спокойным и довольным,

а единственный критерий её ценности — это любовь.

95.Если ты еще не нашел то, что любишь,

продолжай искать.

Не останавливайся,

вкладывай все силы и душу.

Когда найдешь то, что любишь,

ты почувствуешь это,

как и всё прекрасное,

оно станет только лучше со временем.

Поэтому

нужно постоянно искать,

и не сдаваться.

96.Каждое утро я спрашиваю себя в зеркало: «Если сегодня — мой последний день,

буду ли я делать то, что хочу?»,

и если долгое время ответ — «нет»,

я понимаю, что нужно что-то менять.

97.«Помни, что ты скоро умрешь»,

— это самое важное из всех моих правил,

оно помогло мне принимать важные решения в жизни.

Когда сталкиваешься со смертью,

все — и ожидания окружающих,

и гордость,

и страх перед неудачей — исчезают,

остается только самое важное.

98.Смерть — лучшее изобретение жизни,

она — катализатор перемен.

Она уносит старое поколение,

протаптывает дорогу новому.

99.Я очень оптимистично смотрю на человека.

Как личность,

мы по природе добры.

Я верю,

что люди — благородны,

их можно уважать,

и некоторые из них действительно очень умны.

Мое отношение к команде — более пессимистичное.

Когда я вижу, что происходит в нашей стране — одной из самых счастливых в мире —,

я постоянно переживаю.

Кажется, нас не интересует, чтобы построить лучшее будущее для наших потомков.

(1996,

интервью Джобса.)

100.Для меня не имеет смысла быть самым богатым на могиле.

Самое важное — это вечером перед сном сказать себе: «Сегодня я сделал что-то великое».

(1993,

интервью Джобса.)