Wu, konuşma yeni Fire Technology CEO'su Weng Xiaoqi: Huobi, HashKey'den yeni Fire Technology'ye, sonraki adım ne olacak?

Yazar | Wu Şu Blok Zinciri

Bu röportaj, New Fire Technology'nin yeni CEO'su Qi Ye (Weng Xiaoqi) ile kariyer yolculuğu, kripto endüstrisindeki uyum trendlerine dair değerlendirmesi, New Fire Technology'nin yeni aşama stratejisi (yüksek net değerli müşterilere yönelik "özel bankacılık düzeyinde dijital varlık yöneticisi" ve "ABD hisse senedi hazinesi özel yerleşimi") ve bu döngüdeki piyasa döngüsü ile sermaye fiyatlandırma yetkisinin kayması üzerindeki gözlemleri etrafında şekillenmektedir. İçeriğin ana noktaları şunlardır: Uyum ve geleneksel finansın entegrasyonu uzun vadeli bir ana hat olarak görülmektedir; New Fire Technology, yüksek erişim ve tam zincir hizmeti ile yüksek net değerli müşterilere girmeyi planlamaktadır; ayrıca, ABD hisse senedi "Hazine Şirketleri (Treasury/DAT)" dalgasına ölçekli bir şekilde katılım sağlamak üzere planlar yapmaktadır.

Açıklama: Bu makalenin içeriği yalnızca röportaj yapılan kişinin kişisel görüşleridir, Wu Sözü'nün görüşlerini temsil etmez, herhangi bir token'i desteklemez, Wu Sözü ile Xinhuo Teknolojisi arasında herhangi bir çıkar ilişkisi yoktur, okuyucuların bulundukları yerin yasalarını ve yönetmeliklerini sıkı bir şekilde takip etmeleri ve yasa dışı finansal faaliyetlere katılmamaları gerekmektedir.

Tam video ve ses kaydını, Xiao Yuzhou, YT gibi yurt içi ve yurt dışındaki ana akım ses platformlarında Wu Shuo'yu arayarak takip edebilirsiniz.

1. Konuk Tanıtımı: Yedinci Usta (Weng Xiaoqi) Huobi, HashKey'den Yeni Huobi'nin yeni aşama konumlandırmasına

Colin: Merhaba, bu bölümde konuk olarak Yedi Efendi'yi (Weng Xiaoqi) davet ettik. Kendisi daha önce Huobi Global CEO’su olarak görev yaptı, ardından HashKey’de Grup COO'su ve Borsa İş Grubu CEO'su olarak çalıştı, birçok sektörel dalgalanmaya tanık oldu ve şimdi yeni bir iş platformuna geldi. Bu, Yedi Efendi'nin New Fire Technology'ye katıldıktan sonraki ilk röportajı ve gelecekteki gelişim planlarını sizlerle paylaşacak. Öncelikle, kendinizden bahseder misiniz? Sonuçta bazı dinleyiciler hala arka planınızı pek tanımıyor olabilir.

Yedinci Efendi: Herkese merhaba, öncelikle Colin'in daveti için teşekkür ederim. Ben Weng Xiaoqi, İngilizce adım Livio, Tsinghua Üniversitesi Yazılım Fakültesi'nden mezun oldum ve Li Lin'in öğrencisi oldum. Herkesin daha çok tanıdığı özgeçmişim 2018 yılında Huobi Global CEO'su olarak görev almaya başlamamdır, 2018-2021 dönemini yaşadım; 2023 yılında HashKey Exchange'e CEO olarak gittim, borsa kurulumu ve hayata geçirilmesi ile ilgileniyorum.

Sonrasında yönetim pozisyonunda çalışmaya devam ettim ve 2024 yılında ayrıldım. Bu yıl itibarıyla, Li Lin ile birçok iletişim kurmaya başladık. O dönemde Yeni Ateş, bir süre boyunca genel yönetim eksikliği yaşıyordu ve iş açısından geri kalmıştı. Li Lin, beni Yeni Ateş'i bir girişim platformu olarak almaya davet etti ve tanıdık olduğumuz ticaretle ilgili işleri yeniden yapmaya başladı. Hep birlikte bunun heyecan verici bir yön olduğunu düşündük. Geçen ay, özel bir yatırım yöntemiyle Yeni Ateş'e katıldım ve 26 Ağustos'tan itibaren resmi olarak Yeni Ateş Teknoloji CEO'su olarak atanmış oldum. Bu yeni kimliğimle herkesle iletişim kurma fırsatım olduğu için mutluyum. Teşekkür ederim.

Colin: Tamam, herkes Livio'nun özgeçmişini büyük ölçüde anladı. Yedinci efendi, kripto para sektörüne girdiğinizden beri yaşadıklarınızı ve deneyimlerinizi daha ayrıntılı bir şekilde anlatabilir misiniz? Huobi ve HashKey'deki farklı hislerle birlikte — o zamanlar Binance ile benzer büyüklükteki offshore borsalardan, büyük Çin / Hong Kong'un en önemli uyum borsalarından birini kurmaya katılmaya, şimdi de bir Hong Kong borsa şirketine katılmaya kadar, şu anda borsa ve hisse senedi piyasası da oldukça hareketli. Bu farklı aşamalardan geçerken, her aşamada ilginç düşünceler veya farklı hisler nelerdi?

Yedinci Efendi: Kişisel olarak kripto para ile tanışmam çok erken tarihlere dayanıyor. 2013 yılında, Huobi ve OK borsaları arasında arbitraj yapıyordum, o zaman fiyat farkları çok büyüktü. Sektöre resmi olarak girmem ise sonrasında oldu, o yıllarda sürekli yakın temas halinde kaldım ama doğrudan katılmadım. 2018'de Huobi'ye girdim, çalıştığım ana tema çeşitli uyum çalışmalarını yönlendirmekti. Örneğin, o dönemde Hainan sanal para borsaları için "listeleme" planları yapmıştı ve biz de o zamanlar Binance ve OK ile aynı pistte sık sık yarışıyorduk.

O aşamada, tüm sektör uyum ve şeffaflık arayışındaydı, "resmi ordu" olmayı umuyordu. Birçok borsa bu amaçla büyük çabalar sarfetti. O dönemde Li Lin ile birlikte halka açılmayı planlıyorduk - Xinhuo Teknolojisi, dünya genelinde kripto kavram hisse senetlerinden biri olmalıydı (2018). O zamanki temel mantık, uyumu bir yol olarak alıp, önceden bir yerleşim yapmaktı. Aynı dönemde, Xiao Feng 2018-2019 yıllarında Hong Kong'da lisanslı bir borsa kurma fikri üzerinde çalışıyordu. 2022'de HashKey'in lisansı alındı ve ardından resmi olarak ticaret ekibini kurmaya başladı. Genel olarak, bir cümle ile özetlemek gerekirse, bu "uyumdur": Bu, çağın fırsatları altında kripto endüstrisinin uyum sürecine geçişinin bir yansımasıdır.

