超越炒作：Bifrost 的可持續代幣經濟藍圖

Web3 領域經常以快速創新和偶爾的投機狂熱為特徵。在這個充滿動態變化的環境中，代幣經濟學（Tokenomics） 的理念已經成為基石，從根本上將 Web3 與其前身 Web2 區分開來。這不僅僅是為了募資或獲取用戶；更是一種全新的經濟協調方式，重新定義價值分配並促進可持續的社群成長。

Bifrost 作為一個深耕 Polkadot 生態系的項目，為如何建立與發展代幣經濟學提供了一個引人入勝的範例，不僅支持成長，更積極塑造成長。他們的發展歷程，如近期文章所詳述，是戰略設計的典範，通過不同階段實現長期韌性與社群共識。

Bifrost 代幣經濟進化的三大支柱

Bifrost 的代幣經濟策略並非一成不變，而是一個會隨著項目生命週期調整的動態框架。他們將這一進化闡述為三個關鍵階段：

第一階段：組織生產性資源以啟動

任何項目的起源都需要堅實的基礎。在這一初始階段，Bifrost 專注於組織「生產性資源」——也就是一個繁榮網絡的基本構件。這包括：

• 資本： 分配代幣給投資者 (私募／公募) 以確保資金。
• 人才： 保留代幣給核心團隊與顧問，以激勵開發和專業知識。
• 用戶： 實施公平且有效的空投，吸引早期用戶同時減輕機器人活動。
• 流動性： 推出流動性挖礦活動，激勵存款並建立總鎖倉價值（(TVL)）。
• 生態系： 發放獎勵金，鼓勵其他項目在 Bifrost 生態系內建設。

BNC 代幣的初始分配，總供應量固定為 80,000,000，經過精心規劃以實現上述目標。這一戰略分配對 Bifrost 招募創始團隊、募集開發資金、獲取行銷資源、贏得 Polkadot 平行鏈插槽以及壯大初期社群發揮了關鍵作用，最終實現產品與市場的契合。

第二階段：激勵機制對齊，推動可持續擴張

當項目獲得動力後，重點必須從單純的獲取轉向持續成長。Bifrost 的第二階段聚焦於創建公平且系統性的激勵機制，驅動業務持續成長、用戶採用與生態系參與。

這一階段的特點是戰略靈活性。Bifrost 並未鎖定於僵化的長期政策，而是通過治理提案動態運用生態資金，針對性地開展短期活動。這些活動旨在把握特定市場機遇——如 Polkadot/Kusama 插槽拍賣或重大網路升級——以捕捉市場動能。

此處一大重點是 Bifrost 對獎勵強度的重視。每次活動都設有明確目標及固定總獎勵池，確保激勵既有吸引力又可控。這樣可避免「任務式」挖礦或空洞的互動活動，防止價值稀釋並吸引過度投機者。目標是真實參與——如質押或提供流動性——以建立長久連結並促成可持續的收益疊加情境，賦予 vTokens 長期實用性。

第三階段：透過利潤分配與確定性達到成熟

無論設計多精巧，代幣的真正價值最終仍與收益和利潤掛鉤。Bifrost 的第三階段正面迎戰這一點，聚焦於確定性——即收益與代幣價值之間的高度關聯。他們通過兩大機制實現這一目標：

1. 將代幣功能綁定於核心服務： 讓代幣融入協議的核心功能。
2. 項目利潤用於回購： 這是許多頂尖 DeFi 協議普遍採用的模式，項目收入可直接回饋給代幣持有者。

Bifrost 對確定性的做法尤其值得關注：嚴格執行回購與收益分配。其 Tokenomics 2.0 實施固定、每月回購機制，100% 協議利潤用於市場回購 BNC。

• 10% 回購得來的代幣銷毀，創造長期稀缺性與價格上漲預期。

• 90% 重新分配給 bbBNC 持有者，形成類似股息的機制。

  

bbBNC 的力量：獎勵長期承諾

那麼，bbBNC 是什麼？它是一種不可轉讓的代幣及收益分配憑證。用戶通過鎖定 BNC 或 vBNC 來獲得 bbBNC。鎖得越久、鎖定數量越多，獲得的 bbBNC 就越多。這一機制有點類似 Curve 的 veCRV，確保獎勵主要流向長期信仰者與持續貢獻者——社群真正的支柱。這是一套強大的激勵對齊機制，有助於培養堅定的利益相關者基礎。

引導原則：Build to Earn

在這一進化旅程中，Bifrost 始終堅持一項原則：Build to Earn。這一理念強調代幣獎勵應根據每位參與者對網絡建設與韌性的貢獻來分配。藉由優先考慮長期建設者並培養強大、投入的社群，Bifrost 不僅僅是在打造一個項目，更是在孕育一個可長久成功的生態系。

在這個經常被投機驅動的 Web3 世界中，Bifrost 有條不紊且原則分明的代幣經濟設計，為追求真正可持續成長的項目提供了寶貴的藍圖。