Сьогодні, 5 серпня 2025 року, спільний засновник та виконавчий голова Brands Ят Сіу опублікував коротку заяву на платформі X, яка, як камінь, кинутий у тихе озеро, викликала кола хвиль у сфері Web3 ігор. Він оголосив, що Animoca Brands "публічно зобов'язується підтримувати екосистему Tower" та розпочне викуп токенів TOWER на вторинному ринку.
Реакція ринку досить тонка: хто такий TOWER? Токен, який, здається, ще залишився у пам'яті 2021 року, чому в 2025 році його знову витягнула з "арсеналу" Animoca, цього гіганта Web3, і знову вивела на світло? Чи це просто звичайна підтримка для "улюбленця" компанії, чи, зважаючи на те, що вся сфера GameFi, здається, пропустила попередній бичачий ринок, Animoca Brands подає продуманий стратегічний сигнал?
Відповідь значно складніша, ніж простий викуп токена.
Деконструкція TOWER: одна монета "живий камінь" Web3
Щоб зрозуміти мотивацію Ята Сіу, ми спочатку повинні повернути годинник назад. Токен TOWER та його екосистема є дзеркалом еволюції сектора GameFi і навіть можуть бути названі "живим викопним". Він з'явився на початку 2021 року, коли концепція Play-to-Earn (P2E) була на піку популярності. Візія Animoca Brands була дуже перспективною: поєднати вже перевірені на ринку безкоштовні мобільні ігри (Free-to-Play) з мільйонами завантажень, такі як "Crazy Kings" та "Crazy Defense Heroes", з токеномікою Web3.
Ядром цієї моделі є не створення абсолютно нової блокчейн-гри, що має на меті лише «заробіток», а додання шару цінності до вже успішного ігрового досвіду. Гравці в «Crazy Defense Heroes» більше не борються лише за віртуальні бали та значки, а заробляють справжні ERC-20 токени — TOWER, досягаючи щомісячних цілей з ігрового досвіду (XP). Ці токени можна обмінювати на ексклюзивні ігрові NFT на їхньому офіційному сайті або брати участь у спеціальних заходах, формуючи повний економічний замкнутий цикл «грати-заробляти-використовувати».
Проте ідеали прекрасні, а реальність жорстока. У зв'язку з настанням криптобіржового ведмедя в 2022 році та колективним крахом першого покоління моделей P2E, TOWER також не уникнув цього. Ціна його токена впала з історичного максимуму близько 0,14 долара до рівня нижче 99%, а капіталізація ринку колись зменшилася до менше ніж 2 мільйони доларів. Як і більшість GameFi проектів того часу, після короткочасної слави він швидко забутий ринком, тихо лежачи в глибинах гаманців безлічі користувачів. Початковий розподіл токенів цього проекту (загальна кількість 10 мільярдів, з яких 30% призначено для P2E пулу винагород, 15% - для маркетингу, 15% - для команди) на той час здавався стандартною конфігурацією галузі, але на ринку з виснаженістю ліквідності все це виглядало настільки безсилим.
Мотиваційний пошук: "Стандартна операція" Ята Сю та філософія цінності
Якщо TOWER лише один з провалених проєктів минулого, тоді дії Animoca сьогодні виглядають безглуздо. Але ключова підказка прихована в прецеденті, на який посилається Ят Сіу у своїй заяві — він спеціально згадав у твітті "як ми заявляли щодо CTA на початку цього року".
Тут "CTA" означає інший проект Web3 гри "Cross the Ages". Лише два місяці тому, в червні 2025 року, компанія Animoca Brands оголосила про стратегічне партнерство з ним і публічно заявила, що "купить Токен CTA на вторинному ринку". Тоді офіційна причина була такою: Animoca прагне підтримати тих, кого вони вважають "значно недооціненими" і "прагнуть розробляти високоякісні Web3 ігри".