2018 yılından itibaren herkes uyum sağlamak istiyordu, ancak bir yol yoktu. 2022 yılında Hong Kong'da resmi lisanslar alındı ve biz Hong Kong lisanslı borsa işletmeciliğine resmi olarak başladık, bu ekosistemdeki en önemli halkayı inşa etmeye yönelik. Ardından şimdiye kadar, aslında son birkaç yıldaki ETF'leri görüyoruz, bu da aslında basitleştirilmiş bir ticaret aracı. Bu iki yıl içinde, net varlık akışının en büyük kanalı haline geldi. Stratejik bir anlamda bakıldığında, Amerikan borsalarının ETF'leri, dünyaya getirdiği etki açısından, aslında geçmişteki üç büyük borsa kadar önemlidir.

Son zamanlarda, DAT gibi "Hazine Modeli" başka bir daha basit yöntemdir. Çünkü birçok kişi ETF satın alma alışkanlığına sahip değil, ancak bireysel hisse senetleri dünya genelindeki çoğu yatırımcı tarafından bilinir, bu nedenle DAT, MicroStrategy gibi, son zamanlarda popüler olan BitMine, Hong Kong'daki Boya Interactive, Japonya'daki Metaplanet gibi projeleri içerir - herkesin tercih ettiği kripto para birimleri biraz farklıdır, ancak genel olarak hepsi aynı kategoriye aittir: Hazine Modeli DAT. Bu tür DAT, geleneksel yatırımcıların kripto varlıkları yatırımlarına yönlendirebilmeleri için daha basit, daha hafif bir yöntem haline gelmiştir.

Aslında tüm sektör tecrübemden sonra, özetlemek gerekirse bu "uyum sağlama". Bu büyük bir eğilim; geleneksel finans sektörü ile kripto sektörünün genel entegrasyonu, büyük miktarda yeni sermaye akışını beraberinde getirdi. Son birkaç yılda hem Amerika'da hem de Hong Kong'da her türlü lisansın ilerlemesini ve küresel uyum sürecini görebiliyoruz. Hepimizin buna derin bir şekilde tanıklık ettiğine inanıyorum. Gelecekte de aynı şekilde, uyum sürecinin rehberliğinde, tüm sektör büyük değişimlerle karşılaşacak ve büyük miktarda yeni fırsatlar doğacak. Bu da yeni projelere ve sonraki çalışmalarımıza büyük bir hayal gücü alanı sağlıyor.

İkincisi, Yeni Ateş Teknolojisi Tarihsel Bağlamı: En Erken Kripto Konsept Hisseleri

Colin: Anladım. Yeni Ateş Teknolojisi'nin tarihsel bağlamıyla ilgili olarak, Livio bize bunu özetleyebilir mi? Aslında ben de çok fazla bilgiye sahip değilim, farklı aşamalarda farklı yönler denemiş gibi görünüyor.

Yedi Efendi: Aslında çok fazla bilgiye sahip değilim. Biz daha çok kökenlerden bahsediyoruz. 2018 yılında, Huobi Grubu uyumlu hale geçmeye karar verdi, ilk adım olarak Yeni Ateş Teknolojisi'ni önemli bir hedef olarak belirledi, o zaman şirketin adı "Tongcheng Holdings" idi. Ayrıca büyük maliyetler de yatırdık (bunlar kamuya açık olarak duyuruldu) ve Yeni Ateş'in yönetimine katılmak için farklı yönetim ekipleri gönderdik. Yeni Ateş, sadece dünyanın en eski kripto konsept hisselerinden biri değil, aynı zamanda dünya çapında %100 sanal varlıklara yatırım yapabilen ilk Hong Kong lisanslı varlık yönetim platformu olabilir.

Çeşitli nedenlerden dolayı, Huobi'nin sonraki gelişimi ve hisse senedi tasfiyesi dahil, ekip birkaç kez değişti; devralan ekip de çeşitli nedenlerle iş etkisini büyütemedi, bu yüzden tarihi oldukça uzun. Mevcut — doğru söylemek gerekirse önceki — CEO Du Jun, kişisel iş yükü çok fazla olduğu için, altında yatırım fonları, medya, kuluçka merkezleri, SaaS gibi birçok iş var, bu nedenle New Fire, büyük yatırım portföyünün yalnızca bir parçası olarak varlığını sürdürmüştür. Bu yeniden düzenleme sürecinde, Genel Müdür Du, yürütme direktöründen yürütme dışı direktöre geçmiştir, ancak hala ana hissedarlarından biridir ve New Fire'ın gelişimini desteklemeye devam edecektir.

Onunla her zaman iyi bir ilişkim oldu, 2018'den beri hem öğretmen hem de arkadaşım. Bir noktada, sektöre resmi olarak katılmam da Du Jun'un o yıl düzenlediği sektör buluşmasından ilham aldı; o toplantıda, sektördeki profesyonellerin bu sektörü nasıl gördüğüne sistematik olarak yaklaşmaya başladım. Sonrasında yeni ateşi geliştirmek için işbirliğine devam edeceğiz, sadece görev dağılımımız farklı — ben daha çok işin ön cephesinde yer alacağım, o ise hissedar ve bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak kaynak sağlayacak ve şirketin iyi yönetilmesine yardımcı olacak. Bir tam zamanlı CEO'nun ana hissedarlara şirketi yönetmelerinde yardımcı olması, onun da daha rahat hissetmesini sağlıyor. Geçmişte iyi bir işbirliğimiz oldu, son zamanlarda birkaç toplantı da yaptık, gelecekteki yönetim ekibi ve yönetim sistemi konusunda oldukça güvenimiz var.

Colin: Anladım, ama hissedar yapısına bakıldığında, şu anda Genel Müdür Li veya onun ailesinin ofisi, Yeni Ateş Teknolojisi'nin en büyük hissedarı olmalı, değil mi?

Yedinci Efendi: Evet, Avenir, Li Bey'in aile ofisi ve Li Bey'in aile ofisinden türemiş bir sektörel yenilikçi. Yeni Ateş ve Avenir belirli bir ölçüde kardeş şirketlerdir, ikisi de Li Bey'in yatırım portföyü içinde yer almakta ve varlık yönetimi, saklama gibi birçok işte stratejik iş birliği sağlamaktadır; aynı zamanda karşı taraf Yeni Ateş'in önemli bir müşterisidir. Avenir Grubu açısından, Yeni Ateş'te gerçekleştirilebilecek birçok iş bulunmaktadır.

Üç, Kişisel Motivasyon ve Geri Dönüş: Ailedeki ani durumları çözdükten sonra ilk sahneye geri dönmek, yeni fırsatlara girmek için birçok destek almak.

