Истинные герои AAVE — DAO, монополия брендов частных компаний — риск

Недавний бывший ключевой член AAVE Марк Зеллер подчеркнул, что DAO является основным движущим фактором управления протоколом, а не только Avara, которая отделилась как частная компания. Его замечания выходят за рамки простых вопросов операционной структуры и служат важным предупреждением о справедливости всей экосистемы и ее долгосрочном развитии.

Роль DAO в управлении реальным протоколом

За последние 3 года основные задачи AAVE — управление рисками, технические обновления, расширение экосистемы — возглавляли поставщики услуг DAO. Благодаря этому протокол приносил значительную прибыль, а процесс принятия решений и управление всегда находились в центре внимания сообщества DAO. Это не только разработка, но и стратегическое направление и координация экосистемы — в этом заключается истинная роль протокола.

Брендовые активы, захваченные частными компаниями, угрожают управлению

Проблема в том, что стратегические брендовые активы, такие как доменные имена и торговые марки, контролируются односторонне частными компаниями. Это выходит за рамки простого владения. Компании, монополизирующие управление брендами, получают возможность обходить решения DAO или самостоятельно регулировать направление развития экосистемы. В результате, формальное управление сообществом становится слабым.

Контроль над брендом, определяющий будущее протокола

Ключевое, на что обращает внимание Зеллер, — это долгосрочное влияние такой структуры на экосистему. Закрытый контроль над брендовыми активами подрывает управление DAO, нарушает справедливость экосистемы и негативно сказывается на привлечении и удержании талантов. В конечном итоге, это создает структурную угрозу всему развитию протокола.

Это выходит за рамки вопроса распределения власти между DAO и частными компаниями и поднимает фундаментальный вопрос о сохранении сути децентрализованного протокола. Как сообщество AAVE отреагирует, вероятно, окажет значительное влияние на структуру управления аналогичных протоколов в будущем.