Застосувавши цю логіку до TOWER, намір Ята Сіу стає зрозумілим. Станом на момент оголошення загальна капіталізація TOWER Токена становила лише близько 1,4 мільйона доларів. Що це за концепція? Для проекту Токена, підтримуваного зрілою ігровою серією з мільйонними завантаженнями, яка досі стабільно працює, така оцінка є непропорційно низькою. У цей момент Animoca Brands входить на ринок для викупу, що не лише має дуже низькі витрати, але й може передати ринку потужний сигнал: ми вважаємо, що він недооцінений, ми віримо в його внутрішню цінність.
Це не випадкове "підняття ціни", а скоріше "стандартна операція" інвестиційної філософії Animoca Brands. Замість того, щоб шукати нові інвестиційні об'єкти зовні, краще повернутися назад і активізувати ті активи у своїй великій інвестиційній картині, які мають міцну основу, але тимчасово забуті. Це надзвичайно розумна стратегія "управління портфелем інвестицій", просто вона втілюється у формі операцій на відкритому ринку.
Роздуми про "втрачену бичачу ринок" GameFi та його шлях
Дії Ята Сіу відбулися в досить незручний момент для GameFi. Оглядаючи минулий рік і більше під час бичачого ринку, DePIN, AI, екосистема Solana та різноманітні Memecoin неодноразово ставали свідками фінансових міфів, тоді як у сфері GameFi, окрім кількох провідних проектів, що час від часу викликали хвилювання, загальний показник залишався посереднім, здається, забутий основною наративною лінією.
Причина в тому, що «послідствя» першого покоління GameFi занадто глибокі. Модель раннього етапу Axie Infinity стала зразком, де «Earn» (заробіток) ставиться вище за «Play» (ігровість), що призвело до появи великої кількості «ігрових майнерів», які мали на меті лише заробіток. Їхня спіральна модель випуску токенів виявилася нездатною підтримуватися під час спаду ринку. Ця крихкість моделі призвела до дефіциту довіри до GameFi в усьому секторі. Інвестори та гравці запитують: чи ми дійсно «граємо в гру», чи «граємо в фінансову піраміду»?
А модель TOWER, на сьогоднішній день, навпаки, пропонує інший підхід до вирішення проблеми. Його ігровий продукт — «Crazy Defense Heroes» — спочатку є цікавою, здатною завдяки своїй якості залучити та утримати гравців F2P грою. Токен TOWER є приємним бонусом, а не основою, на якій ґрунтується гра. Ця концепція «Play-and-Earn» (грай і заробляй), а не «Play-to-Earn» (грай, щоб заробити), все більше вважається більш здоровим і стійким напрямком розвитку.
Також у процесі рефлексії та ітерації перебуває Gala Games. Стикнувшись з інфляційним тиском на токени, Gala рішуче провела масштабне знищення токенів у 2023 році та перейшла на свою власну розроблену GalaChain, намагаючись кардинально оптимізувати свою економічну екосистему. Ці випадки свідчать про те, що сегмент GameFi не зник, він просто проходить через глибоку, необхідну колективну рефлексію та внутрішню перебудову.
З "інкрементального розширення" до "активації існуючого обсягу": нова гра Animoca
З'єднавши всі підказки, стає очевидною чітка картина майбутньої стратегії Animoca Brands. Як одна з найбільших інвестиційних імперій у сфері Web3, Animoca має сотні інвестиційних проектів та дочірніх компаній. Після кількох років швидкого "захоплення території", яке було зосереджене на зростанні ширини, здається, що стратегічний акцент тихо змінюється.
Нова гра – це «активація існуючих ресурсів» – тобто глибоке дослідження та активація потенційної вартості великого інвестиційного портфеля. Проект TOWER безсумнівно є ідеальним «пішаком», що перетинає річку у цій новій грі. Він має успішний ігровий IP, величезну базу існуючих гравців, повнофункціональну систему Токенів та ціну, яка надзвичайно недооцінена ринком. Запуск викупу, як важіль, що піднімає ринок з мінімальними витратами, привертає увагу ринку, заспокоює існуючу спільноту та передає всім іншим учасникам екосистеми повідомлення: материнська компанія надасть реальну підтримку в ключові моменти. Це не що інше, як точно спланована «внутрішня програма стимулювання».