Colin: Aslında yıllar önce sektörde birçok kişi Li Lin'i tanıyordu. Ancak son iki yılda o nispeten alçakgönüllü davrandı, bu nedenle bazı okuyucular veya yeni katılanlar onun kim olduğunu ya da kariyerini pek bilmiyor. Kısaca tanıtmak gerekirse: O, Huobi'nin kurucusudur, daha sonra Huobi'yi Sun Yuchen'e satarak sektörden ayrıldı. Sonrasında Li Lin, esas olarak Avenir adlı aile ofisi aracılığıyla genel varlık yönetimi ve diğer işlerle ilgilenmiştir.

Bir soru sormak istiyorum: Daha önce de iletişim kurmuştuk, HashKey'den ayrılmayı ve bir süre dinlenmeyi düşünüyordunuz. Sonunda, Li Lin'in sizi “Yeni Ateş” için çıkmaya ikna ettiğini mi söylüyorsunuz? Bu nasıl bir fırsattı? Ayrıca, Li Lin'in geçmişteki alçakgönüllülüğünden, varlık yönetimi gibi işlerde daha proaktif olmaya ve halka açık şirkete geri dönerek ilgili stratejileri ilerletmeye istekli hale geldiğini hissediyorum. Bu konuda ne düşünüyor?

Yedinci Efendi: Li Lin, bu sektörün son derece temsilci bir figürü, kişisel deneyimi bir bakıma Çinli kripto para dünyasının "yarım tarihi". Çok erken yaşta sanal varlıklarla tanıştı, 2013 yılında resmi olarak Huobi'yi kurdu, ardından Huobi'yi sattı ve sonrasında Hong Kong'da Avenir'i kurdu. Herkes onun ilk dönem deneyimlerini çok iyi biliyor; Avenir'i kurduğundan beri, "sakin kalmaktan" "strateji oluşturmaya" geçiş yaptı. Bu yeni ateş etrafındaki genel strateji, esasen onun tarafından yönlendirilen ve yönetilen bir süreç.

Birçok insanın anlamayabileceği şey şudur: Huobi'yi sattıktan sonra, orijinal ekip üyeleri üzerinde birçok yeniden düzenleme yaptı, kişisel olarak birçok eski yöneticiyi girişim yapmaları için destekledi, çeşitli sektör fonları ve projeleri kurdu. Birçok projeye doğrudan veya dolaylı olarak yatırım yaptı, birçok eski Huobi meslektaşının dışarıda gelişmesine yardımcı oldu.

Yedinci Efendi: Ayrıca, bu yeni dönemde NewFire'a katılan yöneticilerin önemli bir kısmı, o zamanlar Li Lin tarafından HashKey'e girmesi için Xiao Feng'e önerilmiştir. Benim şahsen katılmam da Li Lin'in önerisiyle oldu - o, benim 0'dan 1'e iş yapma konusunda iyi bir el olduğumu söyledi ve bu yüzden Xiao Feng'e önerdi. Başlangıçta HashKey'e katılma konusunda biraz tereddütlerim vardı, ama Li Lin'in önerisi olduğunu öğrendikten sonra, denemek için katılmaya karar verdim.

HashKey'de geçirdiğim bu iki yıl benim için oldukça keyifliydi, ayrıca sektörde birçok sıfırdan bir yaratma çalışması yaptık. Elbette, herhangi bir uyum yolunun atılım gerçekleştirmesi daha uzun bir süre gerektirir. Bu nedenle HashKey'in parlak bir geleceği olduğuna inanıyoruz, ancak hala uzun bir yol kat etmemiz gerekiyor. HashKey'den ayrılma nedenim ise daha önceki duyuruda belirtildiği gibi ailevi sebeplerdir: o dönemde önemli bir aile üyesi ani bir hastalık geçirdi ve bu durum etrafımdaki birçok yakın arkadaşım tarafından bilinmektedir.

Şu anda uygun bir tedavi aldım, bu yüzden piyasaya geri döndüm. HashKey'den ayrıldıktan sonra, Xiao Feng ile hâlâ çok iyi bir özel dostluğumuz var, sık sık sektör trendlerini tartışıyoruz. Bu sefer Li Lin bana yeni ateşe katılmam için özel olarak ikna etti. Herkes muhtemelen Li Genel Müdür'ün yeni ateş üzerindeki stratejik düzenlemelerini artırdığını gördü veya tahmin etti. Bu konuda Xiao Genel Müdür'ün görüşünü de aldım, o da gelmemi teşvik etti.

Bu döngüdeki piyasa hareketlenmesi başlamadan önce, "kripto ve hisse senetleri arasındaki etkileşim"nin yeni bir yön olacağını keskin bir şekilde öngördü. Borsa açısından bakıldığında, Hong Kong piyasasında kripto sektörüne ait varlıkların hâlâ kıt olduğunu düşünüyor, bu yüzden beni teşvik ediyor. Bu da oldukça ilginç: İlk olarak HashKey'de Xiao ile birlikte çalışmamız, Li Lin'in teşvikiyle gerçekleşti; bu sefer ise Xinhuo'ya dönüp Li Lin ile çalışmamız, Xiao Feng'in teşvikiyle oldu. Ben şahsen bu iki sektör deviyle yan yana savaşabilmekten onur duyuyorum, bu benim kariyerimin en büyük şansı. Sadece bazı iş başarıları elde etmekle kalmadık, aynı zamanda süreçte derin bir karşılıklı güven ve dostluk da geliştirdik. Yakın zamanda daha büyük bir stratejik işbirliği üzerinde de çalışıyoruz, uygun bir zamanda bunu açıklayacağız.

HashKey'e gittiğimde, o dönemde borsa mühendislik hattının yöneticileriyle birlikte geldim. Aynı yıl herkes benimle birlikte HashKey'e geldi ve tam bir borsa yönetim sistemi kurduk, ayrıca birçok yönetim yeteneği geliştirdik. Yetenek geliştirme geleneğimiz her zaman vardı: Eski Huobi'den HashKey'e — Eski Huobi, "kripto para dünyasının Huangpu Askeri Okulu" olarak adlandırılıyordu ve HashKey daha sonra Hong Kong'un uyumlu alanındaki "Huangpu Askeri Okulu" haline geldi. Daha sonra lisans almış veya lisans başvurusunda bulunan birçok borsa, RO veya operasyon yeteneğine ihtiyaç duyduklarında ilk tepkileri, HashKey'den insanları işe almak için bir avukat bulmak oluyor. Bir dönem çalışanların iki veya üç katı maaşla işe alındığı durumlarla karşılaştık. Hatta yıllardır çalışan bazı profesyoneller, HashKey'e "stajyer" unvanıyla katıldılar. Neden böyle yaptıklarını merak ettik, onlar da HashKey'de "bir katman altın kaplamak" için geldiklerini, HashKey arka planının belirgin bir kimlik değerine sahip olacağını söylediler.

