У світі Web3 цикли не є випадковими, а є нормою. Чередування бичачих та ведмежих ринків нагадує як припливи капіталу, так і природні пори року. Найбільшим викликом для засновників завжди є не прогнозування наступного перевороту, а те, як вижити в умовах коливань, навіть створюючи довгострокову цінність всупереч обставинам.
Нещодавно партнер a16z crypto Аріанна Сімпсон поділилася своїм досвідом інвестування в криптоіндустрію протягом десяти років у подкасті. Від шоку при прочитанні білого паперу Bitcoin до відповідності продукту стабільних монет на ринку, а також до перетворення Crypto та AI, а також поради засновникам.
Ці спостереження та досвід не є винятковими для Силіконової долини. На думку Portal Labs, вони також пропонують цінні ідеї для китайських засновників Web3 та інвесторів з високим рівнем доходу, які заслуговують на увагу та запозичення.
Суть циклу
Аріанна увійшла в криптоіндустрію, коли більше десяти років тому вперше прочитала білу книгу про біткойн, і це справило на неї велике враження. Але справжньою причиною, чому вона залишилася, не було те миттєве хвилювання, а ті події, свідком яких вона стала протягом наступних десяти років: народження біткойна, процвітання DeFi, бурхливий інтерес до NFT, а також міхур і охолодження, які з цим супроводжувалися. Саме в таких довгих циклах спостереження вона поступово сформувала чітке усвідомлення: криптоіндустрія ніколи не була лінійною, а рухалася з різкими хвилями, де емоції і капітал чергувалися у своїх припливах і відпливах.
А тому вона змістила акцент з "прогнозування наступної хвилі" на "виявлення тих, хто будує в умовах зворотного вітру". Її інвестиційний підхід більше нагадує слідування: слідувати за тим, що роблять найкращі засновники. Коли найсильніші засновники спрямовуються до стейблкоїнів, фінансові ресурси повинні також туди переміститися; коли провідні команди продовжують інвестувати в Crypto × AI або DePIN, нові цінні вільні місця часто також виникають. Не спочатку є грандіозні твердження, а потім шукають проекти для підтвердження; а скоріше, за напрямком перших будівельників, коригують своє світосприйняття та розподіл капіталу.
Для засновників Web3 в Китаї та інвесторів з високими статками цей підхід є більш практичним, ніж «прогнозування циклів». Для засновників період охолодження не є виправданням, а є формою відбору: якщо в роки без оплесків можна продовжувати просувати продукт і стек, це свідчить про те, що напрямок і команда правильні; для інвесторів справжньою метою оцінки є не популярність теми, а те, чи здатна команда зберігати швидкість, дисципліну та щільність місії в складні роки. Ця послідовність «виявлення людей — оцінка довгострокового виконання — потім обговорення оцінки» є більш стійкою, ніж будь-яка короткострокова нарація.
стейблкойн
Зосередимося на стабільних монетах. Судження Аріанни дуже просте: те, що вони стали актуальними, не через нові спекулятивні історії, а тому, що обидва боки насправді їх використовують — споживачі використовують їх для міжнародних переказів, хеджування коливань національної валюти; підприємства використовують їх для розрахунків, перерозподілу, створення мосту між дебіторською та кредиторською заборгованістю. Що ще важливіше, за останні півтора року, швидкість і витрати, ці два інфраструктурні "крану", нарешті, були відкриті, стабільні монети перетворилися з уявної платіжної мережі на реальний рівень розрахунків.