Цікаво, що під час нашого дослідження екосистеми TOWER ми не знайшли чіткої, орієнтованої в майбутнє довгострокової дорожньої карти (Roadmap). Це виглядає дещо альтернативно в криптовалютному світі, що прагне до "малювання пирогів". Але, можливо, це частина нової стратегії Animoca: попрощатися з жорсткими, грандіозними довгостроковими зобов'язаннями і замінити їх більш гнучкими, більш опортуністичними тактичними втручаннями. Одна викупка токенів, один зв'язок з новими партнерами, один ретельно спроектований внутрішньоігровий захід - ці практичні кроки можуть принести більше реальної цінності, ніж розкішний PDF-документ.
Загалом, заява Ята Сіу про TOWER має значення, що виходить за межі простих фінансових операцій. Це не лише глибока відповідь на сучасні труднощі розвитку GameFi, але й неминуче роздуми про перехід ринку від бурхливого зростання до зрілості, а також значний хід у шаховій партії від Animoca Brands, який робить цей гравець Web3 на середній стадії гри.
GameFi, можливо, пропустив останній великий бал, але такі керівники, як Animoca Brands, очевидно, не покинули корабель. Те, що вони роблять, це повертаються до машинного відділення, ретельно перевіряючи кожен компонент двигуна, поліруючи ті "сімейні реліквії", що покриті пилом, щоб підготуватися до зовсім іншого рейсу. Цей новий рейс більше не залежатиме від спекулятивних бульбашок, а базуватиметься на сталих економічних моделях і реальній цінності, перевіреній ринком. Сигнал Ята Сю, це не лише стосується майбутнього TOWER, а й тихо і впевнено повідомляє всій індустрії: гра ще далеко не закінчена.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Інтерпретація нової гри Animoca: як викуп TOWER демонструє стратегію "активації наявних активів" від гігантів Web3
Сьогодні, 5 серпня 2025 року, спільний засновник та виконавчий голова Brands Ят Сіу опублікував коротку заяву на платформі X, яка, як камінь, кинутий у тихе озеро, викликала кола хвиль у сфері Web3 ігор. Він оголосив, що Animoca Brands "публічно зобов'язується підтримувати екосистему Tower" та розпочне викуп токенів TOWER на вторинному ринку.
Реакція ринку досить тонка: хто такий TOWER? Токен, який, здається, ще залишився у пам'яті 2021 року, чому в 2025 році його знову витягнула з "арсеналу" Animoca, цього гіганта Web3, і знову вивела на світло? Чи це просто звичайна підтримка для "улюбленця" компанії, чи, зважаючи на те, що вся сфера GameFi, здається, пропустила попередній бичачий ринок, Animoca Brands подає продуманий стратегічний сигнал?
Відповідь значно складніша, ніж простий викуп токена.
Деконструкція TOWER: одна монета "живий камінь" Web3
Щоб зрозуміти мотивацію Ята Сіу, ми спочатку повинні повернути годинник назад. Токен TOWER та його екосистема є дзеркалом еволюції сектора GameFi і навіть можуть бути названі "живим викопним". Він з'явився на початку 2021 року, коли концепція Play-to-Earn (P2E) була на піку популярності. Візія Animoca Brands була дуже перспективною: поєднати вже перевірені на ринку безкоштовні мобільні ігри (Free-to-Play) з мільйонами завантажень, такі як "Crazy Kings" та "Crazy Defense Heroes", з токеномікою Web3.
Ядром цієї моделі є не створення абсолютно нової блокчейн-гри, що має на меті лише «заробіток», а додання шару цінності до вже успішного ігрового досвіду. Гравці в «Crazy Defense Heroes» більше не борються лише за віртуальні бали та значки, а заробляють справжні ERC-20 токени — TOWER, досягаючи щомісячних цілей з ігрового досвіду (XP). Ці токени можна обмінювати на ексклюзивні ігрові NFT на їхньому офіційному сайті або брати участь у спеціальних заходах, формуючи повний економічний замкнутий цикл «грати-заробляти-використовувати».