HashKey, birçok uyumlu yetenek yetiştirdi, bunların bir kısmı şimdi benimle birlikte New Fire'a katılıyor, elbette daha büyük bir kısmı burada kalmayı tercih etti. Ben de kişisel olarak daha fazla insanın HashKey'de kalmasını teşvik ediyorum - sonuçta ben hala HashKey'in hissedarıyım ve aramızda hala hisse senedi ile ilgili bir ilişki var. HashKey de hızlı bir gelişim içinde; New Fire ile yakın işbirliği içinde kalacağız, yakın zamanda bir işbirliği projesi hayata geçmek üzere. Hong Kong pazarı bu kadar büyük, burada HashKey ve New Fire'ın birlikte önemli temsilci şirketler olacağına ve sektörü geliştirmeye katkı sağlayacağına inanıyoruz.

Gelecekte, Li Lin genel olarak Yeni Ateş'i ana iş taşıyıcısı olarak kullanacak ve pazara yaptığı yatırımları artıracak. Onun rehberliğinde Yeni Ateş'in sektörde önemli etki yaratan daha fazla iş alanı geliştireceğine inanıyoruz.

Dördüncü, Birincil İlke: Kullanıcı ihtiyaçlarını referans alarak, piyasa boşluklarına odaklanma.

Colin: Anladım. Benim için, New Fire'ın daha önce hangi işlerle ilgilendiğini pek bilmiyorum. Aklımda kalan, MPC ile uğraştıkları ve saklama hizmetleri sundukları. Doğru mu? Ayrıca, şu anda veya önümüzdeki dönemde, elbette birçok işiniz olacak ama bunların öncelik sırasını ve önemini herkesle paylaşabilir misiniz?

Yedinci Efendi: Yeni Huo'nun önceki sorunu şuydu: aslında eski bir sanal varlık halka arz şirketidir, hatta en eski olanlardan biridir, ancak işinden bahsedildiğinde herkesin bir "hafıza noktası" yok. Bu, sektörde büyük bir günah — dış dünya senin ne yaptığını tam olarak bilmiyor. Az önce sıraladığınız geçmiş işler arasında varlık yönetimi, MPC cüzdanı, hatta Yeni Huo'nun OTC (tezgah üstü işlem) bir dönem oldukça büyük işlem hacmine sahipti, ancak bunlar güçlü bir hafıza noktası oluşturmadı.

Bu yüzden yeni bir ateşe katılmaya karar verdiğimde, aklımda şuydu: Böyle köklü ve lisansları tam (7 numaralı lisans hariç hemen hemen tümü mevcut, 1/4/9 numaralı lisanslar ve güven fonu lisansı var ve hepsi VA uplift yeteneğine sahip, sanal varlıklarla ilgili iş yapabilir) bir şirketi, piyasanın kabul edeceği "iyi bir yemek" haline nasıl getirebiliriz. Eğer beni bir aşçıya benzetirsek, elimde deniz ürünleri gibi nadir malzemeler var, kritik olan bunları nasıl "pişireceğim" ki lezzetli yemekler elde edip piyasanın kabulünü kazanayım. Bu, son bir ayda üzerinde düşündüğüm bir meseleydi. Çözüm aslında basit: İlk ilke ilkesine geri dönmek - yaptığımız şey kesinlikle piyasanın ihtiyacı olmalı, piyasa talebi varsa değer vardır. Bir örnek vermek gerekirse, birçok kişi içgüdüsel olarak, HashKey'den geldiğimiz için HashKey'in 7 numaralı lisans işini yeni ateşe basitçe kopyalamamız gerektiğini düşünecektir; ancak bu, çoğu sıradan ekibin yapacağı bir şeydir.

Yedi Efendi: İlk prensiplere geri dönelim - Müşteri tam olarak ne istiyor? Müşteri ihtiyacı nerede? Biz daha çok kullanıcı ihtiyacından hareket ediyoruz. Mevcut arz tarafı açısından, borsa artık kıt değil. Küresel ana offshore borsalarının hacmi büyük ve olgun, eğer özel bir farklılık faktörü yoksa, bu alanda öne çıkmak zor.

Örneğin, 2018–2019 yıllarındaki o dalgada, birçok platform farklı uzun kuyruk para birimlerine ("küçük paralar") dayanarak büyüdü ve bazı ikinci lig borsalarının birinci lige, üçüncü lig borsalarının ise ikinci lige girmesine neden oldu. Bir diğer örnek DeFi dönemi, DeFi avantajını yakalayan platformlar (o zamanlar FTX) önemli ölçüde faydalandı.

Ayrıca sözleşme alanı var. O yıllarda BitMEX uyum sorunları nedeniyle çöktükten sonra, çok sayıda yeni sözleşme borsası ortaya çıktı; şimdi en büyük birkaç platform, o aşamada sözleşme hizmetlerini başlattı. Bu tür büyük ölçekli endüstri değişkenleri olmadan, dikkatsizce yeni bir borsa açmak, "doğuş" tan "aşmak" a geçmek oldukça zor olacaktır.

Aynı zamanda, borsa yapısı da değişiyor: erken dönemlerin lisanssız tam yığın borsalarından, daha "hafif" işlem araçlarına evriliyor. Örneğin, sadece Bitcoin veya Ethereum almak istiyorsanız, aslında çok "ağır" bir borsa kullanmanıza gerek yok; ABD / Hong Kong borsa ETF'leri de bir seçenek. Hong Kong'un "7 numaralı lisansı" artık nadir değil, ondan fazla borsa mevcut.

Yedinci Efendi: Sonunda yine "Kim hayatta kalacak?" sorusuna dönüyoruz. Önde gelen platformların çok çaba sarf ettiğini görüyoruz, ardındaki başvurular daha da zor olacak çünkü öncelikli avantajdan yoksunlar. Böyle bir aşamada, eğer Yeni Ateş tam yığın bir borsa kurmaya karar verirse, bu stratejiyi tamamen dışlamak değil, ancak soğuk başlatma için ilk adım olarak almayacaklar. O zaman soğuk başlatma aşamasında ne yapmalıyız? Bu bizim temel sorumuz. Bunun için pazar araştırması yaptık: Bu döngüdeki boğa piyasasında, özellikle bu yılın ikinci yarısından itibaren, stabil coinler ve RWA'nın etkisiyle daha fazla insan bu sektörü anlamaya başladı. Herkes farkına vardı ki, eğer gelecekte milyarlarca insan "blok zincirine" geçerse, sınır ötesi hesaplama maliyetleri daha düşük olacak ve varlıklar daha özgürce hareket edecek; birçok finansal olarak gelişmemiş uzun kuyruk ülkede, hatta "banka hesabı olmayan" kişilerin bile yalnızca bir cüzdan ile banka benzeri hizmetler alabileceği.

