一个组织的上限,往往取决于它最短的那块板,短板决定整体的承载力;而一个人的发展,则更多取决于他最突出的优势,长板决定能走多远。因此,管理组织要补短板,确保不被薄弱环节拖垮;而经营个人,则要放大优点,让优势成为真正的突破口。

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