Проте ідеали прекрасні, а реальність жорстока. У зв'язку з настанням криптобіржового ведмедя в 2022 році та колективним крахом першого покоління моделей P2E, TOWER також не уникнув цього. Ціна його токена впала з історичного максимуму близько 0,14 долара до рівня нижче 99%, а капіталізація ринку колись зменшилася до менше ніж 2 мільйони доларів. Як і більшість GameFi проектів того часу, після короткочасної слави він швидко забутий ринком, тихо лежачи в глибинах гаманців безлічі користувачів. Початковий розподіл токенів цього проекту (загальна кількість 10 мільярдів, з яких 30% призначено для P2E пулу винагород, 15% - для маркетингу, 15% - для команди) на той час здавався стандартною конфігурацією галузі, але на ринку з виснаженістю ліквідності все це виглядало настільки безсилим.
Мотиваційний пошук: "Стандартна операція" Ята Сю та філософія цінності
Якщо TOWER лише один з провалених проєктів минулого, тоді дії Animoca сьогодні виглядають безглуздо. Але ключова підказка прихована в прецеденті, на який посилається Ят Сіу у своїй заяві — він спеціально згадав у твітті "як ми заявляли щодо CTA на початку цього року".
Тут "CTA" означає інший проект Web3 гри "Cross the Ages". Лише два місяці тому, в червні 2025 року, компанія Animoca Brands оголосила про стратегічне партнерство з ним і публічно заявила, що "купить Токен CTA на вторинному ринку". Тоді офіційна причина була такою: Animoca прагне підтримати тих, кого вони вважають "значно недооціненими" і "прагнуть розробляти високоякісні Web3 ігри".
Застосувавши цю логіку до TOWER, намір Ята Сіу стає зрозумілим. Станом на момент оголошення загальна капіталізація TOWER Токена становила лише близько 1,4 мільйона доларів. Що це за концепція? Для проекту Токена, підтримуваного зрілою ігровою серією з мільйонними завантаженнями, яка досі стабільно працює, така оцінка є непропорційно низькою. У цей момент Animoca Brands входить на ринок для викупу, що не лише має дуже низькі витрати, але й може передати ринку потужний сигнал: ми вважаємо, що він недооцінений, ми віримо в його внутрішню цінність.
Це не випадкове "підняття ціни", а скоріше "стандартна операція" інвестиційної філософії Animoca Brands. Замість того, щоб шукати нові інвестиційні об'єкти зовні, краще повернутися назад і активізувати ті активи у своїй великій інвестиційній картині, які мають міцну основу, але тимчасово забуті. Це надзвичайно розумна стратегія "управління портфелем інвестицій", просто вона втілюється у формі операцій на відкритому ринку.
Роздуми про "втрачену бичачу ринок" GameFi та його шлях
Дії Ята Сіу відбулися в досить незручний момент для GameFi. Оглядаючи минулий рік і більше під час бичачого ринку, DePIN, AI, екосистема Solana та різноманітні Memecoin неодноразово ставали свідками фінансових міфів, тоді як у сфері GameFi, окрім кількох провідних проектів, що час від часу викликали хвилювання, загальний показник залишався посереднім, здається, забутий основною наративною лінією.
Причина в тому, що «послідствя» першого покоління GameFi занадто глибокі. Модель раннього етапу Axie Infinity стала зразком, де «Earn» (заробіток) ставиться вище за «Play» (ігровість), що призвело до появи великої кількості «ігрових майнерів», які мали на меті лише заробіток. Їхня спіральна модель випуску токенів виявилася нездатною підтримуватися під час спаду ринку. Ця крихкість моделі призвела до дефіциту довіри до GameFi в усьому секторі. Інвестори та гравці запитують: чи ми дійсно «граємо в гру», чи «граємо в фінансову піраміду»?