Aynı zamanda, büyük miktarda ek fon yolda — — Ana akım finansal kurumlar, geleneksel aile ofisleri ve geleneksel borsa yüksek net değerli bireyleri, kriptonun giderek ana akıma doğru gittiğinin farkına varmış durumda. Giriş yapmak için güçlü bir istekleri var, ancak birçok sorun var. Neredeyse her ay, geleneksel sektörden arkadaşlarım (çoğu yüksek net değerli ve hatta yüz milyonlarca ila milyar dolarlık varlığa sahip gruplar) tarafından tekrar tekrar soruluyorum: Bu coin hala alınabilir mi? Nereden alınır, nerede hesap açılır? Binance, OKX gibi platformlar güvenli mi? Hangi fiyattan almak daha uygun? Varlıklar nasıl korunur? Aldıktan sonra nerede daha güvenli saklanır (emanet / kendi kendine saklama)? “Buzlu kart”tan kaçınmak için nasıl yasal bir şekilde para çıkışı sağlanır? Daha ileri düzeydeki müşteriler soruyor: Coin tutarak istikrarlı bir şekilde kazanç elde edebilir miyiz? Zaten büyük miktarda varlık tutan arkadaşlarım soruyor: Aile mirası nasıl sağlanır, nesiller arası düzenleme nasıl yapılır? Bunlar, yeni katılanların şu anda en acil "ağrı noktası sorunları".

Beş, Yeni Ateş I Stratejisi: Kripto Para Özel Bankacılığı ve Aile Tröstü

Yedi Efendi: Mevcut 7 numaralı plaka, aslında yüksek net değere sahip bireylere iyi bir hizmet sunmamaktadır. 7 numaralı plaka daha çok geniş perakende yatırımcılara yönelik olup, düşük etkileşimli bir platform hizmeti sunmaktadır - size bir uygulama verip kendi başınıza işlem yapmanızı sağlıyor. Ancak birçok yeni müşteri "piyasa emri, limit emri" nedir bile bilmiyor. Bu tür yüksek net değere sahip müşterilere nasıl özel hizmet sunulabilir? Burada belirgin bir piyasa boşluğu mevcut. Geçmişte lisanssız borsalar genellikle "gizli" bir şekilde faaliyet gösterdiklerinden, müşterilere eksiksiz hizmet sunmakta zorlandılar ve bu durum hizmet tarafında uzun süredir boşluk bırakmıştır.

Yüksek net değerli bireyler ve geleneksel yeni kullanıcılar için "özel banka düzeyinde" kripto yönetim hizmeti sunup sunamayacağımızı düşündük. Hesap açılışından, para yatırma, işlem yapma, saklama / kendi kendine saklama ve kripto alım sonrasındaki varlık yönetimine kadar, güven fonksiyonu olan aile mirasını kapsayan tüm süreç, "özel banka düzeyinde bir yöneticinin" yakın rehberliği ve hizmeti ile sağlanacak. Bunu "kripto para özel bankası" olarak şaka yollu adlandırıyoruz. Bu, mevcutta oldukça boş bir pazar konumlandırmasıdır ve aynı zamanda daha hafif, daha hızlı bir şekilde aşılabilir bir iş yönüdür. Bu talep hayali değil - gözlerimle gördüm, HashKey aşamasında birkaç milyon dolar değerinde Bitcoin almak isteyen bir yüksek net değerli müşteri vardı: uyumlu borsa ona bir hesap açtı, ama sadece işlem yapmak için bir uygulama verdiler.

Öncelikle 100 milyon dolarlık bir piyasa emri verdi. Yeni platformun likiditesinin zayıf olması nedeniyle sistem çok geçmeden işlemi engelledi. Bunun üzerine her biri 10 milyon dolarlık parçalara bölerek emir verdi, biz de piyasa derinliğinde fiyatın yukarı ve aşağıya "iğne" şeklinde sürekli olarak birden fazla "iğne" oluşturduğunu görebildik; bu nedenle büyük bir kayma maliyeti ödedik; alım işlemi tamamlandıktan sonra para çekme aşamasında da birçok sorunla karşılaştık.

Benzer örnekler oldukça fazladır. Sanal varlık yatırımı, coin alımı, depolama ve sonrasında "coin üretimi" gibi bir dizi karmaşık aşama ve kavramı içermektedir. Yeni gelen kullanıcılar için bu adeta bir "felaket eğrisi" gibidir. Bu sorunlar sistematik bir şekilde çözülmezse, bu müşteri grubu - özellikle yeni gelen yüksek net değerli ve kurumsal fonlar - gerçek değerini etkili bir şekilde serbest bırakmakta zorlanacaktır.

Yedinci Bey: Bu nedenle, yeni müşteri grubunun hesap açma, işlem yapma, tutma ve miras bırakma aşamalarında birçok düşünce ve yenilik geliştirdik. Örneğin, hesap açma konusunda, kapınıza kadar gelen, yanınızda olan bir bireysel hizmet sunabiliriz; belgeler tam olduğunda, 7 gün içinde hesap açma sözü veriyoruz. İşlem aşamasında, özel bir hizmet grubu oluşturacağız - geleneksel özel bankacılığa benzer müşteri hizmetleri - 7×24 saat boyunca soruları yanıtlamak için özel bir ekip olacak; müşteriler ayrıca doğrudan insan iletişimi ile niyetlerini iletebilir, örneğin "Bugün 1 milyon dolar değerinde Bitcoin almak istiyorum". Biz tahmini fiyat ve toplam maliyeti vereceğiz, müşteri onayladıktan sonra, birden fazla borsa aracılığıyla akıllı yönlendirme ile emir vereceğiz, işlemi en iyi şekilde tamamlamak için çaba göstereceğiz. Para çekme ihtiyacı varsa, özel bir banka kanalı sağlayacağız.

Lisanslı bir finansal kuruluş ve halka açık bir şirket olarak, iyi bir kredi referansına sahibiz. Hizmetleri yüksek kaliteli müşterilere odaklamak, "kanalı temiz" tutmaya yardımcı olur ve "buzlu kart" gibi bankacılık risk yönetimi sorunlarıyla karşılaşma olasılığını önemli ölçüde azaltarak, para çekme işlemlerinin sorunsuz bir şekilde tamamlanmasını sağlar. Varlıkların tutulduğu aşamada, varlıklar güven trust hesabımızda saklanabilir veya belirlenmiş uyumlu borsalarda (örneğin, Coinbase, HashKey) yer alabilir; daha yetenekli müşteriler ayrıca özel bir MPC (Çok Taraflı Güvenli Hesaplama) cüzdanı da tasarlayabilir, özel dağıtım desteği ile. Tutma aşamasına geçtikten sonra, kripto para yatırımı için fonlarımızı da görevlendirebilir ve geleneksel hisse senedi yatırımlarıyla entegrasyon sağlayarak, kripto varlıklar ile menkul kıymet varlıklarının işbirlikçi bir şekilde dağıtımını gerçekleştirebiliriz ve fon kullanım verimliliğini artırabiliriz.

