阿布扎比世界级主题公园生态系统的远见者

当迪士尼在五月宣布与阿布扎比Miral的合作时，震动了整个娱乐行业。但真正的故事并不在于迪士尼选择了阿布扎比——而在于为何一位打造了全球最雄心勃勃主题公园组合的CEO，最终赢得了米老鼠家的信任。

穆罕默德·阿尔扎比是如何打造主题公园帝国的

穆罕默德·阿尔扎比并不在数千英里之外的玻璃塔中管理公司，而是将总部设在雅斯岛，距离华纳兄弟阿布扎比世界仅几分钟车程，距离法拉利世界也只需短途车程。这种邻近并非偶然——它是支撑阿布扎比景点成为全球主题公园行业羡慕对象的运营理念的核心。

“我喜欢主题公园，也享受我的时光，”阿尔扎比告诉记者。正是这份热情驱使他亲自监督每一个细节，就像沃尔特·迪士尼曾在加州迪士尼乐园那样。

结果不言而喻。在过去的15年里，Miral将雅斯岛打造成一个与迪士尼和环球影城等全球顶级公园直接竞争的目的地。法拉利世界阿布扎比就是这一战略的起点。随后出现的海洋世界阿布扎比，超越了全球其他所有海洋世界设施，甚至超过了迪士尼自己的“生活海洋”展馆。每个公园都在不断提高标准。

改变一切的室内公园创新

阿布扎比的酷热天气带来了挑战，也变成了优势。雅斯岛上的每个公园都完全在室内运营，要求极高的环境沉浸感和技术水平，这是全球少有的主题公园掌握的。结果是设施一尘不染，拥有尖端的景点和无瑕的运营——这些标准如今已成为阿布扎比景点的标配。

当阿尔扎比走过飞行王牌（Flying Aces），这座长52米、时速120公里的法拉利世界过山车时，他注意到一名小女孩在入口处哭泣。她的身高低于130厘米的要求。那一刻促使了法拉利世界儿童区的创建，这也成为公园最受欢迎的区域之一。“我看到爸爸妈妈们享受他们的时光，”阿尔扎比回忆起这个决定。

这种对细节的关注也解释了为什么Miral的公园几乎与最初的概念图一模一样——在行业中，这种情况并不常见，通常最初的设计只是大致指导。在Miral，蓝图是神圣的。

聚集迪士尼资深人士管理阿布扎比景点

保持多个阿布扎比景点持续卓越的秘密在于Miral Experiences，这是公司内部的创意和运营部门。这个由3000人组成的团队不仅运营公园，还设计体验、管理娱乐、负责服装、制定零售策略。

该部门的领导阵容堪称迪士尼资深人士的“明星阵容”。CEO朱利安·考夫曼曾在巴黎迪士尼担任转型总监15年。尼古拉斯·古根海姆在迪士尼工作了14年，起初是巴黎的业务优化总监，负责“奇妙小世界”等景点的改造。他现在负责零售、餐饮、游乐设施维护、设施管理、安全保障和仓储。

纳兹·古文领导所有景点的服装设计与制作。娱乐创意经理马特·卡迪负责演员选拔、演出编写与导演、音频制作和角色培训。约翰·罗兰，拥有20年舞台剧经验，曾与演艺巨头卡梅伦·麦金托什和迪士尼剧院部门合作，负责所有阿布扎比景点的娱乐开发。

正如罗兰所解释，他的角色包括“在阿联酋一些最具标志性目的地——包括法拉利世界阿布扎比、华纳兄弟世界阿布扎比、雅斯岛海洋世界以及备受期待的迪士尼阿布扎比——进行世界级娱乐的创意开发和制作交付。”

为什么迪士尼会选择阿布扎比

迪士尼CEO鲍勃·伊格尔在向媒体解释阿布扎比的选择时提到几个因素。吸引区域令人心动——大约5亿人口在四小时飞机飞行范围内，拥有充裕的可支配收入。该地区对现代高品质基础设施的投入也很重要，包括卢浮宫、即将开幕的古根海姆、自然历史博物馆和国家博物馆。

但伊格尔忽略了最重要的优势：阿布扎比已经运营着一些世界一流的主题公园。华纳兄弟世界阿布扎比成为中东首个出现在主题娱乐协会全球景点入场人数报告中的主题公园。雅斯岛上的三个主题公园和水上乐园不仅引领该地区，还在室内公园运营、沉浸式设计、景点技术和清洁度方面树立了全球标准。

这不仅仅关乎金钱。以无限投入吸引旅游巨头的沙特阿拉伯，没有提出任何迪士尼的提案。阿布扎比之所以获胜，是因为它已经证明了自己能够提供与迪士尼自有景点相匹配的世界级阿布扎比景点。

与其他迪士尼乐园不同的模式

不同于大多数迪士尼度假区完全由内部团队掌控创意，阿布扎比的迪士尼乐园将采用东京迪士尼的模式。东京东方乐园公司独立运营，同时与迪士尼的创意团队合作完成特定项目。类似地，Miral将负责阿布扎比景点的创意开发、娱乐、商品设计和运营，而迪士尼子公司华特迪士尼幻想工程则专注于设计公园、酒店和景点。

这种安排反映了现实：Miral是本地专家。迪士尼阿布扎比的规模、位置和规格将由Miral决定，这些决策基于其15年来打造与迪士尼或环球影城媲美的公园的丰富经验。

拥有由前迪士尼巴黎高管组成的领导团队和卓越的运营记录，Miral并非在未知领域探索，而是在将迪士尼带入一个已臻完善的生态系统——一个阿布扎比景点已成为目的地本身，而不仅仅是带有著名名字的场馆。