一个项目能走多远，往往取决于它怎么用收入。这个协议采取的做法挺有意思——从营收中拿出15%专门砸研发，用来打磨三个方向：速度优化、合规方案和跨链能力。

逻辑很清楚。技术越先进，产品体验就越好，自然能吸引更多高质量用户。用户基数扩大，协议的收入也跟着上来。再把这部分新增收入的一部分继续投回研发，形成一个良性循环。

这种模式下，技术进步和商业增长相互促进，不是一成不变的投入产出关系，而是动态的螺旋式上升。短期看不出差异，但时间一长，差距就出来了。