Yedi Efendi: Bitcoin gibi sanal varlıkların teminat olarak kullanıldığı bir güven fonu çözümü geliştirdik: hem saf Bitcoin ile aile fidyesi kurabilir, hem de kripto parayı geleneksel varlıklarla (örneğin hisse senetleri) birlikte fidye yapısına dahil edebilirsiniz. Bu, kripto piyasasında önemli kazançlar elde ettikten sonra "miras verme sorununu" çözüyor. Merak ediyorum, yaşlı Wu da bu konuyu hiç düşündü mü? Ben kendim birçok yöntem üzerinde düşündüm: evde küçük notlar yazmak, soğuk cüzdan kullanmak gibi, ama bunlar mükemmel bir çözüm değil. Bir zamanlar soğuk cüzdanı aileme verdim, bir süre sonra tekrar sordum: "O zaman sana verdiğim USB hala duruyor mu?" Karşı taraf bunu bile hatırlamıyordu. Görüldüğü gibi, uygulama süreci oldukça karmaşık. Şimdi, kripto paralarla doğrudan aile fidyesi kurabilir ve hatta buna uygun vasiyet düzenlemeleri yapabilirsiniz.

Bir örnek vermek gerekirse: 100 Bitcoin'im var, bunları yüz yıl sonra oğluma bırakmak istiyorum; diğer 100 Bitcoin'i ise kızıma bırakacağım; geri kalan kısmı ise plana göre dağıtılacak. Güven fonu aracılığıyla, sanal varlıkların miras sorununu sistematik bir şekilde çözmek mümkün — bu birçok OG için bir zorunluluktur.

Sonuç olarak, 10 milyon Hong Kong Doları'ndan fazla varlık büyüklüğüne sahip yüksek net değerli müşterilere yönelik, yüksek dokunma (high touch) "özel hizmet yöneticisi" modeli benimsiyoruz. Müşterilere, giriş yapılandırmasından güvenli bir şekilde saklamaya ve gelir elde etmeye, ardından varlık mirasına kadar her aşamada kişisel hizmet sunarak tek duraklı çözüm sağlıyoruz.

Esasında, kalabalık içinde seçim yaparken aşamalı olarak "çıkarma" yapıyoruz: Hong Kong ve Hong Kong'u temsil eden Büyük Çin pazarında, şimdilik perakende pazarını bir kenara bırakıyoruz, yüksek net değerli müşteri grubuna odaklanıyoruz ve aynı zamanda yeni ateşin mevcut varlık yönetimi, MPC cüzdanı ve OTC işlemleri gibi işlerini canlandırıyoruz. Bu, daha zarif bir ilk aşama stratejisi olarak düşündüğümüz şeydir. Bu doğrultuda büyük miktarda araştırma yaptık, mevcut geri dönüşler (müşteri kazanımı ve dönüşüm durumu dahil) oldukça olumlu, bu stratejinin yeni bir kapı açacağına inanıyoruz.

Altı, Yeni Ateş İkinci Aşama Stratejisi - "Hazine Özelleştirmesi" ETH, SOL gibi önde gelen varlıklara daha fazla odaklanıyor.

Colin: Anladım. Livio'nun zaten çok detaylı bir şekilde açıkladığını düşünüyorum: New Fire Technology, önümüzdeki dönemde Hong Kong ve Büyük Çin Bölgesi'ndeki yüksek net değerli müşterilere yönelik "özel iş" alanına odaklanacak, bu şu anki çalışma odakları; anlayışım doğru mu? Ayrıca küçük bir sorum var: Bilindiği üzere, Li Lin'in ailesi büyük miktarda ETF tutuyor. Gelecekte New Fire Technology'nin benzer bir "rezerv tipi" şirket haline gelme olasılığı var mı? Yani, ister Li Lin ister başka bir yatırımcı tarafından, büyük miktarda kripto paranın halka açık şirkete aktarılması, onun bir "hazine şirketi" olmasını sağlar mı?

Yedinci Efendi: Yeni Ateş'i planlarken bu yolu gerçekten tartıştık - Yeni Ateş'i de bir Hazine (Treasury) şirketi olarak kurup kurmama konusunda, ister Bitcoin ister Ethereum rezervi olsun, teorik olarak mümkün olan bir seçenek ve Li Lin'in aile ofisinin elinde gerçekten oldukça büyük bir dijital varlık bulunduruyor.

Sonrasında yaptığımız araştırmalarda, bu modelin Amerikan borsasında başarılı olmasının büyük ölçüde Amerikan borsa pazarının esnekliğine (ATM - Piyasa Fiyatından Artırma mekanizmasının verimliliği dahil) bağlı olduğunu keşfettik. Buna karşın, Hong Kong borsası bu konuda o kadar uyumlu bir yapıya sahip değil. Bu nedenle, sadece yeni ateş açısından bakıldığında, hemen DAT işine yönelmeyeceğiz.

Ama aynı zamanda ikinci stratejimizin de başına tam isabet ettiriyorsunuz: ABD borsasında veya diğer borsalarda bazı DAT projelerine stratejik olarak katılmak ve hatta liderlik etmek için yaklaşık 500 milyon dolarlık bir DAT programı oluşturmayı planlıyoruz. Konu şu anda çok sıcak ve MicroStrategy'nin en erken Bitcoin tahsisinden Ethereum'un son zamanlarda Ethereum'a odaklanmasına kadar bir dizi büyük ABD kurumunun pazara girişlerini hızlandırdığını görüyoruz. Bundan sonra merkezinde Solana olan bir DAT olsun ya da olmasın, "kıvılcımın" ateşlendiğine ve ısınmaya devam etmesinin beklendiğine inanıyoruz.

Bu arada, bu varlıklar, özel bankacılık müşterilerimizin tercih edilen yapılandırması haline gelecektir. Birçok kurum veya yüksek net değerli birey kendi adlarıyla katılmayı denerse, yapı tasarımı gibi birçok karmaşık sorunla karşılaşacak ve işlemler "aşırı ağır" olacaktır. Bu planlara katılarak, Xinhuo'nun kredi desteği ve sermaye kapasitesine dayanarak, müşteriler daha iyi bir varlık paketi elde edebilecekler - esasen karmaşık işleri önceden tamamlıyoruz ve daha basitleştirilmiş bir formda özel bankacılık müşterilerine sunuyoruz. Bu da bizim için başka çok önemli bir stratejik seçim.

Colin: Bir soru daha soruyorum. Son zamanlarda ilgi BNB ve Solana'ya kaymış gibi görünüyor, bu iki günde ABD sermayesinin Solana'nın hazine şirketini ilerletmekte olduğu, birçok Asya sermayesinin (Hong Kong'daki Huaxing Capital dahil) BNB'nin hazine şirketini kurmaya başladığı bildiriliyor. Eğer bu DAT'lara yatırım yapmak için bir fon kurarsanız, daha çok geleneksel BTC ve Ethereum'a mı odaklanırsınız, yoksa nispeten yeni BNB ve Solana'ya mı, yoksa daha küçük altcoin'lere mi dikkat edersiniz?