А модель TOWER, на сьогоднішній день, навпаки, пропонує інший підхід до вирішення проблеми. Його ігровий продукт — «Crazy Defense Heroes» — спочатку є цікавою, здатною завдяки своїй якості залучити та утримати гравців F2P грою. Токен TOWER є приємним бонусом, а не основою, на якій ґрунтується гра. Ця концепція «Play-and-Earn» (грай і заробляй), а не «Play-to-Earn» (грай, щоб заробити), все більше вважається більш здоровим і стійким напрямком розвитку.
Також у процесі рефлексії та ітерації перебуває Gala Games. Стикнувшись з інфляційним тиском на токени, Gala рішуче провела масштабне знищення токенів у 2023 році та перейшла на свою власну розроблену GalaChain, намагаючись кардинально оптимізувати свою економічну екосистему. Ці випадки свідчать про те, що сегмент GameFi не зник, він просто проходить через глибоку, необхідну колективну рефлексію та внутрішню перебудову.
З "інкрементального розширення" до "активації існуючого обсягу": нова гра Animoca
З'єднавши всі підказки, стає очевидною чітка картина майбутньої стратегії Animoca Brands. Як одна з найбільших інвестиційних імперій у сфері Web3, Animoca має сотні інвестиційних проектів та дочірніх компаній. Після кількох років швидкого "захоплення території", яке було зосереджене на зростанні ширини, здається, що стратегічний акцент тихо змінюється.
Нова гра – це «активація існуючих ресурсів» – тобто глибоке дослідження та активація потенційної вартості великого інвестиційного портфеля. Проект TOWER безсумнівно є ідеальним «пішаком», що перетинає річку у цій новій грі. Він має успішний ігровий IP, величезну базу існуючих гравців, повнофункціональну систему Токенів та ціну, яка надзвичайно недооцінена ринком. Запуск викупу, як важіль, що піднімає ринок з мінімальними витратами, привертає увагу ринку, заспокоює існуючу спільноту та передає всім іншим учасникам екосистеми повідомлення: материнська компанія надасть реальну підтримку в ключові моменти. Це не що інше, як точно спланована «внутрішня програма стимулювання».
Цікаво, що під час нашого дослідження екосистеми TOWER ми не знайшли чіткої, орієнтованої в майбутнє довгострокової дорожньої карти (Roadmap). Це виглядає дещо альтернативно в криптовалютному світі, що прагне до "малювання пирогів". Але, можливо, це частина нової стратегії Animoca: попрощатися з жорсткими, грандіозними довгостроковими зобов'язаннями і замінити їх більш гнучкими, більш опортуністичними тактичними втручаннями. Одна викупка токенів, один зв'язок з новими партнерами, один ретельно спроектований внутрішньоігровий захід - ці практичні кроки можуть принести більше реальної цінності, ніж розкішний PDF-документ.
Загалом, заява Ята Сіу про TOWER має значення, що виходить за межі простих фінансових операцій. Це не лише глибока відповідь на сучасні труднощі розвитку GameFi, але й неминуче роздуми про перехід ринку від бурхливого зростання до зрілості, а також значний хід у шаховій партії від Animoca Brands, який робить цей гравець Web3 на середній стадії гри.
GameFi, можливо, пропустив останній великий бал, але такі керівники, як Animoca Brands, очевидно, не покинули корабель. Те, що вони роблять, це повертаються до машинного відділення, ретельно перевіряючи кожен компонент двигуна, поліруючи ті "сімейні реліквії", що покриті пилом, щоб підготуватися до зовсім іншого рейсу. Цей новий рейс більше не залежатиме від спекулятивних бульбашок, а базуватиметься на сталих економічних моделях і реальній цінності, перевіреній ринком. Сигнал Ята Сю, це не лише стосується майбутнього TOWER, а й тихо і впевнено повідомляє всій індустрії: гра ще далеко не закінчена.