4 базовых навыка, которые выделят вас среди остальных

Французский писатель Монтень говорил:

“Мы все богаче, чем думаем о себе.

Но мы забываем о силе, которая у нас есть,

и поэтому всегда ищем её в других местах.

А эта сила, которая делает нас богаче,

— это наши базовые способности.

”

Базовые способности —

это те навыки, которые очень важны,

но которые ты часто игнорируешь.

В эпоху быстротечных возможностей

базовые способности — ключ к тому, чтобы выделиться.

Один

Надёжность

На платформе Zhihu был популярный вопрос: почему всё труднее найти надёжных сотрудников?

Один из самых популярных ответов был такой:

Надёжных и дешёвых сотрудников

не существует.

Само слово “надёжность”

— это показатель ценности.

Когда Фан Хунбо стал генеральным директором группы Midea,

он, как и многие коллеги, жил обычной офисной жизнью.

Но в отличие от других,

он был более аккуратен и внимателен.

Однажды

шеф Хэ Сянцзянь попросил всех провести маркетинговое исследование в 12 городах.

Многие коллеги считали работу тяжелой,

платили мало,

и после нескольких городов возвращались с отчётами.

Только Фан Хунбо завершил все города,

и подробно исследовал каждый из них.

Хэ Сянцзянь был очень доволен его подходом,

считая его надёжным,

и поручил ему важные задачи.

Писатель Чи Ли говорил: “Надёжность,

говорится просто,

но на деле — сложно,

звучит как чувство,

а на практике — это принцип.”

Ненадёжные люди

в работе

только болтают,

и никогда не переходят к действиям.

Надёжный исполнитель

— это человек с способностями,

с ответственностью,

который держит в уме порученные дела,

и делает работу спокойно и эффективно.

Развивать навык надёжности —

это в основном три простых пункта:

1. Давать уверенность.

Не давайте обещаний легко,

но если пообещали,

— отвечайте за результат.

2. Работать аккуратно.

Не говорите пустых слов,

делайте каждое дело максимально качественно.

3. Есть поручения.

Всегда есть задачи,

каждая — с ясным результатом,

и есть обратная связь.

Человек, которому поручили дело,

— это тот, кому можно доверять,

и кто внушает доверие.

Люди, которые используют хитрости,

могут только болтать,

а в серьёзных делах лучше искать надёжных.

В эпоху избытка умных,

настоящая мудрость — это надёжность.

Два

Исполнительность

Есть такая фраза:

“Обыденные люди — потому что они ждут, пока всё станет ясно,

и делают только после того, как условия созрели.

Великие люди — потому что у них есть исключительная решительность и исполнительность.”

Самое большое различие между людьми —

в наличии или отсутствии исполнительности.

Писатель Ли Шанлунь познакомился с другом-актером,

который из-за неудач на работе

решил усердно учить английский.

Друг спросил Ли Шанлуня:

Есть ли быстрый способ выучить английский,

можно ли за три месяца стать хорошим,

или за полгода, или за год?

Ли Шанлунь напомнил ей:

начать и продолжать — это единственный путь,

чтобы стать мастером разговорного английского,

но многие сдаются на полпути.

Друг улыбнулась и сказала: “Ты слишком меня недооцениваешь.”

Через год

Ли Шанлунь снова увидел этого друга,

она всё так же играла невыразительные роли,

и её уровень английского не улучшился.

Часто мы недовольны текущим положением,

хотим что-то изменить,

но очень трудно сделать первый шаг.

Я полностью согласен с одной фразой: в этом мире

недостаёт не идеальных планов,

а действия без промедления.

Чтобы повысить свою исполнительность,

можно попробовать эти три метода:

1. Упростить задачу,

разделить цель на части.

Когда долгосрочная цель разбита на короткие,

исполнение становится проще.

2. Метод 5 минут,

отказ от откладывания.

Когда вы планируете что-то в уме,

ничего не думайте,

просто начните делать это в течение 5 минут.

3. Внедрить систему поощрений.

Поддержка и мотивация себя —

это признание своих успехов и стимул,

а также взгляд в будущее и вдохновение.

Жизнь не платит за ваши желания,

она платит за то, что вы делаете.

Только начав действовать,

вы сможете обрести ту жизнь, о которой мечтаете.