Yedi Efendi: İlk tür ve ikinci türü görmeye gidebilirler. Geçmişte XinHuo ve Avenir aslında bu fırsatlarla temas kurdu ve biz birkaç girişimci ile somut aşamalara ilerliyoruz. Daha uzun kuyruklu varlıklar için, bu turda kripto pazarında fiyatlandırma yetkisi belirgin şekilde Wall Street'te daha merkezileşmiş durumda. Wall Street’in anlayabileceği ve yatırım yapmaya istekli olduğu varlıklar hala daha çok başı çekiyor, bu nedenle özellikle uzun kuyruklu kripto paraların DAT üzerinden kazanç sağlaması zor. Tabii ki, pazar zirve aşamasında bazı uygun küçük paraların bu kanaldan “hikaye anlatma” yoluyla bir patlama yaşayabileceğini de göz ardı edemeyiz, ama bu ana tema olmayacak, dolayısıyla daha çok az önce bahsettiğin ilk iki türü tercih edecektir.

Yedi, Uluslararasılaşma ve Lisanslı Yol: Hong Kong'dan Başlayarak, Amerika ve Küresel Uyumun Genişletilmesi

Colin: Az önce bahsettiğiniz gibi, fiyatlandırma gücü veya genel durum açısından, lider taraf hala Amerika'nın Wall Street'i. Ayrıca, Li Lin'in sık sık Amerika'ya gittiğini ve orada birçok hareketinin olacağını biliyoruz. Yeni ateşin mevcut işinin hala Hong Kong'a mı odaklanacağını yoksa uluslararası genişlemeyi, özellikle Amerika'daki adımları da eş zamanlı olarak mı ilerleteceğini sorabilir miyim?

Yedinci Efendi: Evet, bu çok iyi bir soru. Hong Kong, yeni ateşin yeni aşama stratejisinin ilk adımıdır. Nihayetinde biz bir Hong Kong hisse senedi şirketiyiz, hem iş varlığımız hem de ana lisanslarımız Hong Kong'da. Bu nedenle daha önce bahsedilen birinci aşama stratejisi - "özel bankacılık seviyesinde dijital varlık yöneticisi" - Hong Kong'a ve onun etki alanındaki ilgili pazarlar ve bölgelere daha fazla odaklanacaktır.

Ayrıca Japonya'da kâr elde eden bir borsa olan BitTrade'e de sahibiz. Dünyanın diğer bölgelerinde de lisans başvurusu yapacak ve lisans alacağız, ve küresel stratejiyi kademeli olarak hayata geçireceğiz. İlk olarak "özel banka" konumunu seçmemizin sebebi, stratejinin hayata geçme hızını artırmaktır: Mevcut işimizi yeni bir ambalajla ve pazar konumlandırması ile sunuyoruz, bu küçük bir Pareto tarzı iyileştirme olarak değerlendirilebilir. Bu nedenle ilerleme çok hızlı olacak — yeni ürün web sitemizin yarın yayına girmesi bekleniyor. Bu benim ve ekibimin sürekli tarzı: birincisi, sektör değişimlerine uyum sağlamak ve hızlı bir şekilde yenilik yapmak; ikincisi, bir adım atıp üç adımı görmek. Hong Kong'dan çıkmak ve çevre pazarlarına yayılmak, ilk adım.

İkinci stratejimiz DAT olup, esas olarak Amerika ve Amerikan hisse senedi pazarına yönelik bir yapılandırmadır. Üçüncü adım ise küresel strateji: Bu döngüdeki stabilcoin ve RWA, kripto-hisse sıcaklığı ile küresel lisanslama trendi etrafında, uluslararası yapılandırmamızı ilerletmektir. İlgili anahtar kaynakları da önceden tamamladık.

Colin: Evet, Livio genel mantığı çok net bir şekilde açıkladı: İlk adım mevcut kaynaklar etrafında, Hong Kong'da yüksek net değerli müşterilere yönelik "özel hizmetler" sunmak; ikinci adım Amerika yönünde DAT yatırım fonuna odaklanmak; üçüncü adım ise küresel uyum düzenlemeleri.

Sizlerin kendi işinizle ilgili olmayan başka bir sorum var, konuşabilir miyiz: Şu anda görünüşe göre ilgi BTC'den BNB ve Solana'ya kayıyor. OSL ve HashKey ile aslında rekabetçi sayılmazsınız, çünkü onlar global olarak uyum sağlıyorlar - özellikle HashKey geçmişte Singapur, Dubai gibi yerlerde lisans aldı. OSL son altı ayda oldukça agresif hamleler yaptı, görünüşe göre finansman sağladı ve global olarak lisanslı halka açık şirketleri satın aldı. Bu tür stratejileri nasıl değerlendiriyorsunuz? Öğrenilecek bir şey var mı? Ayrıca, farklı ülkelerde 'lisans alma' işlemlerinin gerçekten kârlı olup olamayacağını, yoksa daha çok halka açık şirket yapısına doldurulup piyasa değeri yönetimi ve hisse fiyatını artırma operasyonları mı yapıldığını düşünüyor musunuz?

Yedinci Bey: Evet, gerçekten çevremizdeki ortakların küresel lisans alımını artırdıklarını ve hatta "yarış" durumuna girdiklerini görüyoruz. HashKey, geçmişteki "aile evim"; hala çok iyi arkadaşlar ve gelecekteki iş ortaklarımız. OSL de Li Lin'in portföyünde, Li Lin bu artırımlı yatırım turuna da katıldı ve aynı şekilde bizim iş ortağımız. Öncelikle, onlarla işbirliği ilişkisini sürdüreceğiz — çünkü onların 7 numaralı kart işini yapmıyoruz ve doğrudan bir rekabet oluşmadı. Birçok aşamada (işlemler, paranın saklanması vb. dahil) işbirliği içindeyiz: Müşterilerin nereye gitmesi gerekiyorsa, biz de tamamlamalarına yardımcı oluyoruz. Stratejik bir açıdan bakıldığında, bence bunlar yüksek seviyeli ve geleceğe odaklanmış insanlar, geleceğe yönelik bir plan yapıyorlar.

Ancak stratejinin başarılı olup olmayacağı, az önce belirttiğiniz iki noktaya bağlıdır: birincisi "geleceğin geliş hızı", ikincisi ise fon akış yönetiminin mükemmel eşleşmeyi (perfect match) sağlayıp sağlayamayacağıdır. Eğer bu bağlantı mükemmel bir eşleşme oluşturamazsa, belirli bir aşamada zorluklarla karşılaşılabilir; eğer eşleşme sağlanabilirse, Coinbase gibi - erken dönemde küresel lisansın büyük baskısını taşıyıp, bunu aşarak "dev" haline gelebilir. Bu turda ister saf "borsa lisansı", ister saf "ödeme / finans (PayFi) lisansı" olsun, her ikisi de uzun vadeli değere sahiptir. Sonunda kimin başarılı olacağı, her şirketin finansal gücü ve işletme düzeyine bağlıdır.

Sekizinci, bu döngünün piyasa hangi aşamada?