Це безпосередньо вражає китайських засновників Web3 та заможних людей. Для команд, які виходять на міжнародний ринок, справжнім вузьким місцем часто є не продукт, а фінансові потоки: як стабільно, з низькими витратами та з можливістю відстеження переказати гроші командам в Південно-Східній Азії, підтримувачам вузлів в Африці та партнерам у Латинській Америці; як забезпечити, щоб закордонні клієнти могли здійснювати платежі без складних процесів для юридичних осіб; як управляти періодичними дебіторськими заборгованостями в доларовому середовищі та контролювати ризики валютного курсу в умовах національної валюти. Цінність стейблкоїнів полягає не в "монетах", а в "траєкторії". Коли ви стандартизуєте рух коштів, перевірку особи, звірку рахунків, податкові сліди до аудиторської траєкторії, складність трансакцій за межами країни значно зменшиться.
Звичайно, випускників буде все більше, але користувачі не будуть купувати кожен новий символ. Інтуїція Аріанни: в короткостроковій перспективі буде процвітання, а в довгостроковій перспективі все зведеться до невеликої кількості стабільних монет, які «мають масштаб, репутацію та екологічну нішу»; надалі досвід користувачів стане абстрактним, користувачі майже не усвідомлюватимуть конкретні монети, а розрахунки будуть автоматично виконуватися за допомогою "транспортної взаємодії".
Це означає, що наступні кроки в напрямку стабільних монет, команда повинна зосередитися не на імпульсі "я також хочу випустити один", а на більш практичному дизайні, наприклад, як повністю "природити стабільну монету" у ваші бізнес-процеси, управління ризиками та фінансові системи. Коли ваш продукт зможе природно працювати в доларовій оцінці, з розрахунками в стабільних монетах та з онлайновою звіркою, ваша ефективність і надійність у міжнародних операціях значно зростуть у порівнянні з аналогами.
Для високих статків стабільні монети є новим інструментом управління готівкою, а також "низькомасштабним каналом" глобальної ліквідності. Але це не означає, що це без ризику, на рівні портфеля резервування "обігу ліквідності" та "хеджування коливань національної валюти" на блокчейні є більш перспективною гігієною портфеля. Простими словами, два принципи: обережно обирати контрагентів, розподіляти зберігання та гаманці; ставити "дотримання вимог" як перше обмеження, а не як останнє завдання.
Крипто × ШІ × DePIN
Аріанна підкреслила, що суперцикли часто не є результатом однієї технології, а є накладенням і резонансом кількох кривих у один і той же часовий проміжок. Найочевидніша комбінація сьогодні — це децентралізовані стимули криптовалюти, централізована обробна потужність та голод до даних штучного інтелекту, а також додаткова страта ресурсів реального світу DePIN.
Перекладіть на "приземлену" мову китайських засновників: ми маємо рідкісні довгострокові накопичення в організації інженерії постачання обладнання, виробництва та впровадження, а також краю вузлів. Якщо ви зможете за допомогою стабільної монети зв'язати ланцюг "внесок—вимір—оплата", щоб стимулювати дані та ресурси реального світу на блокчейні, а потім упаковувати ці ресурси в стандартизовані продукти, споживані AI (набори даних, маркування, пропускна здатність, зберігання, частки часу для висновків), ви матимете можливість створити "платформу пропозиції". Це не токеноміка в стилі PPT, це серйозна операційна наука: визначення показників, боротьба з шахрайством, частота розрахунків, обробка суперечок, система репутації — все має бути інженерно оформлене.
Інша важлива лінія – це «автентичність». Існування глибоких підробок не є страшним, страшним є середовище, яке не підлягає перевірці. Перевіряємий часовий штамп, шлях генерації, підпис пристрою, можливість відстеження оператора – все це є «новими ресурсами» для Інтернету контенту та товарів у майбутньому. Це є близьким приростом для китайських команд, які займаються виходом брендів на міжнародний ринок, вторинними торгами та обігом розкішних товарів. Робіть важливі та правильні речі: зробіть «перевірку справжності» стандартом, а не платною опцією.