Три

Страсть

В психологии есть термин “эффект цветочного горшка”:

он означает, что если человек долго находится в комфортной зоне,

он теряет инициативу,

становится довольным текущим положением.

Если вы ежедневно механически повторяете одни и те же действия,

ваше восприятие,

способности и масштаб

будут постоянно застояться.

Недавно,

на празднике,

я встретил однокурсника Лао Хана.

После университета

Лао Хан успешно устроился в известную компанию.

Работа хорошая,

график свободный,

можно уходить в отпуск, когда закончишь дела.

Так прожив несколько лет,

Лао Хан постепенно потерял страсть к работе.

За последние два года

эффективность компании снизилась,

и чтобы сократить расходы,

несколько отделов объединили,

и один человек стал отвечать за новые и старые проекты.

Несмотря на комфорт,

его способности не справлялись с этим грузом,

и он был вынужден уволиться.

Этот болезненный опыт

научил его: зацикленность на комфорте

— это самое большое предательство себя.

Есть хорошая пословица: “Когда человек падает,

даже на короткое время,

Бог быстро забирает у него талант и силу.”

Когда долго находишься в зоне комфорта,

ты начинаешь терять

так называемую “волю”.

Сидя в проржавшей лодке,

вода проникает внутрь,

и ты не чинешь её,

а просто лежишь на палубе и загораешь.

Когда вода начнёт заливать судно,

и ты попытаешься спастись,

будет уже поздно.

Три маленьких совета,

чтобы выйти из зоны комфорта

и всегда сохранять страсть:

1. Вносить изменения.

Монотонная работа трудно вызывает страсть,

но небольшие изменения каждый день

делают рутинную работу более интересной.

2. Никогда не прекращайте совершенствоваться.

Стремитесь делать лучше в каждом деле,

расширяйте свои знания,

углубляйте навыки,

принимайте новые вызовы.

3. Поддерживайте внутреннюю мотивацию,

работайте для себя.

Только работая для себя,

и воспринимая работу как дело своей жизни,

вы будете всегда полны страсти.

Четыре

Мышление

Есть одна комикс-история.

Человек стоит на куче лестниц,

облокачивается на стену и вздыхает.

Он не лишён лестниц для преодоления стен,

но он не задумывается,

как использовать эти лестницы.

Человек только гнался за прогрессом,

отказываясь думать,

и это — лишь проявление усердия в тактике,

а не стратегия.

Более важное,

— это способность глубоко мыслить.

Кому-то задавали вопрос Бенджамина Гейтца,

почему у других инвесторов бывают убытки и потери,

а у него почти никогда не бывает ошибок.

Он улыбнулся и сказал: “Возможно, я вижу чуть больше, чем другие.”

Большинство инвесторов при выборе акций

смотрят только на прибыльность компании по отчётам,

а Бенджамин Гейтц перед покупкой

анализирует не только финансовую отчётность,

но и перспективы отрасли,

даже корпоративную систему и культуру,

чтобы понять, есть ли у компании потенциал роста.

По его мнению,

у перспективной компании

рост стоимости акций — вероятное событие.

Покупая акции таких компаний,

даже при падениях,

он не продаёт.

Благодаря такому проницательному взгляду

Бенджамин Гейтц успешно работает на рынке,

и уже более десяти лет входит в топ-5 богатейших людей мира.

Как говорится в фильме “Крестный отец”: человек, который за секунду видит суть,

и тот, кто за полжизни не может понять её,

— судьбы у них разные.

Понимать суть — значит видеть всю картину,

управлять ею.

Один

Задавайте себе вопросы.

Любой вопрос может привести к бесконечным исследованиям,

и помочь сформировать долгосрочный,

последовательный путь мышления.

Два

Целенаправленная концентрация.

С ясной целью

сосредоточьтесь на одном предмете,

уловите его суть и ядро,

примите правильное решение.

Три

Отсутствие эмоций и отвлечений.

Медитация,

дыхательные практики,

успокаивают разум.

Каждый день, обретая этот момент спокойствия,

вы сможете всё яснее видеть суть проблем.

Шанель генеральный директор Молин говорил: “Чем дальше в голове,

тем стабильнее в жизни.”

Качество мышления

определяет качество жизни.

**$EGL1 **