Як столітні компанії продовжують перемагати? Схована стратегія

Eaton тільки що витратив $11.8B на придбання Cooper Industries цього тижня, і, чесно кажучи, більшість людей прокрутили це повз. Але ось що привернуло мою увагу: це не якісь блискучі стартап-єдинороги — це динозаври, які якимось чином залишилися актуальними.

Eaton? Заснована в 1911 році. Створила перші осі вантажівок з механічним приводом, коли автомобілі ще були розкішшю. Це 113 років безперервної еволюції. Cooper ще більш вражаючий — 1833 рік, почав в Огайо виробляти плуги та печі. До 2024 року це потужна компанія в сфері енергетичних систем. 191 рік. Дайте цьому осмислити.

Вони не самотні в цій грі довголіття:

DuPont (фounded 1802) – Розпочалась як виробник пороху в Делавері, тепер працює у сферах хімікатів, пластмас та сільського господарства. 222 роки в дії. Це не просто виживання — це повна реінвентація, залишаючись при цьому прибутковим.

Sotheby's (оригінальна компанія 1744) – Ось справжнє проявлення сили. Аукціонний дім технічно має 280 років і фундаментально не змінив свою бізнес-модель. Щойно продав Крик Едварда Мунка за $119.9M. Компанія, яка займається тим же, починаючи з 1700-х років, тільки що побила рекорди аукціонів мистецтв.

То в чому їхній секрет?

Це не компанії, які чіплялися за “те, як ми завжди це робили.” Eaton змінила напрямок з виробництва автомобільних частин на системи управління енергією. DuPont перетворилася з виробника вибухівки на біотехнології. Вони пережили світові війни, рецесії та технологічні збурення, тому що зрозуміли одну річ: адаптуйся або загинь.

Тим часом, скільки “лідерів деструкції” з 2010 року все ще існує? WeWork? Theranos? Навіть відомі бренди були ліквідовані. Але компанія, яка буквально виготовляла плуги в 1833 році? Все ще перемагає.

Урок для будь-якого інвестора: іноді нудний, адаптивний і знову нудний є найсильнішим бар'єром на ринках.