Давайте знову поглянемо на AI-агентів. Доручити кредитну картку напівзрілих агентів для "самостійних онлайн-покупок" - це безвідповідально; але дати йому гаманець з лімітом, можливістю відкликання та аудиту, щоб він виконав набір операцій (підписка, покупка API, виплата комісій), - це реалістично. Іншими словами, "гаманець - це система повноважень". Справжнє застосування не є роздутою "універсальною агенцією", а є вертикальною, глибокою "агенцією обмеженої раціональності" - у рамках сильно обмеженого бізнес-домену, використовуючи гаманці на блокчейні, щоб зв'язати повноваження, бюджет, журнали та контрагентів.
Фінансування та управління
Фінансова середа 2020–2021 років могла залишити у багатьох представників Web3 ілюзію — не потрібно декту, не потрібно моделі, інвестори будуть пропонувати вам безглузді умови у приватних повідомленнях в Твіттері.
Аріанна говорить прямо: це "ілюзія на заході", а не норма, і сьогодні ми повинні повернутися до основ. Підготуйте матеріали, які можна використовувати, чесно відображайте показники, встановлюйте фінансові цілі на консервативному, але досяжному рівні; краще спочатку закрити один раунд з розумними грошима, а потім заробляти, ніж почати з 50 мільйонів і в результаті нічого не отримати.
Для китайських засновників більш реальним порядком буде: спочатку запустити базу, а потім говорити про гроші. По-перше, технологічна та продуктова інженерна стійкість, продуктивність, ризик-менеджмент, спостережуваність, можливість обслуговування; по-друге, шляхи відповідності та політики, KYC/AML, трансакції даних через кордони, можливість аудиту фінансів та даних, замкнутість податків та рахунків; по-третє, перевірене комерційне замикання, реальна оплата, позитивна одинична економіка, стабільний ритм повернення коштів. У публічних наративних матеріалах менше говорити про "монети", більше займатися інфраструктурою з боку пропозиції: наприклад, стандартизувати обчислювальну потужність / пропускну здатність / дані сенсорів у платоспроможні API за допомогою DePIN, або цифровізувати існуючі активи та вбудувати їх у процеси відповідного випуску та розрахунків за допомогою RWA. Коли ці три речі матимуть доказову ланцюг, тоді можна буде поступово додавати капітал за допомогою етапів, а не дозволяти фінансуванню вести бізнес.
Управління також повинно повернутися до здорового глузду. П'ятдесят на п'ятдесят - це не справедливо, це бездіяльність. Акціонерний капітал, рада директорів, зберігання питань, терміни належності, терміни обриву, умови виходу засновника, права інтелектуальної власності - це все не дуже привабливо, але кожен з цих пунктів визначає, чи зможете ви пережити першу велику бурю. Арианна навіть не уникає переваг «одиночного засновника» - принаймні, не посвариться сама із собою. Portal Labs радить, що замість того, щоб хвилюватися про «кількість партнерів», краще ретельно прописати «перелік прав та обов'язків» і «механізм вирішення конфліктів»; лише чітке уявлення про найгірший сценарій дозволить вам діяти швидше у найкращий момент.
Конкуренція та розширення
Плагіат — це не новина, занурення у конфлікти — ось що важливо. Метод Аріанни полягає в тому, щоб повернути наратив: визначити теми за допомогою ритму продукту, ключових показників та історій клієнтів, а не спрямовувати трафік до суперників. Для китайських команд Web3 особливо важливо доповнити «інфраструктуру» PR і комунікацій: професійні брендові команди, медійні білоруські списки, KOL-адвокати, освітлення продукту в користувацьких спільнотах, прозорість технічної документації. Наратив — це не PR-мова, а докази твоїх постійних поставок.
Водночас, неконтрольований ріст є як добром, так і кризою. Якщо рівень обслуговування був перевищений, потрібно діяти поетапно, як пожежники: спочатку захистити безпеку коштів та активів користувачів, потім забезпечити доступність, а потім оптимізувати досвід. У разі необхідності, обмежити потік, відкрити тимчасові білі списки, аутсорсити обслуговування клієнтів та ризик-менеджмент, навіть швидко перейти на резервні потужності - це прийнятні компроміси. Напишіть "план надзвичайних ситуацій" в спокійний час, а не вчитися на гарячих новинах.
