Сьогоднішні автоматизовані розвідувальні машини, AI-пілоти та інтелектуальні системи ведення бою, які розвивають у США, ще в 1983 році були вписані в десятирічний план.


Тоді план розробляло Управління перспективних досліджень у сфері оборони DARPA, підрозділ Міністерства оборони США, яке спеціально фінансувало ризикові проєкти з високою імовірністю того, що в короткі строки їх не вдасться реалізувати.
У цьому 110-сторінковому плані «Стратегічні обчислення» DARPA готується створити три комплекти систем:
розвідувальну машину, здатну автономно долати складний рельєф;
AI-«копілота», навчений пілотом, який уміє розпізнавати загрози, планувати завдання та надавати тактичні поради;
комплекс систем управління морськими бойовими діями, який може визначати наміри противника та прораховувати розвиток бойових дій.
Технології, що підкріплюють їх, включають машинний зір, розпізнавання мовлення, обробку природної мови, експертні системи, паралельні обчислення та мікроелектроніку.
Якщо замінити ці терміни на сучасні, приблизно це буде мультимодальність, Agent, автономне керування та AI-чипи. Уся документація читається так, ніби її щойно написали минулого року.
Проте обчислювальної потужності в 1983 році не вистачало для цього маршруту.
План вимагав, щоб безпілотний автомобіль досягав швидкості 10 км/год на шосе в 1985 році, а в 1990 році підвищив її до 80 км/год. У 1985 році фактично він автономно проїхав 1 км, а середня швидкість була лише 3 км/год.
Десятирічний термін не встигли виконати, але технології з плану згодом упродовж наступних сорока років одна за одною ставали реальністю.
Тоді США протистояли японській «П’ятій комп’ютерній генерації», що намагалася випередити. Сьогодні ж список конкурентів змінився на китайські моделі, чипи та роботів.
AI-плани, які не були завершені під час холодної війни, зараз поетапно приймаються у новому турі технологічного суперництва.
Переглянути оригінал
post-image
post-image
post-image
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріплено