Пока Уоррен Баффетт на протяжении десятилетий был наиболее узнаваемым лицом Уолл-стрит, его преемник на посту руководителя Berkshire Hathaway остается в тени. Грег Абель, который занял должность высшего руководителя 1 января этого года, — фигура, о которой многие инвесторы еще не знают, несмотря на его растущую значимость в мире финансов.
Тихий взлет лидера
В отличие от Уоррена Баффетта, который блистал в публичной сфере с телевизионными выступлениями и широко распространенными бизнес-советами, Абель предпочитает держать низкий профиль. Его карьера в Berkshire началась в 2000 году, когда Баффетт приобрел MidAmerican Energy, а Абель присоединился к организации, чтобы руководить этой дочерней компанией. Со временем его роль значительно расширилась. В 2018 году его назначили вице-президентом по операционной деятельности без страховых подразделений, а с 2020 года он начал делить внимание с легендарным инвестором на собраниях акционеров.
Многие годы Абель сосредоточил свое внимание на операционных подразделениях Berkshire, таких как Berkshire Hathaway Energy и BNSF Railway, занимаясь важными вопросами перехода к более чистым источникам энергии. Его публичные выступления характеризовались укреплением ценностей Баффетта, похвалой его команды руководителей и защитой уникальной корпоративной структуры, которая отличает Berkshire Hathaway.
Преданный преемник
Что отличает Абеля, так это его непоколебимая приверженность продолжению основных стратегий Уоррена Баффетта. Его подход к распределению капитала сосредоточен на приобретениях, которые рассматриваются как долгосрочные бизнес-инвестиции, оценивая каждую возможность не только по текущим цифрам, но и по ее будущему потенциалу. На ежегодном собрании 2024 года он успокоил акционеров, заявив, что основные принципы Berkshire останутся неизменными под его руководством.
Как и его предшественник, Абель подчеркивает важность терпения и дисциплины. Он отметил, что подготовка к действиям в периоды турбулентности требует значительных усилий и постоянного бдительного мышления. Его забота о сохранении репутации компании и разумное управление активами акционеров отражают ту же защитную философию, которую практиковал Уоррен Баффетт на протяжении десятилетий.
Различия в стиле, одинаковая философия
Однако Абель признал, что его стиль управления отличается от характерного для Уоррена Баффетта подхода невмешательства. Он описывает свой метод как более участнический и прямой в операционном контроле. Несмотря на это, он считает, что эта разница является положительным улучшением, а не отклонением от основных принципов. Изучение ошибок прошлого, таких как связанные с управлением землями в BNSF и стратегиями предотвращения пожаров в PacifiCorp, сформировали его видение лидерства.
За пределами советов директоров
Помимо цифр и корпоративных стратегий, Грег Абель раскрыл личные аспекты своей личности. Он воспринимает свою будущую роль не только как бизнес-руководителя, но и как наставника и тренера молодых спортсменов в таких дисциплинах, как хоккей и бейсбол. Эта приверженность воспитанию новых поколений отражает ценности, схожие с ценностями Уоррена Баффетта, который также подчеркивал важность образования и наставничества.
Ежедневные привычки Абеля включают интенсивное чтение о бизнесе Berkshire, его конкурентных рынках, потенциальных рисках и возможных disruptions. Для Абеля успех — это не только интеллектуальные способности, но и твердая трудовая этика и искреннее желание способствовать благополучию организации.
Новый образ лица миллиардного империи
С годовой зарплатой в 25 миллионов долларов Грег Абель теперь возглавляет одну из крупнейших корпораций мира. Он выразил глубокую благодарность за возможность сменить Уоррена Баффетта после более чем двух десятилетий совместной работы. Его взгляд ясен: найти что-то столь же исключительное, как Berkshire Hathaway, делает каждый рабочий день насыщенным и удовлетворительным.
Хотя в течение многих лет он позволял Уоррену Баффетту привлекать все внимание СМИ, теперь Абель выходит как архитектор следующей главы этой бизнес-истории. Акционеры и аналитики вскоре узнают больше о человеке, который будет руководить Berkshire Hathaway в ближайшие годы, закрепляя наследие, которое создали Уоррен Баффетт и Чарли Мангер на протяжении десятилетий.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Следуя по стопам легенды: как Грег Абель ведет новую главу Berkshire Hathaway
Пока Уоррен Баффетт на протяжении десятилетий был наиболее узнаваемым лицом Уолл-стрит, его преемник на посту руководителя Berkshire Hathaway остается в тени. Грег Абель, который занял должность высшего руководителя 1 января этого года, — фигура, о которой многие инвесторы еще не знают, несмотря на его растущую значимость в мире финансов.
Тихий взлет лидера
В отличие от Уоррена Баффетта, который блистал в публичной сфере с телевизионными выступлениями и широко распространенными бизнес-советами, Абель предпочитает держать низкий профиль. Его карьера в Berkshire началась в 2000 году, когда Баффетт приобрел MidAmerican Energy, а Абель присоединился к организации, чтобы руководить этой дочерней компанией. Со временем его роль значительно расширилась. В 2018 году его назначили вице-президентом по операционной деятельности без страховых подразделений, а с 2020 года он начал делить внимание с легендарным инвестором на собраниях акционеров.
Многие годы Абель сосредоточил свое внимание на операционных подразделениях Berkshire, таких как Berkshire Hathaway Energy и BNSF Railway, занимаясь важными вопросами перехода к более чистым источникам энергии. Его публичные выступления характеризовались укреплением ценностей Баффетта, похвалой его команды руководителей и защитой уникальной корпоративной структуры, которая отличает Berkshire Hathaway.
Преданный преемник
Что отличает Абеля, так это его непоколебимая приверженность продолжению основных стратегий Уоррена Баффетта. Его подход к распределению капитала сосредоточен на приобретениях, которые рассматриваются как долгосрочные бизнес-инвестиции, оценивая каждую возможность не только по текущим цифрам, но и по ее будущему потенциалу. На ежегодном собрании 2024 года он успокоил акционеров, заявив, что основные принципы Berkshire останутся неизменными под его руководством.
Как и его предшественник, Абель подчеркивает важность терпения и дисциплины. Он отметил, что подготовка к действиям в периоды турбулентности требует значительных усилий и постоянного бдительного мышления. Его забота о сохранении репутации компании и разумное управление активами акционеров отражают ту же защитную философию, которую практиковал Уоррен Баффетт на протяжении десятилетий.
Различия в стиле, одинаковая философия
Однако Абель признал, что его стиль управления отличается от характерного для Уоррена Баффетта подхода невмешательства. Он описывает свой метод как более участнический и прямой в операционном контроле. Несмотря на это, он считает, что эта разница является положительным улучшением, а не отклонением от основных принципов. Изучение ошибок прошлого, таких как связанные с управлением землями в BNSF и стратегиями предотвращения пожаров в PacifiCorp, сформировали его видение лидерства.
За пределами советов директоров
Помимо цифр и корпоративных стратегий, Грег Абель раскрыл личные аспекты своей личности. Он воспринимает свою будущую роль не только как бизнес-руководителя, но и как наставника и тренера молодых спортсменов в таких дисциплинах, как хоккей и бейсбол. Эта приверженность воспитанию новых поколений отражает ценности, схожие с ценностями Уоррена Баффетта, который также подчеркивал важность образования и наставничества.
Ежедневные привычки Абеля включают интенсивное чтение о бизнесе Berkshire, его конкурентных рынках, потенциальных рисках и возможных disruptions. Для Абеля успех — это не только интеллектуальные способности, но и твердая трудовая этика и искреннее желание способствовать благополучию организации.
Новый образ лица миллиардного империи
С годовой зарплатой в 25 миллионов долларов Грег Абель теперь возглавляет одну из крупнейших корпораций мира. Он выразил глубокую благодарность за возможность сменить Уоррена Баффетта после более чем двух десятилетий совместной работы. Его взгляд ясен: найти что-то столь же исключительное, как Berkshire Hathaway, делает каждый рабочий день насыщенным и удовлетворительным.
Хотя в течение многих лет он позволял Уоррену Баффетту привлекать все внимание СМИ, теперь Абель выходит как архитектор следующей главы этой бизнес-истории. Акционеры и аналитики вскоре узнают больше о человеке, который будет руководить Berkshire Hathaway в ближайшие годы, закрепляя наследие, которое создали Уоррен Баффетт и Чарли Мангер на протяжении десятилетий.