Злиття та поглинання – це ще один сигнал. Традиційні гіганти починають виступати в ролі покупців у криптоіндустрії, також з'являються «пазлові злиття» всередині галузі. Ідеалом, звісно, є те, що ви стаєте компанією, яка поглинає, але відмінне поглинання також може стати найкращим рішенням для команди, користувачів і ранніх акціонерів. Критерії оцінки дуже прості: стратегічна відповідність, цінність для користувачів, сталість команди, повага до технологічного напрямку. Залиште емоції для друзів, а умови – для юристів.
Роби важливі та правильні речі тривалий час
Ринок не дає засновникам стандартних відповідей, цикли також не дають. Тому не поспішайте передбачати хвилі, звертайте увагу на тих, хто все ще може просувати систему вперед у зворотному вітрі, а потім виділяйте їм час та ресурси. А у китайському контексті відповіді ще простіші, але й складніші: гасла не лише для того, щоб їх виголошувати, а щоб зробити їх реальними через бухгалтерію, систему та відповідність; зростання — це не гарячі новини, а стабільне та повторюване постачання та повернення коштів; конкуренція — це не лінія, а утримання контролю над наративом і повернення теми через постійні поставки.
Якщо залишити одне речення для китайського Web3, Portal Labs вважає, що це має бути: спочатку робіть важкі, але правильні речі трохи довше, менше слідкуйте за трендами, більше звертайте увагу на те, хто залишиться через десять років, чиї системи ще працюватимуть. Цикли продовжать підніматися і падати, але те, що насправді визначає переможця, ніколи не є погодою, а те, на якому фундаменті ви будуєте будинок.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Поради партнера a16z для засновників Web3 на наступні десять років: у новому циклі потрібно зосередитися лише на трьох речах.
!
У світі Web3 цикли не є випадковими, а є нормою. Чередування бичачих та ведмежих ринків нагадує як припливи капіталу, так і природні пори року. Найбільшим викликом для засновників завжди є не прогнозування наступного перевороту, а те, як вижити в умовах коливань, навіть створюючи довгострокову цінність всупереч обставинам.
Нещодавно партнер a16z crypto Аріанна Сімпсон поділилася своїм досвідом інвестування в криптоіндустрію протягом десяти років у подкасті. Від шоку при прочитанні білого паперу Bitcoin до відповідності продукту стабільних монет на ринку, а також до перетворення Crypto та AI, а також поради засновникам.
Ці спостереження та досвід не є винятковими для Силіконової долини. На думку Portal Labs, вони також пропонують цінні ідеї для китайських засновників Web3 та інвесторів з високим рівнем доходу, які заслуговують на увагу та запозичення.
Суть циклу
Аріанна увійшла в криптоіндустрію, коли більше десяти років тому вперше прочитала білу книгу про біткойн, і це справило на неї велике враження. Але справжньою причиною, чому вона залишилася, не було те миттєве хвилювання, а ті події, свідком яких вона стала протягом наступних десяти років: народження біткойна, процвітання DeFi, бурхливий інтерес до NFT, а також міхур і охолодження, які з цим супроводжувалися. Саме в таких довгих циклах спостереження вона поступово сформувала чітке усвідомлення: криптоіндустрія ніколи не була лінійною, а рухалася з різкими хвилями, де емоції і капітал чергувалися у своїх припливах і відпливах.
