Вот о чем стоит подумать: предоставление огромных компенсационных пакетов руководителям редко приводит к прорывным результатам.

Это кажется противоречивым, верно? Вы бы подумали, что предложение звезд сделает команды более мотивированными достигать высот. Но данные рассказывают другую историю. Когда CEOs и руководители проектов получают слишком высокую оплату по сравнению с реальными бизнес-фундаментами, структура стимулов становится искаженной. Люди гонятся за выплатами, а не за созданием реальной ценности.

Это особенно важно в крипто и Web3 проектах. Когда основатели и руководители проектов сразу же закрепляют огромные зарплаты и распределения токенов, что происходит? Часто они сосредотачиваются на краткосрочных победах или PR-акциях, а не на устойчивом росте экосистемы. Структура компенсации перестает быть мотиватором и становится потолком для амбиций.

Настоящий урок: значимые стимулы работают лучше всего, когда они связаны с измеримыми результатами — ростом сообщества, безопасностью протокола, подлинными метриками принятия. Не обещаниями. Участием в игре, а не только в кошельке.

Проекты, которые показывают лучшие результаты, как правило, соотносят компенсацию руководства с долгосрочным здоровьем экосистемы. Это тот план, который действительно работает.