Colin: Son olarak, herkesin daha çok merak ettiği bir konudan bahsedelim: Şu anki bu piyasa döngüsü ne aşamada? Bildiğimiz kadarıyla, ister Li Lin'in aile ofisi, ister varlık yönetimi, isterse de Livio'nun kişisel olarak ve şirketinizin varlık yönetim ekibinin, mutlaka makrodan somut uygulama düzeyine kadar çok sayıda analiz ve araştırma yapıyorsunuz. Çünkü şu anki piyasa son zamanlarda farklı sesler çıkarmaya başladı. Wall Street burada sürekli "yükseliş" diyor, bu da basitçe spekülasyon olarak adlandırılamaz - Hazine şirketi (DAT) esasen kripto para fiyatının sürekli yükselmesine bağlıdır, böylece döngü dönmeye başlayabilir. Bu nedenle, "Ethereum 10,000, 20,000" gibi hedef fiyatları dile getirenler olacak, örneğin Arthur Hayes ve son zamanlarda çok popüler olan Tom Lee gibi.

Diğer yandan, kamu piyasasında ve bazı özel durumlar, röportajlar aracılığıyla, Asya'daki birçok fonun görünüşe göre pozisyonlarını azaltmaya başladığını hissediyoruz. Geçtiğimiz günlerde, erken dönem bir balina zincir üzerinde on binlerce Bitcoin sattı; daha önce röportaj yaptığım tanınmış bir fon ise gelecekteki yıl içinde piyasanın %50 oranında bir düzeltme yaşayabileceğini düşünüyor. Araştırmalarınıza veya değerlendirmelerinize göre, önümüzdeki yıl nasıl bir trend izleyebiliriz?

Yedinci Efendi: Aslında benzer birçok merakı yanıtlayabilecek bir söz var: 2017 yılından bu yana, küresel bir trend var - Doğu dünyası (Çinliler de dahil) sürekli olarak satarken, Amerika sürekli olarak alıyor. Bu, Amerika'nın uyum süreçlerinin etkisi ile ilgilidir ve aynı zamanda faiz indirim beklentileri ile de alakalıdır.

Pazar hala çok sıcak bir durumda kalıyor; bu atmosferin dışında bulunan Asyalı yatırımcılar, bu ateşli ve büyük sermaye akışının duygusunu hissetmeyebilirler. Tarihsel olarak, Asya genel olarak daha erken sahneye çıktı - ister Çin, ister Güney Kore ya da Japonya. Avrupa ve ABD'nin sahneye çıkışı görece daha geç oldu. Erken dönemde katılan Asyalı yatırımcılar, kağıt üzerinde oldukça iyi kazançlar elde etti (birçok varlık birkaç kat arttı), doğal olarak geri çekilme endişesi taşımakta ve "kesin kazanç" eğiliminde olmaktadırlar. Ancak Avrupa ve ABD fonlarının giriş noktaları genellikle (örneğin Bitcoin için) birkaç bin dolar aralığında, bu nedenle "devrim henüz yeni başlıyor" hissine kapılmakta ve bu nedenle zihinsel olarak büyük farklılıklar göstermektedirler.

Kişisel olarak daha çok şuna eğilimliyim: Fiyatlandırma hakkı Amerika'da olduğuna göre, Amerikan kurumlarının yön göstericisini daha fazla gözlemlemek gerekiyor - “faiz indirimi beklentisi” bağlamında, faiz indiriminden önce ve sonra nasıl bir durum ve performans sergileneceği, muhtemelen sonraki yönü daha çok belirleyecektir. Aslında sadece bu yıl etrafımızda birçok eski OG'yi gördük, “araçtan inip” bir daha asla geri binemediler. Bu yüzden hatırlatmak istiyorum: Uzun vadeli tutmak, fakat sık sık dalgalanma yapmak, oldukça tehlikeli bir durumdur. Hiç kimse dalgalanmaların zirvesini ve dip noktasını kesin olarak belirleyemez; ancak uzun vadede sektörün gelişim trendi görece açıktır. Eğer gelecek on yılı hesaplarsak, bence şu anda kesinlikle zirve nokta değil, hala görece orta veya orta alt aralıkta bulunuyoruz - bu muhtemelen tek kesinliktir.

Diğerleri kişisel tercihlere bağlı. Örneğin, biri Bitcoin'i 120.000'den satarsa ve önümüzdeki on yılda fiyat 200.000, 300.000, 500.000, 1.000.000'a çıksa bile pişman olmazsa ve geri dönüşün oldukça ideal olduğunu düşünüyorsa, o zaman kendi zihniyeti ve dağılımı ile hareket etmelidir. Diğer bazı insanlar 120.000'den satmazsa ve fiyat 70.000-80.000'e düşerse, muhtemelen çok zorlanacaklardır. Farklı insanların risk toleransı ve getiri hedefleri farklıdır; önemli olan kendine sorumlu bir karar vermektir. Kişisel tahminim: Mevcut fiyat ne en düşük nokta ne de en yüksek nokta. Uzun vadeli düşünmeyi sürdürmek, uzun vadeli değere önem vermek ve endüstri ile uzun vadede birlikte ilerlemek, nihayetinde daha tatmin edici bir geri dönüş sağlayabilir.

Colin: Sonunda, iş arayan arkadaşlara sormak isteyebilirim, yeni ateş şu anda da işe alım yapıyor mu? Piyasada yeteneklere ihtiyaç var mı?

Yedinci Efendi: Çok teşekkür ederim. Yeni ateş şu anda gerçekten işlerini hızla ilerletiyor, deneyimli ve potansiyelli sektör elitlerine acil ihtiyacımız var. "Elit" vurgusunu yapıyoruz, ekip boyutunu fazla aramıyoruz, ama güçlü olmalı: Bir yetenek genellikle üç sıradan yeteneğe bedeldir ve yönetim maliyeti ise sıradan insanların yaklaşık üçte biri kadardır, bu daha iyi bir seçenektir.

Geçmişte birçok sıradan ekibin karşılaştığı sorun şuydu: çok fazla ve çok hızlı insan alımı, değer ve kültürün seyrelmesine yol açtı; sonuç olarak bazıları "yatarak" geçinirken, bazıları da yönetime odaklanıyordu, gerçekten çalışan insanlar çok yoruluyordu, zamanla şikayetler birikiyor ve nihayetinde yatırım yapmayı istemiyorlar. Bu, çoğu sıradan ekibin yaygın durumudur. Bu nedenle, kendinizi sektörün en iyi yeteneklerinden biri olarak düşünüyorsanız, Yeni Ateş'e özgeçmişinizi göndermeye davetlisiniz. Wu'nun podcast'ini dinleyip buraya kadar ulaşmanız, güçlü bir öğrenme yeteneğine ve dayanıklılığa sahip olduğunuzu gösteriyor ve hızlı bir büyüme aşamasındasınız — muhtemelen aradığımız yetenek sizsiniz, aramıza katılmaktan memnuniyet duyarız.