А тому вона змістила акцент з "прогнозування наступної хвилі" на "виявлення тих, хто будує в умовах зворотного вітру". Її інвестиційний підхід більше нагадує слідування: слідувати за тим, що роблять найкращі засновники. Коли найсильніші засновники спрямовуються до стейблкоїнів, фінансові ресурси повинні також туди переміститися; коли провідні команди продовжують інвестувати в Crypto × AI або DePIN, нові цінні вільні місця часто також виникають. Не спочатку є грандіозні твердження, а потім шукають проекти для підтвердження; а скоріше, за напрямком перших будівельників, коригують своє світосприйняття та розподіл капіталу.
Для засновників Web3 в Китаї та інвесторів з високими статками цей підхід є більш практичним, ніж «прогнозування циклів». Для засновників період охолодження не є виправданням, а є формою відбору: якщо в роки без оплесків можна продовжувати просувати продукт і стек, це свідчить про те, що напрямок і команда правильні; для інвесторів справжньою метою оцінки є не популярність теми, а те, чи здатна команда зберігати швидкість, дисципліну та щільність місії в складні роки. Ця послідовність «виявлення людей — оцінка довгострокового виконання — потім обговорення оцінки» є більш стійкою, ніж будь-яка короткострокова нарація.
стейблкойн
Зосередимося на стабільних монетах. Судження Аріанни дуже просте: те, що вони стали актуальними, не через нові спекулятивні історії, а тому, що обидва боки насправді їх використовують — споживачі використовують їх для міжнародних переказів, хеджування коливань національної валюти; підприємства використовують їх для розрахунків, перерозподілу, створення мосту між дебіторською та кредиторською заборгованістю. Що ще важливіше, за останні півтора року, швидкість і витрати, ці два інфраструктурні "крану", нарешті, були відкриті, стабільні монети перетворилися з уявної платіжної мережі на реальний рівень розрахунків.
Це безпосередньо вражає китайських засновників Web3 та заможних людей. Для команд, які виходять на міжнародний ринок, справжнім вузьким місцем часто є не продукт, а фінансові потоки: як стабільно, з низькими витратами та з можливістю відстеження переказати гроші командам в Південно-Східній Азії, підтримувачам вузлів в Африці та партнерам у Латинській Америці; як забезпечити, щоб закордонні клієнти могли здійснювати платежі без складних процесів для юридичних осіб; як управляти періодичними дебіторськими заборгованостями в доларовому середовищі та контролювати ризики валютного курсу в умовах національної валюти. Цінність стейблкоїнів полягає не в "монетах", а в "траєкторії". Коли ви стандартизуєте рух коштів, перевірку особи, звірку рахунків, податкові сліди до аудиторської траєкторії, складність трансакцій за межами країни значно зменшиться.
Звичайно, випускників буде все більше, але користувачі не будуть купувати кожен новий символ. Інтуїція Аріанни: в короткостроковій перспективі буде процвітання, а в довгостроковій перспективі все зведеться до невеликої кількості стабільних монет, які «мають масштаб, репутацію та екологічну нішу»; надалі досвід користувачів стане абстрактним, користувачі майже не усвідомлюватимуть конкретні монети, а розрахунки будуть автоматично виконуватися за допомогою "транспортної взаємодії".
Це означає, що наступні кроки в напрямку стабільних монет, команда повинна зосередитися не на імпульсі "я також хочу випустити один", а на більш практичному дизайні, наприклад, як повністю "природити стабільну монету" у ваші бізнес-процеси, управління ризиками та фінансові системи. Коли ваш продукт зможе природно працювати в доларовій оцінці, з розрахунками в стабільних монетах та з онлайновою звіркою, ваша ефективність і надійність у міжнародних операціях значно зростуть у порівнянні з аналогами.
Для високих статків стабільні монети є новим інструментом управління готівкою, а також "низькомасштабним каналом" глобальної ліквідності. Але це не означає, що це без ризику, на рівні портфеля резервування "обігу ліквідності" та "хеджування коливань національної валюти" на блокчейні є більш перспективною гігієною портфеля. Простими словами, два принципи: обережно обирати контрагентів, розподіляти зберігання та гаманці; ставити "дотримання вимог" як перше обмеження, а не як останнє завдання.
Крипто × ШІ × DePIN
Аріанна підкреслила, що суперцикли часто не є результатом однієї технології, а є накладенням і резонансом кількох кривих у один і той же часовий проміжок. Найочевидніша комбінація сьогодні — це децентралізовані стимули криптовалюти, централізована обробна потужність та голод до даних штучного інтелекту, а також додаткова страта ресурсів реального світу DePIN.
Перекладіть на "приземлену" мову китайських засновників: ми маємо рідкісні довгострокові накопичення в організації інженерії постачання обладнання, виробництва та впровадження, а також краю вузлів. Якщо ви зможете за допомогою стабільної монети зв'язати ланцюг "внесок—вимір—оплата", щоб стимулювати дані та ресурси реального світу на блокчейні, а потім упаковувати ці ресурси в стандартизовані продукти, споживані AI (набори даних, маркування, пропускна здатність, зберігання, частки часу для висновків), ви матимете можливість створити "платформу пропозиції". Це не токеноміка в стилі PPT, це серйозна операційна наука: визначення показників, боротьба з шахрайством, частота розрахунків, обробка суперечок, система репутації — все має бути інженерно оформлене.
Інша важлива лінія – це «автентичність». Існування глибоких підробок не є страшним, страшним є середовище, яке не підлягає перевірці. Перевіряємий часовий штамп, шлях генерації, підпис пристрою, можливість відстеження оператора – все це є «новими ресурсами» для Інтернету контенту та товарів у майбутньому. Це є близьким приростом для китайських команд, які займаються виходом брендів на міжнародний ринок, вторинними торгами та обігом розкішних товарів. Робіть важливі та правильні речі: зробіть «перевірку справжності» стандартом, а не платною опцією.
Давайте знову поглянемо на AI-агентів. Доручити кредитну картку напівзрілих агентів для "самостійних онлайн-покупок" - це безвідповідально; але дати йому гаманець з лімітом, можливістю відкликання та аудиту, щоб він виконав набір операцій (підписка, покупка API, виплата комісій), - це реалістично. Іншими словами, "гаманець - це система повноважень". Справжнє застосування не є роздутою "універсальною агенцією", а є вертикальною, глибокою "агенцією обмеженої раціональності" - у рамках сильно обмеженого бізнес-домену, використовуючи гаманці на блокчейні, щоб зв'язати повноваження, бюджет, журнали та контрагентів.
Фінансування та управління
Фінансова середа 2020–2021 років могла залишити у багатьох представників Web3 ілюзію — не потрібно декту, не потрібно моделі, інвестори будуть пропонувати вам безглузді умови у приватних повідомленнях в Твіттері.
Аріанна говорить прямо: це "ілюзія на заході", а не норма, і сьогодні ми повинні повернутися до основ. Підготуйте матеріали, які можна використовувати, чесно відображайте показники, встановлюйте фінансові цілі на консервативному, але досяжному рівні; краще спочатку закрити один раунд з розумними грошима, а потім заробляти, ніж почати з 50 мільйонів і в результаті нічого не отримати.
Для китайських засновників більш реальним порядком буде: спочатку запустити базу, а потім говорити про гроші. По-перше, технологічна та продуктова інженерна стійкість, продуктивність, ризик-менеджмент, спостережуваність, можливість обслуговування; по-друге, шляхи відповідності та політики, KYC/AML, трансакції даних через кордони, можливість аудиту фінансів та даних, замкнутість податків та рахунків; по-третє, перевірене комерційне замикання, реальна оплата, позитивна одинична економіка, стабільний ритм повернення коштів. У публічних наративних матеріалах менше говорити про "монети", більше займатися інфраструктурою з боку пропозиції: наприклад, стандартизувати обчислювальну потужність / пропускну здатність / дані сенсорів у платоспроможні API за допомогою DePIN, або цифровізувати існуючі активи та вбудувати їх у процеси відповідного випуску та розрахунків за допомогою RWA. Коли ці три речі матимуть доказову ланцюг, тоді можна буде поступово додавати капітал за допомогою етапів, а не дозволяти фінансуванню вести бізнес.
Управління також повинно повернутися до здорового глузду. П'ятдесят на п'ятдесят - це не справедливо, це бездіяльність. Акціонерний капітал, рада директорів, зберігання питань, терміни належності, терміни обриву, умови виходу засновника, права інтелектуальної власності - це все не дуже привабливо, але кожен з цих пунктів визначає, чи зможете ви пережити першу велику бурю. Арианна навіть не уникає переваг «одиночного засновника» - принаймні, не посвариться сама із собою. Portal Labs радить, що замість того, щоб хвилюватися про «кількість партнерів», краще ретельно прописати «перелік прав та обов'язків» і «механізм вирішення конфліктів»; лише чітке уявлення про найгірший сценарій дозволить вам діяти швидше у найкращий момент.
Конкуренція та розширення
Плагіат — це не новина, занурення у конфлікти — ось що важливо. Метод Аріанни полягає в тому, щоб повернути наратив: визначити теми за допомогою ритму продукту, ключових показників та історій клієнтів, а не спрямовувати трафік до суперників. Для китайських команд Web3 особливо важливо доповнити «інфраструктуру» PR і комунікацій: професійні брендові команди, медійні білоруські списки, KOL-адвокати, освітлення продукту в користувацьких спільнотах, прозорість технічної документації. Наратив — це не PR-мова, а докази твоїх постійних поставок.
Водночас, неконтрольований ріст є як добром, так і кризою. Якщо рівень обслуговування був перевищений, потрібно діяти поетапно, як пожежники: спочатку захистити безпеку коштів та активів користувачів, потім забезпечити доступність, а потім оптимізувати досвід. У разі необхідності, обмежити потік, відкрити тимчасові білі списки, аутсорсити обслуговування клієнтів та ризик-менеджмент, навіть швидко перейти на резервні потужності - це прийнятні компроміси. Напишіть "план надзвичайних ситуацій" в спокійний час, а не вчитися на гарячих новинах.
Злиття та поглинання – це ще один сигнал. Традиційні гіганти починають виступати в ролі покупців у криптоіндустрії, також з'являються «пазлові злиття» всередині галузі. Ідеалом, звісно, є те, що ви стаєте компанією, яка поглинає, але відмінне поглинання також може стати найкращим рішенням для команди, користувачів і ранніх акціонерів. Критерії оцінки дуже прості: стратегічна відповідність, цінність для користувачів, сталість команди, повага до технологічного напрямку. Залиште емоції для друзів, а умови – для юристів.
Роби важливі та правильні речі тривалий час
Ринок не дає засновникам стандартних відповідей, цикли також не дають. Тому не поспішайте передбачати хвилі, звертайте увагу на тих, хто все ще може просувати систему вперед у зворотному вітрі, а потім виділяйте їм час та ресурси. А у китайському контексті відповіді ще простіші, але й складніші: гасла не лише для того, щоб їх виголошувати, а щоб зробити їх реальними через бухгалтерію, систему та відповідність; зростання — це не гарячі новини, а стабільне та повторюване постачання та повернення коштів; конкуренція — це не лінія, а утримання контролю над наративом і повернення теми через постійні поставки.
Якщо залишити одне речення для китайського Web3, Portal Labs вважає, що це має бути: спочатку робіть важкі, але правильні речі трохи довше, менше слідкуйте за трендами, більше звертайте увагу на те, хто залишиться через десять років, чиї системи ще працюватимуть. Цикли продовжать підніматися і падати, але те, що насправді визначає переможця, ніколи не є погодою, а те, на якому фундаменті ви будуєте будинок.